【正文】 目 錄財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 22財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 25財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表 27財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 30財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表 32財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 34財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表 36財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 38財務部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標組成表 41財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表 44財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 46財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標擬訂公司年度預算、財務收支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、指導有關計劃的實施工作直接上級直接上級20%優(yōu)良中差擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作；對有關計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃順利完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理；對有關計劃的實施工作給予監(jiān)督、指導，發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關計劃的實施工作未給予有效監(jiān)督、指導，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計劃沒有完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據(jù)；對有關計劃的實施工作未給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計劃無法完成審核公司應繳稅款，完成公司稅務策劃工作有關記錄直接上級15%優(yōu)良中差公司應繳稅款審核及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關稅務知識，及時學習、了解國家、地方稅務的新規(guī)定；合理利用有關條款，完成稅務策劃工作；無差錯公司應繳稅款審核準確、極少出現(xiàn)差錯；熟悉有關稅務知識，學習國家、地方稅務的新規(guī)定；做好稅務策劃工作；差錯率不超過1%公司應繳稅款審核基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解有關稅務知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；未能有效利用有關條款，稅務策劃工作有待提高；差錯率超過1%，但不超過2%公司應繳稅款審核不及時、不準確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯；對有關稅務知識了解不夠，不了解有關新規(guī)定；稅務策劃工作存在問題；差錯率超過2%業(yè)績指標審核有關統(tǒng)計報表有關報表直接上級10%優(yōu)良中差統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯統(tǒng)計報表審核準確；所報送的報表中極少出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯提交財務分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權(quán)重（20%）與銀行部門溝通，取得信用援助直接上級直接上級10%優(yōu)良中差經(jīng)常與銀行部門溝通聯(lián)系，關系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸與銀行部門關系良好，取得信譽，能獲得所需信貸與銀行部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸未與銀行部門進行溝通，關系差，無法獲得所需信貸對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和財務部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：25%指標四：解決問題的能力權(quán)重：15%態(tài)度指標指標一：是否能嚴守期限，達成目標權(quán)重：30%指標三：是否要求以身作則權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：15%指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權(quán)重：20%指標四：是否遵守上級指示權(quán)重：15%財務部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標指導、監(jiān)督和檢查本室有關核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)良中差對本室有關核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，及時上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關問題；確保本室有關工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關問題；確保本室有關工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作；本室有關工作基本按時完成，有少數(shù)錯誤出現(xiàn)；有1次重大差錯出現(xiàn)，但未造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關工作給予足夠指導；對本室人員的有關工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經(jīng)常出現(xiàn)差錯；有重大差錯出現(xiàn)，且造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結(jié)果，及時解決有關問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結(jié)果，解決有關問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數(shù)問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄業(yè)績指標提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表有關報表直接上級20%優(yōu)良中差提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表及時、準確；無差錯提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表準確；差錯額不超過10萬提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表基本及時、準確；差錯額超過10萬，但不超過50萬提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表基本不及時、不準確；差錯額超過50萬提交生產(chǎn)核算室工作報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交生產(chǎn)核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有工作報告平均分數(shù)* 本項權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產(chǎn)核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：計劃和組織權(quán)重：20%指標五：溝通能力 權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標提供各類成本核算明細表有關報表直接上級30%優(yōu)良中差各類成本核算明細表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類成本核算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供產(chǎn)品、配件建議價格表有關報表直接上級20%優(yōu)良中差各類產(chǎn)品、配件建議價格表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類產(chǎn)品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類提供產(chǎn)品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類提供產(chǎn)品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提交成本分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權(quán)重（20%）完成有關制證工作有關憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤不超過5次有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次少數(shù)憑證