公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理方案(5篇)(已修改)
2025-08-13 23:16 本頁(yè)面
【正文】 公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理方案(5篇)公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理方案(5篇)為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理方案篇一作為人力資源管理的重要組成部分，績(jī)效考核起著基礎(chǔ)的作用，它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息，是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓(xùn)的主要依據(jù)。下面是有20xx公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案，歡迎參閱。第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)全處工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實(shí)際情況，制定本辦法。(會(huì)計(jì)核算中心制單崗位績(jī)效考核辦法附后)第二條本績(jī)效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)。第三條績(jī)效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎(jiǎng)金總額除以績(jī)效考核分，折算出每分值獎(jiǎng)金數(shù)，然后對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。第二章績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法第五條總體印象評(píng)價(jià)分(滿分100分)總體印象評(píng)價(jià)包括本科室職工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其計(jì)算公式為：總體印象評(píng)價(jià)分=本科室職工評(píng)議分60%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分40%本科室職工評(píng)議(滿分100分)由本科室全體職工對(duì)被考核人進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化給分。其計(jì)算公式為：本科室職工評(píng)議分=本科室職工互評(píng)累計(jì)總分247。參評(píng)人數(shù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(滿分100分)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分=領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)累計(jì)總分247。參評(píng)人數(shù)第六條履行職責(zé)(滿分100分)工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個(gè)方面進(jìn)行量化考核，各項(xiàng)均采用扣分的方法，扣完為止。一、工作紀(jì)律(滿分30分)基本要求積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會(huì)議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)等各種集體活動(dòng)并按要求完成活動(dòng)任務(wù)。自覺(jué)遵守作息時(shí)間，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。評(píng)分辦法(1)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。(2)無(wú)故不參加會(huì)議、勞動(dòng)等集體活動(dòng)，一次扣3分。(3)集體活動(dòng)無(wú)故遲到、早退，一次扣2分。(4)有違反其他制度行為的，一次扣3分。二、履行職責(zé)(滿分70分)基本要求根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門的職能以及個(gè)人崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。評(píng)分辦法1)、基準(zhǔn)分被考核人每周做工作記錄，簡(jiǎn)要說(shuō)明本周工作內(nèi)容。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準(zhǔn)分。2)、扣分(1)考核組不定期檢查，個(gè)人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分(2)因服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，一次扣5分(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過(guò)錯(cuò)，造成不良影響的，一次扣10分。(5)消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分。(8)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱情不報(bào)，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的，一次減20分。第一條范圍(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度。、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二條目的,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。第三條職責(zé)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四條要求財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員：：述職報(bào)告(可以以制式表格)和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。：：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事部備案。：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：(考核的重點(diǎn))：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜杉瘓F(tuán)規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。：一級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。二級(jí)(良好級(jí))80—94分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。三級(jí)(合格級(jí))65—79分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。四級(jí)(基本合格)60—64分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。五級(jí)(不合格)59分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。：
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