kpi績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 AA18678100/78=A284A380A478A576A672A770BB18072100/72=B278B370B460CC110096100/96=C296C392DD110084100/84=D296D388D476D560薪酬分配的基本制度職等工資制?按職等確定月度工資水平?按每月考核結(jié)果分配績效工資?各等的升降以考核為依據(jù)年終獎金?員工年終獎金以考核為依據(jù)注:員工年收入=職等工資*12月+12 *每月績效工資+年終獎金?職等工資：參照行政級別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級的工資制度?？偱琶彰? 考核總分名次A 1B 2C 3D 4? 年終時針對工作績效、綜合素質(zhì)及滿意度考核結(jié)果計算總分（計算方法參前），并進行排名備注：各考評對象如被發(fā)現(xiàn)有重大違紀事件，則根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示，對考核結(jié)果予以扣分（主要由考核委員會主持）二維分析：績效與能力綜合分析考核后應(yīng)結(jié)合被考核者能力與業(yè)績綜合設(shè)計其發(fā)展方向經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評結(jié)果決定：普通員工的排名方法：獎金收入與考核指標掛鉤：普通員工全員排名計算方法示例計算過程按部門列出每一位員工的姓名、考評分數(shù)S。? 人力資源部在完成考評結(jié)果的處理和初步分析后，將排名情況公布。對普通員工的考核結(jié)果即為該員工在部門內(nèi)的得分。人力資源部把這兩份表格合并成一份表格。其操作實施主要由人力資源部負責(zé)。?在綜合素質(zhì)測評中，每一個被考核人將由其直接上級、同級和 下級進行考評，同級和下級為多人的情況下，取其平均分（簡單平均數(shù)）。15%與其他員工的協(xié)作精神有很好的協(xié)作精神，能夠積極配合其他部門或員工的工作，保證整個任務(wù)的順利進行協(xié)作精神較好，能配合其他員工的工作協(xié)作精神一般，能做好本職工作，但與其他員工的配合不夠積極協(xié)作精神差，阻礙了其他員工的工作，導(dǎo)致專項任務(wù)拖延20%本月考評總分注：干部專項任務(wù)只在干部參與重大的、非日常專項任務(wù)時由專項任務(wù)的直接主管進行考核，并填寫此表，作為干部年終考核的依據(jù)，其中總分得優(yōu)的，在年終考評總分中加上1分()；得良的，；得中的，不加分也不減分；得差的。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，（周計劃）過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在70%以上有明確的月工作計劃，工作目標，過程控制不力， 但被少數(shù)人所知曉，目標達成率在70%以下15部門建設(shè)、改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。?管理人員日?？己税ㄔ驴荚u和專項任務(wù)考評，由其主管負責(zé)考核（專項任務(wù)考核由專項任務(wù)的主管負責(zé)），年終工管理人員考評時，每月考評總分的平均分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績得分的40%，年終對關(guān)鍵業(yè)績的考評得分占60%的權(quán)重。同時為配合績效考核流程，使績效評定工作公開、公正、公平，主持設(shè)立考評委員會?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中的位置績效考核體系主要考核內(nèi)容為確保評估的全面性與公正性，中層管理干部的評估包含三方面—工作績效、綜合素質(zhì)與滿意度，而普通員工則用綜合評估來考核。 通過本手冊的實施，希望能幫助任務(wù)發(fā)布公司實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，從而實現(xiàn)以績效管理促進經(jīng)營的目標。187。 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是東華測試向二流的管理水平邁進的重要一步。具體地說，本手冊將包括2個主要方面 績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬掛鉤方案187?？己朔椒己吮仨毠?、操作性強，應(yīng)由最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理（或主管）負責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與。人力資源部在考核方面負責(zé)流程、考核內(nèi)容及統(tǒng)籌工作。?普通員工日?？己税ㄖ苡涗浐驮驴荚u，各部門主管每周應(yīng)對其員工工作表現(xiàn)進行如實、詳盡的記錄，月底以周記錄為主要依據(jù)，對員工每月工作情況進行考評，并客觀公正地填寫月考評表，得出員工每月
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