專業(yè)機構5s培訓教材(ppt76)-現(xiàn)場管理(完整版)
【正文】 動、松脫鎖緊、更換、復原修理5 破損導管彎折、破裂、開關破損、把手破損、回轉處卡死更換、復原修理 下載 以洗 車為例來思考： ◆ 自動洗車機洗 車和自己手洗車的差異如何？ ● 表面效果，兩者功能相同 ●但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、 車身的刮痕、生銹等 下載 清 掃 的 過 程 (一） 清掃就是點檢； （二） 點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常； （三） 不正常就是做復原或改善； （四） 復原或改善就是成果； （五） 成果就是達成的喜悅。 ? 有用警戒線劃出廢品堆放區(qū) ， 安全警戒 下載 車間 ——機器設備 ? 機器設備保養(yǎng)良好 ， 防護罩齊全 。 ?物品堆放雜物、且無高度限制。 下載 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（一） ＊現(xiàn)物的 放置方法 ?物品雜亂無章堆放。 ?不清楚物品置放何處（唯主辦人員清楚）。 ?易燃物、有毒物、危險物等未有標示，以及未完備 保管與處理原則。 ? 機器設備保持干凈 ， 無油污 ， 無跑冒滴漏 。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原或改善 成果 喜悅 下載 清掃問題點記錄用表例 取 下 標 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M 下載 5S上級巡回診斷表 項 目 序 號 內(nèi) 容 扣 分1. 1. 1 地上不擺放不要品1. 1. 2 地上無垃圾1. 1. 3 地面保持清潔、干凈1. 1. 4 地面上擺放的物品已定位1. 1. 5 地面上的定位保持完整1. 1地面1. 1. 6 暫放物有掛 “暫放牌”1. 2. 1 垃圾桶本身保持干凈1. 2垃圾桶 1. 2. 2 垃圾沒有滿出來1. 3. 1 盆景定期澆水，泥土沒有干燥1. 3. 2 盆景葉子保持干凈1.地上1. 3盆景、擺設 1. 3. 3 盆景無枯黃2. 1. 1 臺面保持干凈2. 1. 2 臺面物品按定位擺放 （除正在使用外）2. 1. 3 辦公抽屜不雜亂2. 1辦公桌2. 1. 4 辦公桌按定位擺放2. 2. 1 室內(nèi)茶水處保持干爽2. 2. 2 室內(nèi)、外茶水處保持整潔2. 2. 3 室內(nèi)茶具齊備2. 2茶水處2. 2. 4 室外熱水器保持正常有效狀態(tài)，無漏水2. 3. 1消毒柜、空調(diào)、電腦、照明燈、復印機、傳真機、碎紙機等保持正常有效狀態(tài)2. 3. 2 以上設施保持干凈2.辦公設備2. 3其它辦公設施2. 3. 3 管路線、配線不雜亂┇ ┇ ┇ ┇ ┆ 下載 ? 全體行動遲滯，活動雖然在實施，但總覺得事不關已； ? 特定小組部屬的進度太遲； ? 有些員工唱反調(diào)； ? 責任區(qū)域分配問題； ? 5S評分加權問題； ? 評分不客觀； ? 場地太小，物品無法置于定位區(qū)內(nèi)； ? 其他部門人員破壞本部門 5S而被扣分。 ? 5S活動需要不斷地 創(chuàng)新、強化 。無傷害極微傷輕傷 重傷生產(chǎn)管制依實際進度與生產(chǎn)計劃日程表，予以顏色區(qū)分顯示，以作跟催工作 （交貨、進料及制程進度管制）。 下載 5S 水 準 具 體 的 項 目 公司水準我們的目標? 職場洋溢著改善的氣氛? 一到公司，就強烈地感受到投入工作的氣氛初獲成果? 通路與職場清清楚楚而且很舒暢。? 同樣的東西雖然聚集放置但不明確。? 知道有訪客要來，就急急忙忙地打掃。? 工具整整齊齊地回復到原位。課長級以上材管員 技術員 品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識別管理。 ? 員工本來素質(zhì)低不是干部的責任，但經(jīng)過長期的培養(yǎng)員工素質(zhì)還低，這是干部的責任。 ? 工作改善的十大障礙： □ 確實是這樣，但我們單位則不同！ □ 我們也一直這樣地努力著！ □ 要降低成本，品質(zhì)一定會隨著降低！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 20年前我們已經(jīng)嘗試過了！ □ 我們對這件事情最清楚了！ 下載 孫子兵法“作戰(zhàn)篇” ? 車用之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。 ? 不用的設備集中管理 、 定期處理 下載 管道漆色表 顏色生 產(chǎn) 車 間管 道 名 稱底色 色環(huán) 色樣飽和蒸汽管 紅 黃 1 道車間自來水 綠色壓縮空氣管 藍清洗液管道 不銹鋼 綠酒精管 淺黃色 黑消防水管 紅色 下載 車間 ——物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分
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