企業(yè)5s活動實戰(zhàn)技巧(doc10)-現(xiàn)場管理(完整版)
【正文】 項； 5S 活動沒有速成班，任何想在 3分鐘熱度的思想來推動 5S活動者，最后必需面臨失敗，要以“長期作戰(zhàn)”的心理準來做好 5S活動。 2） 紅單數(shù)量比較法：為了使各部門能依每次 5S評核的缺點確實地加以改善，在 5S檢查時對有突出問題的地方可以發(fā)“紅單”作即時整改。 涵蓋的層面十分廣泛，它幾乎是以整套管理架構(gòu)來運作 5S的工作，直到落實，生根，習慣為止，并與企業(yè)文化等密切合成一體。這種做法快則一周，慢則一月，便會 夭折，很明顯地，因為沒有徹底定位，故在評分時會有很多爭議，這種爭議處理不當，很容易造成評分單位不理一睬，道致失敗。 違犯規(guī)則或約束，并予糾正 ：身為主管，見到部屬有違規(guī)事項，要當場給予指正，否則部屬會困沒有受到指正而一錯再錯。 原則：明辨是非，遵守規(guī)范（紀律）達到自主管理?！皾嵄堋笔乔鍧嵵敢彩橇惝惓５幕A(chǔ)。 目的：提高產(chǎn)品品位，塑造潔凈的工作場所，提升公司形象。不斷地進行改良活動等等！ 建立清掃基準，共同遵守 ：設(shè)定個人 或組別的清掃責任區(qū)的劃分，責任區(qū)域要定時輪流更換。維護工作場所。定位劃線一般經(jīng)過討論后執(zhí)行，主辦小組應(yīng)親臨督導，并應(yīng)注意各部門定位做法一致，不要各自為政。同類物品集中存放，單一或 少數(shù)不同物品避免集中存放，應(yīng)個別分開定位。材料應(yīng)放于不變質(zhì)，不變形的場所。塑造目視管理的工作場所。 整理是一種“分類”的動作；分類時的考慮：丟，舍不得。貼紅單時要“快狠準”。根據(jù)上面的過慮，制訂整 理“需要”與“不需要”的標準表。 點檢那些是不需要的東西，多余的庫存，包括辦公場地如：辦公桌的抽屜，架子上的書刊，文件，檔案，圖表，過期的辦公用品，辦公桌上的物品，測試品，樣品。制造清爽的工作場所。 E 修養(yǎng)（ SHIKESUKE） 又稱“修身”，“美身“或教養(yǎng)”，為“五 S”運動的最終目的，即每一個員工經(jīng)過前“ 4S”的洗禮后養(yǎng)成良好的習慣， 嚴守公司規(guī)章制度及各項作業(yè)基準，達到“以廠為家”的境界。 定位后明確標示。 以數(shù)據(jù)管理做管理落實工作：透過規(guī)章及表單 ,將企業(yè)內(nèi)各項管理項目充分數(shù)據(jù)化，以便能衡量管理績效，比較管理優(yōu)劣。 因惡臭之空與排水，造成環(huán)境污染。 物品未有效整理定位 物品要用時找不到 工作環(huán)境惡劣 通道受阻 物品直接散落地面 工具模具任意擺放 良品，不良品混亂 電線，管路跨越通道 員工不守規(guī)則 私人物品隨意亂放 儲存過多，積壓資金 廢品油污影向安全 配置不當，造成浪 費 工具模具采購過量 無明顯標示，生產(chǎn)誤用 權(quán)責不分，工作推諉 規(guī)章零散，無所適從 管理人員不求進取 作業(yè)不便 士氣不振 產(chǎn)理減少 效率低落 品質(zhì)不佳 成本增加 意外事故不斷 退貨增多 造成下列問題和困擾 作業(yè)場所不良現(xiàn)象 導致 企業(yè)衰亡 私人物品（持別是茶杯等）任意擺放。”的地步整理整頓是塑造公司一流形象與激發(fā)士氣，增進工作效率的最基本方法，也是最首要的工作。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。 加工件或產(chǎn)品直接散落在地面上。 因物品儲存過多，造成資金積壓。 管理人員抱殘守缺，不求上進，導致工作無法突破。公司經(jīng)營生產(chǎn)體質(zhì)猛提升，則公司可屹立不搖，訂單源不斷，從而使企業(yè)能永續(xù)經(jīng)營。 用完后要物歸原位。 改善人性 提升道 德 人質(zhì)向上運動 5S運動是企業(yè)提升品質(zhì)的有力工具，也是實施豐田式管理或完全生產(chǎn)運動的最基本的工作。多余的庫存，會造成許多浪費。油污，雜品。讓員工根據(jù)整理標準表，實施紅單作戰(zhàn)。 不需要的物品的處理。不丟，保管麻煩。 推行方法： 落實整理工作?；瘜W物品不能放于有火花的場所。架子，柜子內(nèi)部要標示明顯。 清楚標示。 對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 原則：減少工傷，保證品質(zhì)。建立清掃標準供清掃人員遵守。 推行方法： 落實前 3S工作 ：徹底執(zhí)行前輩 3S的各種動作。所以設(shè)法透過教育，觀摩及臨場感受等使員工因“看不慣臟污”養(yǎng)成“潔避”。 目的：養(yǎng)成良好的習慣，塑造守紀律的工作場所。在指正過程中應(yīng)強調(diào)因事指正，而非對人有偏見的指責，以免造成部屬之間的怨恨與沖突。 （辦法 +公告 +評分表）在企業(yè)內(nèi)，訂有推動辦法，并且將項目辦法公布要求遵守，每日排定輪值主管到現(xiàn)場評分，隔日將評分結(jié)果公布，并要求改正。 七： 5S活動的效果確認 5S執(zhí)行效果確認的必要性；一般企業(yè)推動 5S活動競賽時，往往只做到在公告欄公布部門每日評分成績表，供各部門人員參觀，并沒有強力地要求各部門負責人依每日缺失做改善，花了很多時間和精神做的 5S活動 ，在最后關(guān)頭，還是造成以下現(xiàn)象：如某部門 5S缺失被記錄了五天，但未見改正并絲毫沒有改善。能后每月對部門作紅單統(tǒng)計，紅單越多代表 5S
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