績效考核方案績效考核方案(匯總6篇)-預覽頁
【正文】 ，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。(二)考核績效標準：按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準。部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責人進行考核。(2)計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導批準。統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標準?？己藰藴蕦Σ块T的考核標準主要由以下幾個方面組成：主要工作完成情況。質(zhì)量、進度、投資、安全以及信息管理情況。部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標相應的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應與職級相對應，體現(xiàn)多勞多得。(1)員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負責人考核。(三)結(jié)果反饋(1)每月5日前(遇節(jié)假日順延)，公司考核領(lǐng)導小組完成《員工月份考核匯總表》(詳見附件1)并送辦公室。(二)本辦法自20xx年6月起執(zhí)行。⒈績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。⒊績效考核是對員工進行激勵的手段。⒊月考核時間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始，至下月日上報考核情況；季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報考核情況；半年考核時間安排為月日開始，月日前上報考核情況；全年考核時間安排為月日至下一年度月日結(jié)束。⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。⒉獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。②為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。（四）溝通與反饋相結(jié)合原則考核評價結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。②包裝部經(jīng)理負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人事部備案。①包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象以及考核進度安排。員工出勤、獎懲考績加扣分標準出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎一次處罰一次備注：事假累計超過10天，則每天扣2分包裝人員采用百分制考核方法。③職位在五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉級一等。此方案自年月日起執(zhí)行。通過科學有效的績效管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率和人才發(fā)展等指標上不斷提升，為未來鍛造持久的競爭能力。確定各層級的關(guān)鍵績效指標，將企業(yè)目標分解到部門、員工，確保企業(yè)、個人目標一致。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。目標設(shè)定好了，溝通有成效，完成考核是水到渠成的事情。要想讓績效溝通順利進行，要通過培訓、宣傳，讓員工認識到績效溝通的重要性，讓員工學會績效溝通，讓其感覺到有責任有義務(wù)進行溝通。在設(shè)定員工的績效考核指標時要根據(jù)實際工作情況，同時滿足科學、適用的要求。堅持pdca（plando check action），使各項工作保持螺旋式上升和發(fā)展。通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效地提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。同方在設(shè)計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。銷售人員按區(qū)域同代理商捆綁，實現(xiàn)以效益為中心的企業(yè)宗旨，具體業(yè)績考評如下：a、完成基本銷售目標3萬元/月，落實簽約代理商或經(jīng)銷商3家，每月可領(lǐng)取基本底薪600元，差費按公司財務(wù)報銷標準執(zhí)行，報銷旅差費及通訊費600元。銷售人員績效考核表d、銷售人員必須做好市場的開發(fā)、考查、資源利用和維護工作，銷售代理商網(wǎng)絡(luò)原始資料，必須交由公司銷售部備檔。銷售年終獎，按完成年任務(wù)40萬以上獎勵1%，%，公司根據(jù)每年個人對公司的貢獻及綜合表現(xiàn)進行評定。七、銷售人員必須按照公司各項規(guī)章制度嚴格要求自己，做好企業(yè)形象的代表，不得兼職，不得從代理商處謀取個人私利，不得有違法亂紀行為，不得侵害
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