公司財務部門績效考核方案財務部績效考核管理方案(5篇)-文庫吧
2025-08-13 23:16 本頁面
【正文】 、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價。上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%。每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。，做到認真、客觀、公正。，一律按總分的50%記分。：、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業(yè)管理。、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營管理的合理化建議。、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。、確定各子公司年度財務預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。、集團財務審計制度的規(guī)定，集團領導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。(主要項目)，并且圓滿地完成。、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。，財物收發(fā)、增減的核算，債權與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務工作為集團理財當家的作用。工作原則性強，業(yè)務精明，為集團領導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關。，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。一、被考核人員財務部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人：三、考核方法：所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。四、考核時間：月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內容：考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿盏耐瓿汕闆r進行評價?；究己艘赜蒳so規(guī)定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%六、考核等級：a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。b級(良好級)80—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。c級(合格級)65—79分工作成果均達到目標任務要求標準。d級(較差級)60—64分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。e級(極差級)59分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。七、考核紀律：上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價。上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%。每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%?？鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認真、客觀、公正。弄虛作假者，一律按總分的50%記分。公司財務部門績效考核方案財務部績效考核管理方
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