藥房績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)平均值*4，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*?！ ≡露裙ぷ魍瓿陕剩翰块T總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除?！ ?nèi)部工作完成考核 、贈品管理：營運部負責(zé)管理廠家贈品，每月由督察審計組對贈品進行抽查，出現(xiàn)差異(或者發(fā)現(xiàn)過效期)處罰同門店，及時發(fā)現(xiàn)無庫存贈品與廠家聯(lián)系，如因營運部工作不及時，導(dǎo)致門店贈品無法到位，按照5元/個*短缺天數(shù)在部門獎金中扣除。%，陳列、返利1%，其他費用、贊助費用2%計提。獎勵總額為600元，此項獎勵=*兩項指標的綜合實際完成率?！ ⊙矌斐煽儯好吭掠刹少彶?、營運部、質(zhì)管部、綜合管理部對配送中心巡店評分，具體評分細則另見巡庫表，低于90分每少一分扣除總獎勵的1%?！ ∨渌托?(購進條目數(shù)+銷售條目數(shù)返倉條目)/平均人數(shù)?！ 】偛繂T工獎金 = 總部獎金總額/總部系數(shù)總和 * 員工本人分配系數(shù)。藥房績效考核方案 一、考核目的 客觀公正的評價公司員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度，為員工的職位晉升、績效工資及獎金的發(fā)放提供參考依據(jù)。 依據(jù)工作計劃完成率、日?？己?、各部門內(nèi)部考核結(jié)果三項指標考核成績結(jié)合公司總部人員獎勵分配系數(shù)進行獎金的分配(如直管部長機構(gòu)制定了考核，按機構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行)?！ ∮膳渌椭行慕?jīng)理依據(jù)當(dāng)月績效考核成績發(fā)放=商品盤點差異條目數(shù)/(商品銷售條目數(shù)返倉條目數(shù))*100% ?！ ≡露裙ぷ魍瓿陕剩翰块T總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運經(jīng)理核定后，在總獎勵額的30%以
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1