財務部績效考核指標(絕對有用處)(已修改)
2025-04-19 22:16 本頁面
【正文】 范文范例參考財 務 管 理 部績 效 考 核 管 理 制 度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經(jīng)理崗位職責四、部門經(jīng)理績效考核指標五、部門副職（核算組主管）崗位職責六、部門副職（核算組主管）績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部門職能? 籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營需要，并控制資金風險。? 準確及時地進行會計核算，真實反映公司經(jīng)營成果。? 監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務、物流等相關部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管理。? 組織公司財務預算，進行經(jīng)濟活動分析，加強成本費用控制。? 準確及時提供各種財務管理報表。? 為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。二、部門績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1公司總預算費用控制率10部門副職（公司實際發(fā)生費用總額247。公司預算費用總額）X 100%2單位籌資成本控制率25財務管理部單位籌資成本控制率=（實際單位籌資成本247。計劃單位籌資成本）X 100%單位籌資成本=（實際發(fā)生籌資成本總額247。實際籌資總額）3資金風險控制15部門經(jīng)理銀行資金及應收款項的風險發(fā)生額4會計核算質(zhì)量20職能部門職能部門檢查結果5財務監(jiān)督質(zhì)量20總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6服務質(zhì)量10客戶反饋公司內(nèi)外客戶投訴次數(shù)及程度合計100三、經(jīng)理崗位職責? 組織會計核算，制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司年度經(jīng)營預算，做好經(jīng)營預測。? 合理調(diào)度資金，努力降低資金成本，控制資金風險。? 控制公司和部門成本費用，加強財產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。? 制訂相關措施，對下屬實施有效激勵，做好本部門員工管理工作。四、部門經(jīng)理績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標40總經(jīng)理2財務費用控制率20財務管理部財務費用控制率=(實際發(fā)生的財務費用/計劃財務費用)*100%3財務制度建設及執(zhí)行10部門經(jīng)理制度和流程4部門費用控制率10財務管理部實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用*100%5財務監(jiān)督質(zhì)量10總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6下屬員工管理成效10人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結果平均值)合計100五、部門副職（核算組主管）崗位職責? 負責成本核算組及營業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理? 負責銷售往來資金的監(jiān)督和管理? 加強內(nèi)部管理，提高財務監(jiān)督質(zhì)量? 協(xié)助經(jīng)理做好具體財務工作六、部門副職（核算組主管）績效考核指標序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1財務監(jiān)督質(zhì)量25管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會計科目運用。庫存管理和物料消耗過程監(jiān)督2下屬員工 管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）3財務報表及分析質(zhì)量20部門經(jīng)理準確及時4財務服務質(zhì)量20各部門及客戶公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴5銷售往來控制15部門副職壞帳風險、發(fā)貨風險合計100七、各崗位職責與績效考核指標? 管理組主管? 資金小組組長? 銀行會計? 出納（費用報銷）? 核算小組組長（榨油、油脂、飼料）? 銷售核算會計? 成本核算會計? 材料會計? 營業(yè)廳主管? 票務會計? 結算員? 內(nèi)審小組組長? 考評會計? 內(nèi)審會計 ? 資金及往來帳項的管理? 固定資產(chǎn)、在建工程的管理? 部門內(nèi)部管理工作的質(zhì)量? 費用控制及量化分析的質(zhì)量? 稅務管理及內(nèi)部審計質(zhì)量? 籌措資金、合理安排資金的借貸和償還；節(jié)約資金成本? 負責公司財產(chǎn)保險與索賠? 負責本部門員工考評。管理組主管績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1資金及往來賬項管理25部門經(jīng)理日常檢查記錄2固定資產(chǎn)及在建工程管理10部門經(jīng)理日常檢查記錄3會計核算質(zhì)量及稅務管理控制20部門經(jīng)理日常檢查記錄4內(nèi)部管理及制度建設15部門經(jīng)理日常檢查記錄5費用控制及量化分析質(zhì)量20部門經(jīng)理費用控制率65S管理10部門經(jīng)理根據(jù)公司5S檢查記錄合 計100? 審核費用報銷單據(jù)的正確性和合法性，進行相關的帳務處理；? 收集整理工程合同，審核工程預付款，進行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算；? 工程預付款每月和工程部進行核對確認；? 每月正確計提固定資產(chǎn)折舊費用。定期對固定資產(chǎn)進行盤點檢查；? 每季進行費用的分析，及時提供費用分析報告；? 協(xié)助裝訂會計憑證；? 關聯(lián)公司的帳務核對；? 負責資金小組的工作質(zhì)量。 資金小組組長績效考核標準序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1現(xiàn)金及銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量20管理組主管日常檢查記錄3服務滿意度20各部門及客戶公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴4費用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報告及預算控制結果5往來帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄合計100? 負責銀行收支業(yè)務，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，查明未達帳項的原因；
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