企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能(doc10)-采購管理(完整版)
【正文】 岸價，即成本＋保險＋運費； ◆國產(chǎn)貨物的出廠價，即原材料及零部件采購成本＋生產(chǎn)成本＋稅款（不包含銷售稅）。 決標與簽訂合同 決標 就是將合同授予最低評標價的投標人，并要求在投標有效期內(nèi)進行。 實戰(zhàn)經(jīng)驗二 解決過程 現(xiàn)在Ｂ公司也已意識到了這些問題，并采取了改進措施： 首先由使用人提出采購申請，提交需求的數(shù)量、型號和報價。 實戰(zhàn)經(jīng)驗三 結(jié) 果 Ｂ公司的供應(yīng)商會得到一個公平的競爭環(huán)境，采購員的談判能力及ＩＴ經(jīng)理的專業(yè)能力也相應(yīng)地得到了提升。集中采購的流程化包括以下 3 個步驟：①要分析國內(nèi)外的形勢和競 爭對手的狀況，在這兩組分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制訂集中采購的策略；②再制訂采購計劃，制訂采購計劃時，要考慮到銷售和生產(chǎn)的現(xiàn)狀；③根據(jù)現(xiàn)有的庫存、市場供應(yīng)的信息來相應(yīng)地做具體的采購管理工作；最后，執(zhí)行計劃，進行結(jié)算。 在總部也曾經(jīng)有一位兼職人員負責采購和庫存控制，不過他只負責總部而不負責其它健身中心的物品采購，對其它健身中心的物品 采購僅僅只是做些采購記錄而已。在下周一，各健身中心所需采購的物品將由總部的相關(guān)部門及時派人送達。 解決集中采購困難的有效方法主要在于領(lǐng)導的支持、采購團隊的建設(shè)與采購人員的培訓。但是每一個健身中心都另有1， 000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能隨時發(fā)生的緊急采購需求。 集中采購體系確實可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。 8 圖 2－ 1 集中采購作業(yè)流程圖 分散采購的特點及其作業(yè)流程 1．分散采購 9 圖 2－ 2 分散采購作業(yè)流程圖 【自檢】 請做下列的歸類題，將屬于集中和分 散的采購內(nèi)容分別歸入Ａ和Ｂ的桶中。 最后，Ｂ公司的錢被好鋼用在刀刃般地花出去發(fā)揮其最大作用了。然后統(tǒng)一交由ＩＴ部門匯總，再根據(jù)公司有關(guān)的采購規(guī)定和工作需要來決定配備的機型、配置、操作系統(tǒng)、軟件和品牌。 簽訂合同有兩種方法： ◆在發(fā)中標書的同時，將合同文本郵寄給中標者，要求其在規(guī)定的時間內(nèi)簽字退回； ◆二是中標者收到中標通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)，派人前來簽訂合同。 綜合評標是一種以價格加其它因素為基礎(chǔ)的評標方法，尤其在采購耐用物品，如車輛、發(fā)動機 及其它設(shè)備時特別適用。 招標采購作業(yè)流程分析 招標準備與投標 招標準備主要有兩項工作： 圖 1－ 1 招標采購作業(yè)流程分析圖 4 招標書是潛在供應(yīng)商進行準備和參加投標、采購方評標和簽訂合同的共同依據(jù)，以便潛在供應(yīng)商填寫招標書上規(guī)定的要求他填寫的相關(guān)內(nèi)容，準備投標，并把已填寫完整的招標書在規(guī)定的時間、地點送達招標人。盡量避免由邀請招標再轉(zhuǎn)入公開招標，以免太過費時、費力、費錢了。 1 《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能 》課程內(nèi)容摘要 【主講專家】 胡松評 【出版單位】北京大學出版社 胡松評 中國資深采購與物流專業(yè)培訓師 中國管理科學學會高級會員 上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會顧問 香港利發(fā)公司總經(jīng)理 曾服務(wù)的客戶有：諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、 GM、 IBM、 GE、飛利浦、西門子、柯達、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國內(nèi)外著名企業(yè) 【 課程提綱 】 第一講 采購實戰(zhàn)技能之一：招標采購 1．前言
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