【總結(jié)】一拖國(guó)際貿(mào)易有限公司績(jī)效管理辦法西安交通大學(xué)管理學(xué)院項(xiàng)目組目錄編寫(xiě)說(shuō)明………………………………………………………………………………………………………(3)一拖國(guó)際貿(mào)易有限公司績(jī)效管理辦法…………………………………………………………………………(5)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】華能財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略損益表預(yù)測(cè)投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析采購(gòu)服務(wù)商一體化企業(yè)主要存貨:?小批量產(chǎn)品?大批量產(chǎn)品?作為產(chǎn)品核心部件的原材料或半成品2023年財(cái)務(wù)報(bào)表上的存
2025-01-07 15:49
【總結(jié)】 2019公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案 20xx公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案范文1 第一章總則 第一條為調(diào)動(dòng)全處工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)學(xué)校年終...
2024-12-05 22:08
【總結(jié)】....國(guó)際貿(mào)易部績(jī)效考核方案一、國(guó)際貿(mào)易部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1出口產(chǎn)品銷(xiāo)售收入季/年度考核期內(nèi)出口產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入財(cái)務(wù)部2出口量季/年度考核期內(nèi)出口商品的數(shù)量國(guó)際業(yè)務(wù)部3
2025-05-03 22:32
【總結(jié)】績(jī)效考核指標(biāo)表部門(mén):財(cái)務(wù)室崗位名稱(chēng):主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況A各類(lèi)月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,全面反映財(cái)務(wù)狀況,并有對(duì)財(cái)務(wù)狀況分析及工作建議。B各類(lèi)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,反映進(jìn)財(cái)務(wù)狀況。C
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】范文范例參考XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果;特制訂本方案。2、原則:、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi),以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字
2025-04-23 06:28
【總結(jié)】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度
2025-07-15 03:10
【總結(jié)】Sc超跑?chē)?guó)際貿(mào)易有限公司
2025-05-27 10:15
【總結(jié)】0/201江蘇牧羊集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)匯編新華信管理顧問(wèn)公司制作2022年3月1/201目錄評(píng)分說(shuō)明.....................................................................................................................
2025-04-19 04:32
【總結(jié)】大合電子商務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案本部門(mén)管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好公司的績(jī)效考核工作,特制定本方案。一、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職
2025-03-03 17:51
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部量化考核全案11.1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11.1.5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)2.從實(shí)用的角度出發(fā),側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法三方面的內(nèi)容?解決問(wèn)題有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為?編制要求要了解會(huì)計(jì)核算的法律、法
2025-06-22 12:50
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部年月度績(jī)效KPI編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1帳物卡一致性20財(cái)務(wù)部/計(jì)劃部物料賬簿、實(shí)物以及物料標(biāo)識(shí)卡以及報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致以實(shí)際稽核不一致次數(shù)計(jì)2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20財(cái)務(wù)部該期間的出庫(kù)總金額與該期間的平均庫(kù)存金額的比值(期初庫(kù)存值-期末庫(kù)存值)/平均庫(kù)存值×10
2025-04-12 00:44
2025-01-15 22:03
【總結(jié)】湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司崗位關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)二零一五年二月目錄公司高層 6(開(kāi)發(fā))副總經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6(工程)副總經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7(行政)副總經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 8營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 9總工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 10行政公關(guān)部 11經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指
2025-04-18 23:54