【正文】 級的解說并加以配合。 6） 依公司的 5S進度表，全面做好整理，定位，標示的作業(yè)。主要缺失項目等。在公司內經過計劃，實施，宣傳后，按著實施公司的整理整頓，定位標示，以做好 5S 標準化工作，最后導入推動法，由負責推動主管，拿著相機將各小組違犯 5S 的事實，作定點照相，并要求改善，以一點一滴地，將 5S的問題解決。否則，花了太多時間來制訂下來的東西，到最后只是一些形式上的條文。多加文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。“不需要”物品的處理。以生產的形態(tài)來決定物品存放放式。 經過整理后所留下來的物品都要決定存放場所的位置即“定位”。 沒用的：一年一次都不用的，丟棄。 倉庫；原材料，呆料，廢料。 1） 為了提供一個舒適的工作環(huán)境 2） 為了提供一個安全的職業(yè)場所 3） 為了提高全體員工的工作情緒 4） 為了提高現場的工作效率 5） 為了穩(wěn)定產品的品質水準 6） 為了增加設備的使用壽命 7） 為了朔造良好的公司形象 8） 為了創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房 企業(yè) 5S不良的結果如下： 1） 影響員工工作情緒 2） 造 成職業(yè)傷害與工業(yè)事故 3） 減少設備精度及使用壽命 4） 因標示不清而造成誤用 5） 阻礙生產效率 6） 影響工作或產品品質 四：企業(yè)推動 5S 的效益 1） 5S效益一（直接） 可節(jié)省尋找時間 可增加場地的效用 在異常時可一目了然 可減少事故及工傷 增加多余空間作新的用途 降低機器故障 提高機器轉動率 廠房比較亮麗 對公司較有認同感 感覺公司比較有制度 5S 1）舒適的工作環(huán)境 2）安全的職業(yè)場所 3）員工的工作情緒 4）現場的生產效率 5）產品的品質水準 6）設備的使用壽命 7）良好的公司形象 8）能讓親友參觀的廠房 外賓來參觀，覺得很有面子 減少品質不良 降低物料報廢 降低倉庫呆料廢料 使走道暢通 感覺工作場所氣分比較好 廠房較亮麗 地板不再亂放東西 走道暢通 新設有位置 降低故障率 有多余空間 地板干凈 提高轉動率 擴大效用 異常發(fā)現 工作氣氛好 減少品質不良 心情愉快 節(jié)省時間 感到很有制度 降低報廢 較認同公司 減少工傷事故 料品 外賓參觀很有面子 降低呆料 5S效益二 5S項目 活動對象 實施效益 目的 整理 空間 減少庫存量 有效利用空間 東西 不會丟失 消除資源的浪費 消除多余架子，鐵柜 提高工作效率 整頓 時間 減少漏油，漏氣的現象 減少浪費不必要的作業(yè)工作安全 縮短換線，換模的時間 創(chuàng)造一目了然的現場 消除“尋找”現象 清掃 臟污 提升設備的性能 提升作業(yè)品質 5S的效益 廠房 設備 其它 人員 貫徹保養(yǎng)計劃 消除設備故障 減少生產誤用 提高生產品質水準 清潔 異常 美化工作場所環(huán)保 根除發(fā)生工傷事故原因 遵守公司安全生產規(guī)則 延長使用壽命 增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗現場 修養(yǎng) 人質 減少不注意因素 遵守規(guī)定事項 培養(yǎng)良好的人際關系 落實紀律 5S的效益三 1） 5S是推 銷員 （ 5S是公司最佳的推銷員） 會有越來越多的人到工廠觀摩 可贏得客戶贊美 潔清的工廠，將引起顧客訂貨的意愿 2） 5S是節(jié)儉家 （ 5S是降低成本的節(jié)儉家） 節(jié)省工作場所 工具，用品，原材料之控制與管理 縮短準備的時間 3） 5S是守護神 （ 5S是貢獻安全的守護神） 危險點之防范與警告 工作場所一目了然 沒有過份的堆積，走道暢通 減少工傷事故 4） 5S是標準化的推動者 （ 5S是標準共識的推動者） 員工正確地執(zhí)行所決定的事情 任何事情均有軌跡可循 品質，生產穩(wěn)定 5） 5S是滿意的創(chuàng)造者 （ 5S是職場滿意 的創(chuàng)造者） 現場沒有異常與爭執(zhí) 組織氣氛良好 工作現場是一個和諧的大家庭 五： 5S執(zhí)行技巧 1） 整理：整理的基本概念 定義：在工作場所區(qū)分需要的與不需要的東西，保管需要用的東西，清除不需要的東西。 其意思如下： A 整理（ SEIRI） 在 工作現場，區(qū)分需要與不需要的東西。 因各種油污，廢料等任意丟棄，造成臟亂，影響安全。如果它給我們第一印象是整齊，干凈，亮麗，那么我們必定會認為這家工作的制度很完善，管理上軌道