【總結(jié)】財務(wù)會計人員績效考核財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財務(wù)部2財務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財務(wù)分析報告中,對公司的整體財務(wù)狀況分析出錯次數(shù)財務(wù)部3財務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財務(wù)部4賬務(wù)處理及時性月/季/年度
2025-07-15 03:10
【總結(jié)】目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】大合電子商務(wù)有限公司財務(wù)部績效考核方案本部門管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好公司的績效考核工作,特制定本方案。一、財務(wù)部績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職
2025-03-03 17:51
【總結(jié)】財務(wù)部量化考核全案11.1財務(wù)部量化考核圖表、制度11.1.5會計核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計?設(shè)計思路1.本細(xì)則設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)是對會計核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評價2.從實用的角度出發(fā),側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強(qiáng)化會計監(jiān)督職能、規(guī)范會計核算行為?編制要求要了解會計核算的法律、法
2025-06-22 12:50
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】黃埔再生資源利用(成都)、績效考核制度說明部門名稱財務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力,進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特擬訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評測
2024-12-15 18:11
【總結(jié)】工會績效考核指標(biāo)工會主席績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工會工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作計劃劑工作總結(jié)的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算院辦統(tǒng)計記錄2組織全院職工開展文化體育活動的次數(shù)組織全院職工
2025-07-18 17:17
【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-29 21:42
【總結(jié)】財務(wù)部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明部門名稱財務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力,進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特擬訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評測辦法:
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核。標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進(jìn)行分解,落實責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當(dāng)本部門與其他部門
2025-04-18 05:43
【總結(jié)】某糧油工業(yè)公司財務(wù)部部門各崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)部門副職(核算組主管)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1財務(wù)核算質(zhì)量每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?5次每月出錯次數(shù)?10次每月出錯次數(shù)?15次每月出錯次數(shù)?15次302下屬員工
2025-07-15 02:46
【總結(jié)】財務(wù)部績效考核指標(biāo) 2財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2財務(wù)部會計師績效考核指標(biāo)(袁士華) 4財務(wù)部主辦會計績效考核指標(biāo) 6財務(wù)部出納績效考核指標(biāo) 8財務(wù)部會計師績效考核指標(biāo)(集團(tuán)公司肖吉華) 10財務(wù)部會計師績效考核指標(biāo)(賴曉剛) 12財務(wù)部績效考核指標(biāo)財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說
2025-08-23 18:30
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】1財務(wù)部績效考核指標(biāo)......................................................................................................................................................................2財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核
2025-05-27 09:50
【總結(jié)】財務(wù)部績效考核指標(biāo)財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10040%分管領(lǐng)導(dǎo)期間費(fèi)用控制率實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財務(wù)部本部門管理費(fèi)用控制率實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-
2025-04-18 08:25