企業(yè)5s活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)技巧(doc10)-現(xiàn)場管理(完整版)
【正文】 項(xiàng)； 5S 活動(dòng)沒有速成班，任何想在 3分鐘熱度的思想來推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最后必需面臨失敗，要以“長期作戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)來做好 5S活動(dòng)。 2） 紅單數(shù)量比較法：為了使各部門能依每次 5S評(píng)核的缺點(diǎn)確實(shí)地加以改善，在 5S檢查時(shí)對(duì)有突出問題的地方可以發(fā)“紅單”作即時(shí)整改。 涵蓋的層面十分廣泛，它幾乎是以整套管理架構(gòu)來運(yùn)作 5S的工作，直到落實(shí)，生根，習(xí)慣為止，并與企業(yè)文化等密切合成一體。這種做法快則一周，慢則一月，便會(huì) 夭折，很明顯地，因?yàn)闆]有徹底定位，故在評(píng)分時(shí)會(huì)有很多爭議，這種爭議處理不當(dāng)，很容易造成評(píng)分單位不理一睬，道致失敗。 違犯規(guī)則或約束，并予糾正 ：身為主管，見到部屬有違規(guī)事項(xiàng)，要當(dāng)場給予指正，否則部屬會(huì)困沒有受到指正而一錯(cuò)再錯(cuò)。 原則：明辨是非，遵守規(guī)范（紀(jì)律）達(dá)到自主管理?！皾嵄堋笔乔鍧嵵敢彩橇惝惓５幕A(chǔ)。 目的：提高產(chǎn)品品位，塑造潔凈的工作場所，提升公司形象。不斷地進(jìn)行改良活動(dòng)等等！ 建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守 ：設(shè)定個(gè)人 或組別的清掃責(zé)任區(qū)的劃分，責(zé)任區(qū)域要定時(shí)輪流更換。維護(hù)工作場所。定位劃線一般經(jīng)過討論后執(zhí)行，主辦小組應(yīng)親臨督導(dǎo)，并應(yīng)注意各部門定位做法一致，不要各自為政。同類物品集中存放，單一或 少數(shù)不同物品避免集中存放，應(yīng)個(gè)別分開定位。材料應(yīng)放于不變質(zhì)，不變形的場所。塑造目視管理的工作場所。 整理是一種“分類”的動(dòng)作；分類時(shí)的考慮：丟，舍不得。貼紅單時(shí)要“快狠準(zhǔn)”。根據(jù)上面的過慮，制訂整 理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表。 點(diǎn)檢那些是不需要的東西，多余的庫存，包括辦公場地如：辦公桌的抽屜，架子上的書刊，文件，檔案，圖表，過期的辦公用品，辦公桌上的物品，測試品，樣品。制造清爽的工作場所。 E 修養(yǎng)（ SHIKESUKE） 又稱“修身”，“美身“或教養(yǎng)”，為“五 S”運(yùn)動(dòng)的最終目的，即每一個(gè)員工經(jīng)過前“ 4S”的洗禮后養(yǎng)成良好的習(xí)慣， 嚴(yán)守公司規(guī)章制度及各項(xiàng)作業(yè)基準(zhǔn)，達(dá)到“以廠為家”的境界。 定位后明確標(biāo)示。 以數(shù)據(jù)管理做管理落實(shí)工作：透過規(guī)章及表單 ,將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理項(xiàng)目充分?jǐn)?shù)據(jù)化，以便能衡量管理績效，比較管理優(yōu)劣。 因惡臭之空與排水，造成環(huán)境污染。 物品未有效整理定位 物品要用時(shí)找不到 工作環(huán)境惡劣 通道受阻 物品直接散落地面 工具模具任意擺放 良品，不良品混亂 電線，管路跨越通道 員工不守規(guī)則 私人物品隨意亂放 儲(chǔ)存過多，積壓資金 廢品油污影向安全 配置不當(dāng)，造成浪 費(fèi) 工具模具采購過量 無明顯標(biāo)示，生產(chǎn)誤用 權(quán)責(zé)不分，工作推諉 規(guī)章零散，無所適從 管理人員不求進(jìn)取 作業(yè)不便 士氣不振 產(chǎn)理減少 效率低落 品質(zhì)不佳 成本增加 意外事故不斷 退貨增多 造成下列問題和困擾 作業(yè)場所不良現(xiàn)象 導(dǎo)致 企業(yè)衰亡 私人物品（持別是茶杯等）任意擺放?！钡牡夭秸碚D是塑造公司一流形象與激發(fā)士氣，增進(jìn)工作效率的最基本方法，也是最首要的工作。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。 加工件或產(chǎn)品直接散落在地面上。 因物品儲(chǔ)存過多，造成資金積壓。 管理人員抱殘守缺，不求上進(jìn)，導(dǎo)致工作無法突破。公司經(jīng)營生產(chǎn)體質(zhì)猛提升，則公司可屹立不搖，訂單源不斷，從而使企業(yè)能永續(xù)經(jīng)營。 用完后要物歸原位。 改善人性 提升道 德 人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng) 5S運(yùn)動(dòng)是企業(yè)提升品質(zhì)的有力工具，也是實(shí)施豐田式管理或完全生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的最基本的工作。多余的庫存，會(huì)造成許多浪費(fèi)。油污，雜品。讓員工根據(jù)整理標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施紅單作戰(zhàn)。 不需要的物品的處理。不丟，保管麻煩。 推行方法： 落實(shí)整理工作?；瘜W(xué)物品不能放于有火花的場所。架子，柜子內(nèi)部要標(biāo)示明顯。 清楚標(biāo)示。 對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 原則：減少工傷，保證品質(zhì)。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)供清掃人員遵守。 推行方法： 落實(shí)前 3S工作 ：徹底執(zhí)行前輩 3S的各種動(dòng)作。所以設(shè)法透過教育，觀摩及臨場感受等使員工因“看不慣臟污”養(yǎng)成“潔避”。 目的：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場所。在指正過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)因事指正，而非對(duì)人有偏見的指責(zé)，以免造成部屬之間的怨恨與沖突。 （辦法 +公告 +評(píng)分表）在企業(yè)內(nèi)，訂有推動(dòng)辦法，并且將項(xiàng)目辦法公布要求遵守，每日排定輪值主管到現(xiàn)場評(píng)分，隔日將評(píng)分結(jié)果公布，并要求改正。 七： 5S活動(dòng)的效果確認(rèn) 5S執(zhí)行效果確認(rèn)的必要性；一般企業(yè)推動(dòng) 5S活動(dòng)競賽時(shí)，往往只做到在公告欄公布部門每日評(píng)分成績表，供各部門人員參觀，并沒有強(qiáng)力地要求各部門負(fù)責(zé)人依每日缺失做改善，花了很多時(shí)間和精神做的 5S活動(dòng) ，在最后關(guān)頭，還是造成以下現(xiàn)象：如某部門 5S缺失被記錄了五天，但未見改正并絲毫沒有改善。能后每月對(duì)部門作紅單統(tǒng)計(jì)，紅單越多代表 5S
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