【正文】 的執(zhí)行程度越低。 5S 活動沒有模型法；別人成功的 5S模式，如果原封不動地套用，最后也會搞得四不象，因為人，事，時，地，物完全不一樣，故必需因地制宜 ，考慮本公司的變化與員工的心態(tài)，借鑒吸收，經(jīng)消化之后，再“發(fā)明”出適合本公司的 5S 架構(gòu)才是正途。 3） 研讀 5S活動相關(guān)書籍，廣泛收集資料。 11） 督促所屬執(zhí)行定期的清掃和檢查。 7） 保管的工具要整理。 9） 不斷清掃，保持清潔。 員工對 5S的責(zé)任： 1） 自已的工作環(huán)境須不斷地整頓，物品材料切勿亂放。 5） 參與規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理，定位工作。以身作則，引道示范。如各部門在本期的總?cè)笔Т螖?shù)?；虿块T 5S 得分都很高，但現(xiàn)場是亂七八糟。 以下是兩套 5S成功做法： 1） 點(diǎn)式做法：也就是俗稱“定點(diǎn)攝影片”也有人稱為“強(qiáng)迫改善法”這種做法比較簡單，也不必勞教重眾去做評分工作，這種適合于少型企業(yè)，部門人數(shù)比例懸殊，并且人數(shù)較少者。改正之后主管必需再做復(fù)查，直到完全改正為止。 建立共同遵守的規(guī)則或約束：各類規(guī)則必需對公司或管理有幫助，員工樂于遵守，規(guī)則盡量口語化，越簡單越好，如能做到讓員工一看就懂，那是最理想。 設(shè)立“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行：以區(qū)域負(fù)責(zé)制加強(qiáng)管理和執(zhí)行。所以干部要身先士卒，主動參與。 2） 清潔的基本概念 定義：維持清掃過后的場地及環(huán)境整潔美觀，使工作人員覺得很干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 推行方法： 落實(shí)整理工作 ：在推動整理整頓 5S活動時，依整理“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”大掃除，定期執(zhí)行。 標(biāo)示可以分為場所的標(biāo)示和品名項目的標(biāo)示。適合于大量少種反復(fù)生產(chǎn)的，適合于少量多種個別生產(chǎn)的。 決定放置方法。 決定放置場所。定位完后要明確標(biāo)示。 需要的物品調(diào)查使用頻率，決定必要量。 紅單作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對公司各角落的“不需要用的物品”給以標(biāo)示并加以整理。鐵架，鐵柜，鐵箱等等。下達(dá)整理的決心。 對象：主要是清理工作現(xiàn)場被徒然占有而無效用的“空間” 原則：界定基準(zhǔn)，全體動員，魄力決心。 勤于清掃工作場所。 二： 5S的基本概念 1） 5S的定義 1）“ 5S”運(yùn)動是由日本企業(yè)所發(fā)展出來的一種改善與提升企業(yè)所必需推行的基礎(chǔ)工作；同時因為五項運(yùn)動的名稱日語的羅馬拼音開頭字母均為“ S”，故取名為“ 5S”。 以整理整頓做管理扎基工作：透過 5S活動 ：使‘地’‘物’明朗化，‘人’身美化，在人，事，時，地，物，財?shù)软椖抗芾碇型瓿?50%。 因人員，設(shè)備配置不當(dāng)，造成不便與浪費(fèi)。 線路，管路任意跨越通道。 所以， 不論是為了使客戶產(chǎn)生信心，還是為了使員工產(chǎn)生向心力與歸屬感，進(jìn)而做到“以廠為家，以廠為校。 如果它給我們的第一印象是臟亂，昏暗，污穢，再加上通道狹窄，成品與半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多作逗留，同時對其所生產(chǎn)的產(chǎn)品也沒有信心就連下訂單的勇氣也沒有了。 良品與不良品混亂一起，沒有分開放置。 因工具模具未定位擺放 ，以至使用時找不到或缺件，形成過度請購補(bǔ)料。即管理第一步 OK。 清除不需要的東西。 工作現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)。 目的：騰出寶貴空間，防止誤用，誤送。透過宣傳，制造氣 氛，不需要的東西，規(guī)定不得帶回廠內(nèi)。 工作現(xiàn)場全面清理后，就盤的東西物品一一過慮。紅單作戰(zhàn)的心理：以冷靜的眼光，觀摩物品。普通的：平均一兩個月用一次的，安置于工作場所。 原則：分門別類，各 就各位，目視管理。首先以黃線等明確分區(qū)，考慮搬動的活性，勿隨意亂放。存放時要吻合形狀，體積的大小。 規(guī)劃好分區(qū)，與黃色油漆劃分黃線。工作場所經(jīng)過整頓定位劃線之后，通常都會有很大的改觀，這種改觀能讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊亮麗許多，也比未整頓前有制度許多，這就明朗化的效果，此時再進(jìn)一步實(shí)施“看板作戰(zhàn)”，徹底標(biāo)示，就更可達(dá)到“一目了然”的境地。要清掃到很細(xì)微的地方，不要做表面功夫。確保維持。懶得清掃“異?！本碗S機(jī)發(fā)生。改造人性提升道德的人質(zhì)向上運(yùn)動。目視化場所及地點(diǎn)應(yīng)選定在明顯而且容易被看得見的地方，一旦活動結(jié)束或規(guī)則，約定有所變更時，原先的各種目視化措施，如標(biāo)示，標(biāo)語，看板要注意更新。如果草率地進(jìn)行，甚至“即興式地”，想到什么，做什么的活，那鐵定會失敗。 2） 面式做法：也就是俗稱“評分改善法”也有人稱：洗三溫暖法“這種方法比較慎重 ，且要打組織戰(zhàn)和群眾戰(zhàn)，這適合于中，大型企業(yè)，各部門人數(shù)均勻，且單一部門人數(shù)多者。 1） 5S 得分比較法：在 5S評分比較活動中，各評分人員 每次依評分項目與標(biāo)準(zhǔn)，到各部門評分，這個評分指標(biāo)代表各部門 5S活動執(zhí)行程度。 4） 整理度，整頓度比較法：整理度，整頓度是一種指數(shù)（ %）的效果確認(rèn)比較法，可給予 5S的執(zhí)行程客觀的評價。俗話說：“兵隨將轉(zhuǎn)”，因止，企業(yè)高層主管的心態(tài)與認(rèn)識，實(shí)在是決定 5S是否成功的不二法門。 8） 熟悉公司《 5S運(yùn)動競賽實(shí)施辦法》并向下屬解釋。 4） 物品，工具要放于規(guī)定