【正文】 重大差錯出現(xiàn)，且造成經濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結果，及時解決有關問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結果，解決有關問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數(shù)問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄業(yè)績指標對駐外會計進行管理有關記錄直接上級20%優(yōu)良中差對駐外會計的工作給予積極的指導和監(jiān)督，及時、客觀通報有關情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月10日之前出通報對駐外會計的工作給予指導和監(jiān)督，通報有關情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月15日前出通報對駐外會計的工作未給予有效的指導和監(jiān)督，未能及時解決工作中出現(xiàn)的問題；每月15日后出通報對駐外會計的工作未給予指導和監(jiān)督，未能解決工作中出現(xiàn)的問題；無通報提交費用預警分析報告和應收帳款分析報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交有關分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數(shù)據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有分析報告平均分數(shù)* 本項權重（10%）保守工作秘密部門經理有關部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部營銷核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能 權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標提交銷售核算明細表及有關報表有關報表直接上級40%優(yōu)良中差銷售核算明細表及有關報表提交及時，數(shù)據準確，計算正確；無重大差錯銷售核算明細表及有關報表準確；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)不超過2次銷售核算明細表及有關報表提交基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)超過2次，但不超過4次，或出現(xiàn)一次造成經濟損失或影響的差錯銷售核算明細表及有關報表提交不及時、不準確；經常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經常出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)超過4次，或出現(xiàn)一次以上造成經濟損失或影響的差錯開具銷售單有關單據直接上級10%優(yōu)良中差開具銷售單及時、清晰、準確、符合要求；無延遲，差錯率不超過1%開具銷售單準確、符合要求；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；差錯率超過1%，但不超過2%開具銷售單基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；差錯率超過2%，但不超過3%開具銷售單不及時、不準確；經常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經常出現(xiàn)差錯；差錯率超過3%結算運費有關單據直接上級10%優(yōu)良中差運費支付、結算及時、準確；無延遲、無差錯運費支付、結算準確；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯運費支付、結算基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯運費支付、結算不及時、不準確；經常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經常出現(xiàn)差錯業(yè)績指標開具、郵寄發(fā)票有關單據直接上級10%優(yōu)良中差開具、郵寄發(fā)票及時、清晰、準確、符合要求；無延遲、無差錯開具、郵寄發(fā)票準確、符合要求；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯開具、郵寄發(fā)票基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯開具、郵寄發(fā)票不及時、不準確；經常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經常出現(xiàn)差錯核對帳務有關帳務直接上級20%優(yōu)良中差每月及時、全面核對往來帳務，對對帳結果及時進行處理和調整，分析帳務中存在問題，改進有關工作每月核對往來帳務，對對帳結果進行處理和調整核對往來帳務不及時、不全面，對對帳結果處理不及時未對往來帳務進行核對保守工作秘密部門經理有關部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部營銷核算室銷售核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及收入進行核算有關報表直接上級50%優(yōu)良中差各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率不超過1%各類核算準確；能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過1%，但不超過2%各類核算基本準確；未能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過2%，但不超過3%核算不及時、不準確；經常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經常出現(xiàn)差錯，差錯率超過3%提交財務核算報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數(shù)據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權重（10%）完成有關制證工作有關憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3%保守工作秘密部門經理有關部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部營銷核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標片區(qū)合同管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對有關銷售合同及時進行整理，上報給公司總部；無延遲現(xiàn)象，無差錯；每月5日前上報總部對有關銷售合同進行整理，上報給公司總部；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；每月8日前上報總部對有關銷售合同進行整理，上報給公司總部基本及時；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；每月10日前上報總部對有關銷售合同進行整理，上報給公司總部不及時；經常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經常出現(xiàn)差錯；每月10日后上報總部片區(qū)臺帳管理有關帳目直接上級20%優(yōu)良中差片區(qū)有關臺帳登記及時、準確、細致、清晰；無差錯；取得客戶對帳函達到95%以上片區(qū)有關臺帳登記準確；極少出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函達到80%以上片區(qū)有關臺帳登記基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函達到70%以上片區(qū)有關臺帳登記不及時、不準確；經常出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函未達到70%片區(qū)配件管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，及時上報、協(xié)助解決發(fā)現(xiàn)的問題；協(xié)助制訂合理的配件計劃；每月5日前將配件盤存和配件收款情況上報總部定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，上報發(fā)現(xiàn)的問題；協(xié)助制訂配件計劃；每月10日前將配件盤存和配件收款情況上報總部基本做到定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，未及時上報發(fā)現(xiàn)的問題；未積極參與配件計劃；每月10日后才將配件盤存和配件收款情況上報總部未做到定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，未上報發(fā)現(xiàn)的問題；未參與配件計劃，未進行配件盤存，未將配件收款情況上報總部業(yè)績指標整理、上報片區(qū)各種財務數(shù)據直接上級直接上級20%優(yōu)良中差片區(qū)各種財務數(shù)據整理、上報及時、準確；無差錯片區(qū)各種財務數(shù)據整理、上報準確；極少出現(xiàn)差錯片區(qū)各種財務數(shù)據整理、上報基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)差錯片區(qū)各種財務數(shù)據整理、上報不及時、不準確；經常出現(xiàn)差錯完成辦事處交辦的其它工作直接上級直接上級10%優(yōu)良中差積極、及時完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度熱情完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度好