績效考核方案績效考核方案(匯總6篇)-全文預覽
【正文】 分解之后提出的具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標，并將其轉(zhuǎn)化為若干個考核指標，然后借用這些指標，從事前、事中、事后多個維度，對組織或員工個人的績效進行全面跟蹤、監(jiān)測和反饋。不同層次的人員和部門應當選擇不同的績效考核方法，并購企業(yè)應當選擇適合企業(yè)自身特點的考核方法對企業(yè)員工和部門進行公正、公平、公開的考核。強化執(zhí)行力，調(diào)動員工的積極性、主動性。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。員工能力量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領(lǐng)導組織協(xié)調(diào)能力差——0分工作雜亂無章，與下屬不能進行很好的協(xié)作一般——1分能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務分配和協(xié)調(diào)好——2分能進行復雜任務的分配與協(xié)調(diào)并取得他人對自己工作上的支持和配合良——3分能很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導他人有效地展開工作優(yōu)秀——4分能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任與尊重語言表達能力差——0分語言含糊不清，不能清楚地表達自己的意思一般——1分能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但表達得過于刻板、生硬好——2分掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良——3分能有效地與他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀——4分語言清晰、幽默，具有出色的表達話技巧員工態(tài)度量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領(lǐng)導主動性差——0分工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準一般——1分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作好——2分工作主動，能較好地完成自己的本職工作良——3分能積極主動地完成自己的本職工作優(yōu)秀——4分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動承擔分外的工作責任感差——0分工作敷衍，當工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責任一般——1分滿足于能基本完成工作任務。（二）員工懲罰①連續(xù)三個月考核“不合格”者，解除勞動合同。包裝部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的比例來劃分制定包裝人員等級，等級說明如下。②被考核人準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。（一）部門績效考核以公司下達的月計劃和部門職責為考核內(nèi)容，月終由部門經(jīng)理向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。①公司成立考核小組，對部門進行考核。（一）階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。⒊中層干部的職務升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調(diào)整。⒊量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應權(quán)重，最后匯總計算總分。⒈三級正職以上中層干部考核內(nèi)容（）領(lǐng)導能力（）部屬培育（）士氣（）目標達成（）責任感（）自我啟發(fā)⒉員工的績效考核內(nèi)容一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德二能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力三勤：責任心、工作態(tài)度、出勤四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。(三)本《辦法》由公司考核領(lǐng)導小組負責解釋。(2)根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。(2)部門負責人考核完畢后，交考核領(lǐng)導小組評定?？己藢嵤┺k法：對部門員工的考核：考核領(lǐng)導小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配。工程驗收時間。項目個數(shù)。(七)考核領(lǐng)導小組的組成及職責考核領(lǐng)導小組由閆基義任分管領(lǐng)導，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。作考核(1)考核領(lǐng)導小組：個人考核由考核領(lǐng)導小組執(zhí)行。部門考核：部門負責人對部門先行進行考評。(三)考核內(nèi)容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)?？冃Э己朔桨?績效考核方案篇一為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情
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