【正文】 部績效考核管理方案篇一作為人力資源管理的重要組成部分，績效考核起著基礎(chǔ)的作用，它給人力資源管理各個方面提供反饋信息，是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓(xùn)的主要依據(jù)。上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。第三條職責(zé)，負(fù)責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。(主要項(xiàng)目)，并且圓滿地完成。在試用期間的管理人員不參加年度考核。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。四、考核時間：月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。七、考核紀(jì)律：上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價。每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。三級(合格級)65—79分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。，控制庫存現(xiàn)金額。，能認(rèn)真過細(xì)地策劃財務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營活動正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。（三）各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內(nèi)完成x年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀(jì)律的情況等。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。（三）上報考核結(jié)果各部門將《公司x年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資源部。（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：部門績效（占權(quán)重40%）：同前領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重25%）：同前部門正職（含主持工作副職）評議（占權(quán)重15%）：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評價。二、考核范圍本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。：、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。第二條目的,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。b級(良好級)80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇三財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責(zé)任人：三、考核方法：所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。參評人數(shù)領(lǐng)導(dǎo)評價(滿分100分)領(lǐng)導(dǎo)評價分=領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分247。d級(較差級)60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財務(wù)動作方案。每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。第一條范圍(以下簡稱集團(tuán))財務(wù)部員工績效考核制度。參評人數(shù)領(lǐng)導(dǎo)評價(滿分100分)領(lǐng)導(dǎo)評價分=領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分247。第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進(jìn)行獎金發(fā)放。2)、扣分(1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分(2)因服務(wù)意識不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，一次扣5分(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣10分。：考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：(考核的重點(diǎn))：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎金。合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級：a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進(jìn)行獎金發(fā)放。2)、扣分(1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分(2)因服務(wù)意識不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，一次扣5分(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣10分。組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇四(以下簡稱集團(tuán))財務(wù)部員工績效考核制度?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財務(wù)動作方案。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上限為5分。（二）部門考核實(shí)行逐級考核。八、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為員工崗位聘