企業(yè)選擇和實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析ppt31-供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 圖五、企業(yè)選擇與實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程 產(chǎn)品或服務(wù)能否模塊化、標準化？ 縱向一體化解體戰(zhàn)略 識別核心競爭力 縱向一體化戰(zhàn)略 進行外包戰(zhàn)略決策 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略的實施與控制 謝謝您的建議！ 。這種分析可能會使企業(yè)找到實施供應(yīng)鏈管理的切入點。 實施供應(yīng)鏈管理的兩個前提條件 ? 企業(yè)能準確識別自身的核心競爭力 ， 從而可以抓住本企業(yè)最核心的東西； ? 非核心業(yè)務(wù)確實能夠?qū)崿F(xiàn)外包 ， 這樣企業(yè)才能夠真正充分利用企業(yè)的外部資源 。 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 ―― 橫向一體化還是混合一體化？ ? 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就要拓展其生存和發(fā)展空間，這就不可避免地要采用一體化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 從含義來看 ,“一體化”一詞源于拉丁文 ,意指將不同部分融合為一個整體。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 縱向一體化 ? 縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當產(chǎn)品是由獨立的多種零部件構(gòu)成時，企業(yè)從事相當大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。 假設(shè)條件 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的形成過程是由一個核心企業(yè)主導(dǎo)的； ? 核心企業(yè)選擇供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的決策過程和供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的決策過程是一致的 ， 即我們把供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點 （ 企業(yè) ） 作為同質(zhì)的實體對待； ? 供應(yīng)鏈上下游的各個節(jié)點 （ 企業(yè) ） 都有自己的核心競爭力； ? 整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)面臨著同樣的外部一般環(huán)境 。 ? 一方面包含著“虛擬化”的“縱向一體化”的思想，另一方面還包含“橫向一體化”的思想， ? 供應(yīng)鏈管理的思想就是使企業(yè)既能抓住本企業(yè)最核心的東西，又能充分利用企業(yè)外部資源（包含上下游企業(yè)的資源）快速響應(yīng)市場需求，使企業(yè)具有且能提升核心競爭力，而把企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù) 外包 。 – 對現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源
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