【正文】 所需部門 。 對(duì)于保存在磁帶、軟盤中的記錄還要做好防壓、防磁、防曬等 ,并及時(shí)備份 ,防止儲(chǔ)存的內(nèi)容丟失 。 記錄的形式及要求 : a) 記錄的形式可以是卡片、 表格、圖表、報(bào)告 。糾正預(yù)防和改進(jìn)措施相關(guān)記錄等 。 各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的記錄進(jìn)行整理、存檔，并將所有使用的記錄樣本報(bào)辦 公室審定控制。提供給顧客的文件和資料，不加蓋受控章，不作更改（換）控制，但必須做好發(fā)放記錄； 文件保存及銷毀： a)所有文件的原稿及其《文件發(fā)放、回收清單》由辦公室統(tǒng)一保存。 文件編寫審批： a)手冊(cè)由辦公室負(fù)責(zé)編寫 ,管理者代表審核 ,最高管理者批準(zhǔn) 。 h)公司把 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為質(zhì)量體系建立和管理者進(jìn)行質(zhì)量管理的基本工作準(zhǔn)則，并在實(shí)際工作中運(yùn)用實(shí)施。 d)手冊(cè)的解釋權(quán)歸起草部門。 e)質(zhì)量記錄。 本公司供應(yīng)鏈的描述為：供方→組織→顧客 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 第 4 章 共 8 章 編號(hào)： 04—01 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 第 0 次修改 主題： 質(zhì)量管理體系 —— 總要求 質(zhì)量管理體系總要求 ***公司按照 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)建立本公司質(zhì)量管理體系，并對(duì)質(zhì)量體系所需的過程進(jìn)行明確： a)確定這些過程的運(yùn)作順序、責(zé)任部門、接口關(guān)系和相互作用，規(guī)定為確保這些有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法； b)采用一定渠道獲得必要資源和信息，使這些過程能夠有效運(yùn)作； c)對(duì)這些過程進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控和分析，實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)。 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A 現(xiàn)行版本發(fā)布實(shí)施日期： 現(xiàn)行版本修訂說明：為貫徹執(zhí)行 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) ***公司各部門職責(zé)與權(quán)限以及相互接口和工作程序進(jìn)行說明，使之符合 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)，并做到持續(xù)改進(jìn)本公司的質(zhì)量管理體系。 手冊(cè)的發(fā)放由 辦公室 控制。 應(yīng)用。 b)質(zhì)量手冊(cè)。 b)刪減說明 本公司質(zhì)量管理體系采用 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn) ， 產(chǎn)品采用 國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) (飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GB130782020)從事 ***產(chǎn)品 的生產(chǎn) 與服務(wù) ， 不從事相關(guān)的設(shè)計(jì)開發(fā)，因此 對(duì) ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)條款“ 設(shè)計(jì)和開 發(fā)”予以刪減。修訂的部分，在目錄上加以標(biāo)記，并按原來發(fā)放的范圍進(jìn)行發(fā)放與回收，若發(fā)放范圍發(fā)生變化，需經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)；只有 “受控 ”發(fā)放的復(fù)印件在修改時(shí)才給予更新。 ： 對(duì)文件與資料進(jìn)行控制，確保相關(guān)部門及時(shí)得到并使用有效版本。其他文件更改，如 全套 文件 修訂 ， 第一次全套修訂 在文件編號(hào)前加 A，第二次 加 B…… 以此類推 ，并標(biāo)注第 1 次修改，第 2 次修改 … ；部分更改或補(bǔ)充，應(yīng)在相應(yīng)條款前做標(biāo)記： ▲ 為補(bǔ)充條款； △ 為修改條款， 同時(shí)在文件編號(hào)后加 A、B… ，并標(biāo)注第 1 次修改，第 2 次修改 … 。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 簽字： 應(yīng)宣貫人數(shù) 實(shí)際宣貫人數(shù) 部門負(fù)責(zé)人簽字 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 第 4章 共 8章 編號(hào)： 04— 04 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 第 0次修改 主題：記錄控制程序 辦 公室負(fù)責(zé)建立和執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、儲(chǔ)存、檢索、保管、保存期限和處理的程序化文件，并對(duì)各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)記錄 。統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用記錄 。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 第 4章 共 8章 編號(hào)： 04— 04 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 第 0次修改 主題：記錄控制程序 記錄的保存和銷毀 : 辦公室編寫《記錄匯總表》，填寫記錄名稱、編碼 (包括版本 )、保存期限、編制部門等內(nèi)容 ,并匯集備案記錄的樣本 。改版后的記錄樣式因附有經(jīng)批準(zhǔn)的《文件更改申請(qǐng)單》 ,背面可不再簽字 。 b)立足顧客需求，確保顧客的需求和期望得到確定、轉(zhuǎn)化并予以滿足。 ***公司的質(zhì)量方針如下： 本質(zhì)量方針保證宣貫到全公司，各部門應(yīng)通過多種形式宣傳，使全體員工理解、執(zhí)行質(zhì)量方針，并將其貫穿到日常工作中；本公司所有員工有責(zé)任與符合 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系保持一致。 其它部門職責(zé) A)根據(jù)公司年度目標(biāo)，起草本部門年度質(zhì)量目標(biāo)； B)對(duì)本部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，目標(biāo) 100%分解到個(gè)人，對(duì)目標(biāo)責(zé)任人完成目標(biāo)的績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，確保完成率 100%。 對(duì)質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，為保持質(zhì)量體系的完整性，在新的策劃被確認(rèn)及實(shí)施前，按原策劃進(jìn)行運(yùn)作。 c)全權(quán)負(fù)責(zé) ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，并定期進(jìn)行質(zhì)量體系管理評(píng)審。 i)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開拓工作，并把收集到的用戶和市場(chǎng)的質(zhì)量意見，市場(chǎng)信息反饋給總經(jīng)理。 ： 對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 f)上次管理評(píng)審問題跟蹤。 ： 《管理評(píng)審簽到表》 05—07F01 《管理評(píng)審計(jì)劃》 05—07F02 《管理評(píng)審會(huì)議記錄》 05—07F03 《管理評(píng)審報(bào)告》 05—07F04 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 管理評(píng)審簽到表 編號(hào)： 05—07F01 第 0 次修訂 生效日期： 評(píng)審日期 評(píng)審時(shí)間段 年 上半年（ ） 全年（ ）適時(shí)（ ） 評(píng)審人員簽到 序號(hào) 部 門 職 務(wù) 簽 名 備 注 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 管理評(píng)審計(jì)劃 編號(hào)： 05—07F02 第 0 次修訂 生效日期： 評(píng)審目的： 評(píng)審組織： 評(píng)審內(nèi)容： 評(píng)審準(zhǔn)備工作要求： 評(píng)審時(shí)間要求： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 編號(hào)： 05—07F03 第 0 次修訂 生效日期： 會(huì)議時(shí)間 地點(diǎn) 主持人 記錄人 參加人員（職務(wù)及名稱）： 企業(yè) ()大量的管理資料下載 會(huì)議內(nèi)容： 05—07F04 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 管理評(píng)審報(bào)告 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： ***公司 第 6 章 共 8 章 企業(yè) ()大量的管理資料下載 質(zhì) 量 手 冊(cè) 編號(hào)： 06—01 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 第 0 次修改 主題：資源提供 資源提供： 公司根據(jù)發(fā)展確定并提供所需的適用的資源，以實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程，達(dá)到顧客滿意，并對(duì)資源管理加以要求。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 第 6 章 共 8 章 編號(hào)： 06—02 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 第 0 次修改 主題：人力資源 管理程序 1． 目的 提高員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量需求，生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品，提高質(zhì)量人員的專業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)并不斷輸出合格的質(zhì)量管理人員。 培訓(xùn)前必須制定培訓(xùn) 計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃不得隨意變更，如有特殊情況需變更，必須在計(jì)劃 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 第 6 章 共 8 章 編號(hào)： 06—02 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 第 0 次修改 主題：人力資源 管理程序 規(guī)定日期前十天提出，填寫申請(qǐng)單，由 辦公室 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 《培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整表》審核一欄由 辦公室 填寫，批準(zhǔn)一欄由公司總經(jīng)理填寫； 崗前培訓(xùn) 新工人上崗前 由辦公室 對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律 、 生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。 上崗證管理 上崗證證明在崗人員具備從事本崗位工作的資格，故員工在崗時(shí)需隨身攜帶 備 查 ； 辦公室 應(yīng)建立《持證上崗人員登記臺(tái)帳》，對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗以及調(diào)離人員進(jìn)行管理； 辦公室 經(jīng)常抽查上崗證，對(duì)不帶上崗證和上崗不符合者，給予責(zé)任人 及 相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)； ： 年度培訓(xùn)計(jì)劃 06—02F01 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 06—02F02 培訓(xùn)班考勤表 06—02F03 培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整表 06—02F04 培訓(xùn)考核成績(jī)表 06—02F05 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 06—02F06 員工培訓(xùn)教育檔案卡片 06—02F07 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 06—02F08 持證上崗人員登記臺(tái)帳 06—02F09 企業(yè) ()大量的管理資料下載。 駕駛員、化驗(yàn)員等特殊崗位需取得國(guó)家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。 辦公室 與技質(zhì)部共同負(fù)責(zé)員工上崗前 “應(yīng)知 應(yīng)會(huì) ” 考核，生產(chǎn)技術(shù)工人崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。 辦公室 負(fù)責(zé)公司資源的總體管理、考核、評(píng)價(jià)及各種事務(wù)處理。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 第 5 章 共 8 章 編號(hào)： 05—07 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 第 0 次修改 主題：管理評(píng)審 程序 管理評(píng)審輸出：管理評(píng)審應(yīng)對(duì)評(píng)審問題做出結(jié)論，編寫 “管理評(píng)審報(bào)告 ”提出糾正 /預(yù)防措施，下達(dá)改進(jìn)指令，并發(fā)到各部門。 ： 總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)； 管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議，編寫評(píng)審報(bào)告； 辦公室 負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃的編制和組織工作，收集并提供管理評(píng)審所需的資料，并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施工作； 4 工作流程： 編制評(píng)審計(jì)劃 下發(fā)計(jì)劃 準(zhǔn)備評(píng)審資料 收集評(píng)審資料 執(zhí)行評(píng)審決議 下發(fā)評(píng)審報(bào)告 召開評(píng)審會(huì) 下發(fā)評(píng)審?fù)ㄖ? 5 程序說明： 管理評(píng)審計(jì)劃 年度《管理評(píng)審 計(jì)劃》：一般情況下，管理評(píng)審每年進(jìn)行一次， 兩次管理評(píng)審的時(shí)間間隔不超過 12 個(gè)月， 由辦公室在 11 月份編寫計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審核后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并于 12 月底以前對(duì)年度的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，其內(nèi)容包括： a)評(píng)審目的； b)評(píng)審組織； c)評(píng)審內(nèi)容； d)評(píng)審的準(zhǔn)備工作； e)評(píng)審時(shí)間安排 。 技質(zhì)部職責(zé)權(quán)限： a)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)； b)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制；負(fù)責(zé)用戶提供要求及外來技術(shù)文件的管理； c)負(fù)責(zé)本公司數(shù)據(jù)分析所采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的確定及推廣應(yīng)用； d)生產(chǎn)質(zhì)量策劃，包括：現(xiàn)場(chǎng)巡檢、審核、服務(wù)、指導(dǎo)、改進(jìn)和提高； e)負(fù)責(zé)制定材 料、半成品和成品檢驗(yàn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息管理工作 ； f)負(fù)責(zé)組織分析并匯報(bào)存在的重大質(zhì)量缺陷，督促檢查糾正措施的實(shí)施結(jié)果，定期向總經(jīng)理匯報(bào)； 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè) 第 5 章 共 8 章 編號(hào)： 05—05 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 第 0 次修改 主題： 職責(zé) 和 權(quán)限 g)負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)程序、技術(shù)要求，實(shí)施進(jìn)貨、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離記錄，并按程序進(jìn)行處置； h)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的配置、管理、檢定，貫徹實(shí)施國(guó)家的計(jì)量法令、法規(guī)、確保其測(cè)量不確定度已知，并與要求的測(cè)量能力一致；并實(shí)現(xiàn)對(duì)過程質(zhì)量的監(jiān)督，預(yù)防不合格的產(chǎn)生； i)負(fù)責(zé)配合顧客或其授權(quán)代表及政府機(jī)關(guān)等進(jìn)行成品檢查、測(cè)試等相關(guān)工作； 生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限 a)經(jīng)常向員工進(jìn)行 “質(zhì)量方針 ”教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；組織人員進(jìn)行操作技能、安全培訓(xùn)，