企業(yè)5s活動實戰(zhàn)技巧(doc10)-現(xiàn)場管理-文庫吧在線文庫
【正文】 5S 1）舒適的工作環(huán)境 2）安全的職業(yè)場所 3）員工的工作情緒 4）現(xiàn)場的生產(chǎn)效率 5）產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn) 6）設(shè)備的使用壽命 7）良好的公司形象 8）能讓親友參觀的廠房 外賓來參觀，覺得很有面子 減少品質(zhì)不良 降低物料報廢 降低倉庫呆料廢料 使走道暢通 感覺工作場所氣分比較好 廠房較亮麗 地板不再亂放東西 走道暢通 新設(shè)有位置 降低故障率 有多余空間 地板干凈 提高轉(zhuǎn)動率 擴(kuò)大效用 異常發(fā)現(xiàn) 工作氣氛好 減少品質(zhì)不良 心情愉快 節(jié)省時間 感到很有制度 降低報廢 較認(rèn)同公司 減少工傷事故 料品 外賓參觀很有面子 降低呆料 5S效益二 5S項目 活動對象 實施效益 目的 整理 空間 減少庫存量 有效利用空間 東西 不會丟失 消除資源的浪費(fèi) 消除多余架子，鐵柜 提高工作效率 整頓 時間 減少漏油，漏氣的現(xiàn)象 減少浪費(fèi)不必要的作業(yè)工作安全 縮短換線，換模的時間 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 消除“尋找”現(xiàn)象 清掃 臟污 提升設(shè)備的性能 提升作業(yè)品質(zhì) 5S的效益 廠房 設(shè)備 其它 人員 貫徹保養(yǎng)計劃 消除設(shè)備故障 減少生產(chǎn)誤用 提高生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn) 清潔 異常 美化工作場所環(huán)保 根除發(fā)生工傷事故原因 遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)則 延長使用壽命 增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場 修養(yǎng) 人質(zhì) 減少不注意因素 遵守規(guī)定事項 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 落實紀(jì)律 5S的效益三 1） 5S是推 銷員 （ 5S是公司最佳的推銷員） 會有越來越多的人到工廠觀摩 可贏得客戶贊美 潔清的工廠，將引起顧客訂貨的意愿 2） 5S是節(jié)儉家 （ 5S是降低成本的節(jié)儉家） 節(jié)省工作場所 工具，用品，原材料之控制與管理 縮短準(zhǔn)備的時間 3） 5S是守護(hù)神 （ 5S是貢獻(xiàn)安全的守護(hù)神） 危險點之防范與警告 工作場所一目了然 沒有過份的堆積，走道暢通 減少工傷事故 4） 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 （ 5S是標(biāo)準(zhǔn)共識的推動者） 員工正確地執(zhí)行所決定的事情 任何事情均有軌跡可循 品質(zhì)，生產(chǎn)穩(wěn)定 5） 5S是滿意的創(chuàng)造者 （ 5S是職場滿意 的創(chuàng)造者） 現(xiàn)場沒有異常與爭執(zhí) 組織氣氛良好 工作現(xiàn)場是一個和諧的大家庭 五： 5S執(zhí)行技巧 1） 整理：整理的基本概念 定義：在工作場所區(qū)分需要的與不需要的東西，保管需要用的東西，清除不需要的東西。向全體員工解說，取得共識。 倉庫；原材料，呆料，廢料。全體員工每天努力地注意實行，紅單作戰(zhàn)的對策：庫存品，工作場所，機(jī)器設(shè)備，空間，地面。 沒用的：一年一次都不用的，丟棄。用完之后要物歸原位。 經(jīng)過整理后所留下來的物品都要決定存放場所的位置即“定位”。 存放的方法有鐵架，紙箱，塑盆，朔袋等方式。以生產(chǎn)的形態(tài)來決定物品存放放式。標(biāo)示后可避免誤取，誤用減少工作時的失誤?！安恍枰蔽锲返奶幚怼，F(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)，維持前 3S的效果。多加文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。干部隨時巡查糾正，帶動氣氛。否則，花了太多時間來制訂下來的東西，到最后只是一些形式上的條文。 推動各種精神提升活動 ：聘請知名人士 到廠作全員演講，推動方針管理和目標(biāo)管理，實施適合公司員工自主改善活動，推行禮貌，社團(tuán)活動，運(yùn)用其它力量，感化員工心性。在公司內(nèi)經(jīng)過計劃，實施，宣傳后，按著實施公司的整理整頓，定位標(biāo)示，以做好 5S 標(biāo)準(zhǔn)化工作，最后導(dǎo)入推動法，由負(fù)責(zé)推動主管，拿著相機(jī)將各小組違犯 5S 的事實，作定點照相，并要求改善，以一點一滴地，將 5S的問題解決。為何會導(dǎo)致這些結(jié)果呢？主要是在 5S活動中沒有做“ 5S執(zhí)行效果的確認(rèn)”沒有對策當(dāng)然也就沒有改善！事實上在 5S 實施辦法中，主要是要造成一種比較的現(xiàn)象，透過比較才會有壓力，透過比較才會有改善；而在 5S 的比較中有兩種簡單的比較辦法：一是跟自已比，二是跟別人比。主要缺失項目等。少說多做，追求成效。 6） 依公司的 5S進(jìn)度表，全面做好整理，定位，標(biāo)示的作業(yè)。 2） 不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境。 10） 隨時注意上級的解說并加以配合。 6） 物品要細(xì)心存放，正確存放，安全存放，較大或重的物品應(yīng)堆放在下面。 10） 5S評分缺點的改善與申述。 2） 參加外界有關(guān) 5S的教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧。 八： 5S備忘要點 推行 5S 之前的基本認(rèn)識：企業(yè)高層管理人員，在倡導(dǎo) 5S 活動之前，必須要體會到以下事
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