【正文】 荒廢時間的因素 l 制訂會議規(guī)劃 62 時間管理的程序 程序 1： 作業(yè)（ activity） 定義： 以「工作分解結(jié)構(gòu)」的方法，區(qū)別各項專案的作業(yè)並加以文件化。 初期後勤支援成本 3. 操作與維修成本 168。學(xué)習(xí)原則的應(yīng)用：目標(biāo)的設(shè)定、練習(xí)、回饋及加強(qiáng)學(xué)習(xí)激勵 5. 訓(xùn)練方案 6. 訓(xùn)練執(zhí)行 7. 方案評估 8. 訓(xùn)練發(fā)展計劃評估 168。 維修（ maintenance ） l 後勤管理的內(nèi)容 168。 強(qiáng)調(diào)後勤成本佔銷售額比率及總成本的概念，成本因子包括： 1. 消費者服務(wù)水準(zhǔn)（以喪失銷貨額為基準(zhǔn)） 2. 運輸成本 3. 倉儲成本 4. 訂購成本 5. 批量成本 6. 存貨持有成本 172 企業(yè)後勤 (續(xù) ) ? l 後勤工作要項 ? 168。 合約商的商譽與以往的經(jīng)驗 168。 時程是否合理 183 計劃書的評審 (續(xù) ) l 關(guān)於成本計劃書方面 ? 成本計算是否合理？有無高估或低估 ? 成本對照表是否清晰 ? 成本因素是否考慮周詳 l 關(guān)於管理計劃書方面 ? 管理的組織是否完整可行 ? 所建議的專案管理方式及管理能力是否完備 19 專案評估考核 191 評估方法 l 基準(zhǔn)評估法 ? 定量評估：數(shù)據(jù)分析 ? 定性評估：價值判斷 ? 經(jīng)濟(jì)性評估法 ? 群體評估法 192 評估模式 ? 評估模式的功能 1. 專家評估 2. 整合評估專家意見 ? 建立評估模式 1. 針對與評估專案進(jìn)行文獻(xiàn)查閱，了解該類專案評估時所採用的評估模式與方法。 管理標(biāo)的：原料物、再製品存貨、製成品 ? 168。 工廠內(nèi)後勤： 指工廠間料與半成品的後勤活動 168。選定衡量標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、衡量時間 168。 維修成本 168。 專案管理成本 ? 168。 12 專案管理之特性 l 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀念及整合功能 l 專案經(jīng)理為專案管理之重心及中心 l 專案經(jīng)理常與各部門主管爭取機(jī)構(gòu)內(nèi)資源 l 運用臨時性組織 l 專案管理與傳統(tǒng)（功能）管理交織成網(wǎng)狀權(quán)責(zé)關(guān)係 l 專案管理應(yīng)有適度彈性 l 評估專案管理不宜單以專案成敗為基準(zhǔn) 13 專案管理之目標(biāo) l 時 間（以時程為指標(biāo)） l 成 本（以預(yù)算為指標(biāo)） l 預(yù)期成果品質(zhì) l 最終目的仍以顧客滿意為主 14 專案管理之原則 l 籌組具生產(chǎn)力的專案團(tuán) l 激勵專案成員的使命感 l 充分授權(quán) l 運用資訊做好溝通管道 2 專案管理程序 21 專案管理程序 ? 起始（基本管理程序） ? 計劃、執(zhí)行、控制（作業(yè)管理程序） ? 結(jié)案（基本管理程序） 21 專案管理程序 l 五程序在專案各階段中，相互影響、互為因果 l 不同階段中，前一階段的“結(jié)案”即是下一階段的“起始” 起 始 計 劃 控 制 執(zhí) 行 結(jié) 案 22 專案管理程序內(nèi)容 (一 ) l 起始（ initiating）： 確定「階段目標(biāo)」，依照階段目標(biāo)設(shè)計一套工作項目綱要（ scheme l 計劃（ planning）： ? 目標(biāo) ? 時程（ schedule） ? 預(yù)算 ? 預(yù)測（ forecast） ? 組織 ? 政策 ? 標(biāo)準(zhǔn) 22 專案管理程序內(nèi)容 (二 ) l 執(zhí)行（ executing） ? 確實執(zhí)行專案計劃 ? 增進(jìn)專案團(tuán)隊的技能，以提高專案績效 ? 提供資訊 ? 開拓商源（ solicitation） ? 商源評選（ source selection） ? 合約管理 22 專案管理程序內(nèi)容 (三 ) 控制（ controlling） ? 確實地鑑別專案進(jìn)度的變異情況，並對變異加以控制 結(jié)案（ closing） 168。 32 資源規(guī)劃 (一 ) ? 資源規(guī)劃的考慮因 ? 專案所需資源種類 ? 資源來源 ? 資源測量單位 ? 資源效率影響因素 ? 分析專案工作內(nèi)容 32 資源規(guī)劃 (二 ) ? 資源規(guī)劃之步驟 ? 根據(jù)專案所需資源種類，調(diào)查組織內(nèi)外可利用之資源 ? 評估專案所需資源之特性，並分析每項資源運用於專案之可行性 ? 設(shè)定資源分配原則，合理分配、妥善運用 ? 由專案工作內(nèi)容估算總資源需求，凡由組織外投入專案之資源，應(yīng)訂立合約，確保資源供應(yīng) 33 專案規(guī)劃過程 ? 研究上級或顧客之需求 ? 選定重要幹部 ? 建立專案目標(biāo) ? 設(shè)定適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn) ? 研擬工作範(fàn)圍 ? 安排工作程序 ? 編排工作進(jìn)度 ? 編列專案預(yù)算：經(jīng)常支出、資本支出 4 專案執(zhí)行 41 專案執(zhí)行應(yīng)注意 l 簽訂委託或合作契約書，並對專案成果之表達(dá)方式達(dá)成協(xié)議 l 專案經(jīng)理應(yīng)與上層主管、委託機(jī)構(gòu)或合作單位確認(rèn)專案之目標(biāo)、經(jīng)費、進(jìn)度、查核點時間及應(yīng)完成之主要事項 l 專案經(jīng)理與各工作組組長討論專案內(nèi)容、執(zhí)行細(xì)節(jié)，並分配任務(wù)及應(yīng)負(fù)之責(zé)任 l 各工作組組長將工作分配給組員，並將專案工作說明書分送給