車間績(jī)效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 (20分)?！ ?20分)?！ ?30分)?！ ?30分)?！ ∥濉⑸a(chǎn)車間績(jī)效考核內(nèi)容 詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表) 六、對(duì)績(jī)效考核表的說明 此項(xiàng)績(jī)效考核分為三大模塊，7S管理、內(nèi)部管理和宏觀管理?！ ⒛甓瓤偨Y(jié)。如若仍有分歧并無法解決，考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通?！ 。匾娜耸聟⒖家罁?jù)，應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。 ，避免摻入個(gè)人感情色彩。車間績(jī)效考核方案 一、考核目的 為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效?！ ?。同時(shí)，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。
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