【正文】 4） 物品，工具要放于規(guī)定場(chǎng)所。俗話說：“兵隨將轉(zhuǎn)”，因止，企業(yè)高層主管的心態(tài)與認(rèn)識(shí)，實(shí)在是決定 5S是否成功的不二法門。 1） 5S 得分比較法：在 5S評(píng)分比較活動(dòng)中，各評(píng)分人員 每次依評(píng)分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，到各部門評(píng)分，這個(gè)評(píng)分指標(biāo)代表各部門 5S活動(dòng)執(zhí)行程度。如果草率地進(jìn)行，甚至“即興式地”，想到什么，做什么的活，那鐵定會(huì)失敗。改造人性提升道德的人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)。確保維持。工作場(chǎng)所經(jīng)過整頓定位劃線之后，通常都會(huì)有很大的改觀，這種改觀能讓全體員工感覺現(xiàn)場(chǎng)整齊亮麗許多，也比未整頓前有制度許多，這就明朗化的效果，此時(shí)再進(jìn)一步實(shí)施“看板作戰(zhàn)”，徹底標(biāo)示，就更可達(dá)到“一目了然”的境地。存放時(shí)要吻合形狀，體積的大小。 原則：分門別類，各 就各位，目視管理。紅單作戰(zhàn)的心理：以冷靜的眼光，觀摩物品。透過宣傳，制造氣 氛，不需要的東西，規(guī)定不得帶回廠內(nèi)。 工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)。即管理第一步 OK。 良品與不良品混亂一起，沒有分開放置。 所以， 不論是為了使客戶產(chǎn)生信心，還是為了使員工產(chǎn)生向心力與歸屬感，進(jìn)而做到“以廠為家，以廠為校。 因人員，設(shè)備配置不當(dāng)，造成不便與浪費(fèi)。 二： 5S的基本概念 1） 5S的定義 1）“ 5S”運(yùn)動(dòng)是由日本企業(yè)所發(fā)展出來的一種改善與提升企業(yè)所必需推行的基礎(chǔ)工作；同時(shí)因?yàn)槲屙?xiàng)運(yùn)動(dòng)的名稱日語的羅馬拼音開頭字母均為“ S”，故取名為“ 5S”。 對(duì)象：主要是清理工作現(xiàn)場(chǎng)被徒然占有而無效用的“空間” 原則：界定基準(zhǔn)，全體動(dòng)員，魄力決心。鐵架，鐵柜，鐵箱等等。 需要的物品調(diào)查使用頻率，決定必要量。 決定放置場(chǎng)所。適合于大量少種反復(fù)生產(chǎn)的，適合于少量多種個(gè)別生產(chǎn)的。 推行方法： 落實(shí)整理工作 ：在推動(dòng)整理整頓 5S活動(dòng)時(shí)，依整理“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”大掃除，定期執(zhí)行。所以干部要身先士卒，主動(dòng)參與。 建立共同遵守的規(guī)則或約束：各類規(guī)則必需對(duì)公司或管理有幫助，員工樂于遵守，規(guī)則盡量口語化，越簡(jiǎn)單越好，如能做到讓員工一看就懂，那是最理想。 以下是兩套 5S成功做法： 1） 點(diǎn)式做法：也就是俗稱“定點(diǎn)攝影片”也有人稱為“強(qiáng)迫改善法”這種做法比較簡(jiǎn)單，也不必勞教重眾去做評(píng)分工作，這種適合于少型企業(yè)，部門人數(shù)比例懸殊，并且人數(shù)較少者。如各部門在本期的總?cè)笔Т螖?shù)。 5） 參與規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理，定位工作。 9） 不斷清掃，保持清潔。 11） 督促所屬執(zhí)行定期的清掃和檢查。 5S 活動(dòng)沒有模型法；別人成功的 5S模式，如果原封不動(dòng)地套用，最后也會(huì)搞得四不象，因?yàn)槿?，事，時(shí)，地，物完全不一樣，故必需因地制宜 ，考慮本公司的變化與員工的心態(tài)，借鑒吸收，經(jīng)消化之后，再“發(fā)明”出適合本公司的 5S 架構(gòu)才是正途。 七： 5S活動(dòng)的效果確認(rèn) 5S執(zhí)行效果確認(rèn)的必要性；一般企業(yè)推動(dòng) 5S活動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，往往只做到在公告欄公布部門每日評(píng)分成績(jī)表，供各部門人員參觀，并沒有強(qiáng)力地要求各部門負(fù)責(zé)人依每日缺失做改善，花了很多時(shí)間和精神做的 5S活動(dòng) ，在最后關(guān)頭，還是造成以下現(xiàn)象：如某部門 5S缺失被記錄了五天，但未見改正并絲毫沒有改善。在指正過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)因事指正，而非對(duì)人有偏見的指責(zé)，以免造成部屬之間的怨恨與沖突。所以設(shè)法透過教育，觀摩及臨場(chǎng)感受等使員工因“看不慣臟污”養(yǎng)成“潔避”。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)供清掃人員遵守。 清楚標(biāo)示?；瘜W(xué)物品不能放于有火花的場(chǎng)所。不丟，保管麻煩。讓員工根據(jù)整理標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施紅單作戰(zhàn)。多余的庫存，會(huì)造成許多浪費(fèi)。 用完后要物歸原位。 管理人員抱殘守缺，不求上進(jìn)，導(dǎo)致工作無法突破。 加工件或產(chǎn)品直接散落在地面上?！钡牡夭秸碚D是塑造公司一流形象與激發(fā)士氣，增進(jìn)工作效率的最基本方法，也是最首要的工作。 因惡臭之空與排水，造成環(huán)境污染。 定位后明確標(biāo)示。制造清爽的工作場(chǎng)所。根據(jù)上面的過慮，制訂整 理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表。 整理是一種“分類”的動(dòng)作；分類時(shí)的考慮：丟，舍不得。材料應(yīng)放于不變質(zhì)，不變形的場(chǎng)所。定位劃線一般經(jīng)過討論后執(zhí)行，主辦小組應(yīng)親臨督導(dǎo)，并應(yīng)注意各部門定位做法一致，不要各自為政。不斷地進(jìn)行改良活動(dòng)等等！ 建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守 ：設(shè)定個(gè)人 或組別的清掃責(zé)任區(qū)的劃分，責(zé)任區(qū)域要定時(shí)輪流更換?！皾嵄堋笔乔鍧嵵敢彩橇惝惓５幕A(chǔ)。 違犯規(guī)則或約束，并予糾正 ：身為主管，見到部屬有違規(guī)事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)給予指正，否則部屬會(huì)困沒有受到指正而一錯(cuò)再錯(cuò)。 涵蓋的層面十分廣泛，它幾乎是以整套管理架構(gòu)來運(yùn)作 5S的工作，直到落實(shí)，生根，習(xí)慣為止，并與企業(yè)文化等密切合成一體。 八： 5S備忘要點(diǎn) 推行 5S 之前的基本認(rèn)識(shí)：企業(yè)高層管理人員，在倡導(dǎo) 5S 活動(dòng)之前，必須要體會(huì)到以下事項(xiàng)； 5S 活動(dòng)沒有速成班，任何想在 3分鐘熱度的思想來推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最后必需面臨失敗，要以“長(zhǎng)期作戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)來做好 5S活動(dòng)。 10） 5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善與申述。 10） 隨時(shí)注意上