組織設(shè)計與管理(ppt41)-組織設(shè)計(完整版)
【正文】 ? 事業(yè)部經(jīng)理和職能部門經(jīng)理在組織中擁有相同的權(quán)責(zé)，員工將同時接受兩者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 信息技術(shù)對組織帶來的影響 ?信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) (anizational structure) ?管理層次與管理幅度：扁平化與網(wǎng)絡(luò)化 ?交流與溝通的路徑縮短 ?組織邊界 ? 信息技術(shù)與管理控制 ? 信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程 (business process) 未來的組織形式：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ 1） ?扁平化組織 ?信息技術(shù)的應(yīng)用使得中層管理（在傳統(tǒng)組織中工作主要是對組織內(nèi)信息進行篩選和傳遞）被逐漸取代 ?管理層次大大減少：分權(quán)與授權(quán) ?基于知識權(quán)力結(jié)構(gòu)而非等級權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 無邊界組織 ?部門間和組織內(nèi)部的界限趨于模糊，大多數(shù)工作將通過“團隊”來完成 ?組織與外部的邊界變得模糊：虛擬化企業(yè)與共同體 未來的組織形式：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ 2） ? 學(xué)習(xí)性組織 （ learning anization） ?組織學(xué)習(xí)：“ a frog in boiling water” ?環(huán)境變動的不確定性：“ The only certain thing in the world is the uncertainty”(古希臘哲學(xué)家赫拉克利特 ) ?利用不確定性而不是減少或回避不確定性：柔性 ?強調(diào)知識與智力資本的重要性 彼特 資料來源： Peter F. Drucker, The ing of the new anization, Harvard Business Review, . 1988. 虛擬企業(yè)（ virtual corporation） “ 虛擬企業(yè) ” （ virtual corporation） 是由多個企業(yè)群體基于市場機遇而結(jié)成的一種動態(tài)性聯(lián)盟 , 作為一種網(wǎng)絡(luò)化組織形式 ， 它是介于 “ 市場 ” 與 “ 企業(yè) ” 之間的一種交易形式 。 這樣 ， 員工將有充分的自由 ， 可以自行決定工作的時間與地點 。 組織形式并不絕對 。 3． 組織中的每個人都只能有一個 “ 主人 ” 。 ? 在董事會和財務(wù)委員會同意的情況之下 ， 執(zhí)行委員會在公司事務(wù)控制方面享有全權(quán) 。 ?在后一種情況之下 ， 如果這些部門的主管們無法取得一致意見 ， 將由執(zhí)行委員會主席作出決斷 。 另外 ， 組織層次應(yīng)該越少越好 。 組織的基本原則 事實上 ， 組織是有一些基本的原則的： 1． 組織結(jié)構(gòu)必須透明 。 這種 “ 唯一正確的組織形式 ” 已經(jīng)變化過不止一次 ， 但對之的不竭追求一直持續(xù)到今天 。 公司的主要業(yè)務(wù)是為廣告部門制造軟件 。 它的結(jié)構(gòu) 、 管理問題和關(guān)心的主題都與大約 20世紀(jì) 50年代我們教科書上標(biāo)準(zhǔn)的典型制造企業(yè)沒有多少相似性 。D 制造 市場營銷 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下 企業(yè)在組織變革中面臨的壓力 ? 規(guī)模 ? 全球化 ? 網(wǎng)絡(luò)化 ? 競爭因素 ? 外界環(huán)境的變動 環(huán)境的變化：速度 ? “與 90年代相比， 80年代有如在公園里悠閑漫步。辛格 ， 《 設(shè)計最好的公司：組織設(shè)計的過程和創(chuàng)新 》 ， 導(dǎo)言第 II頁 ， 宇航出版社 ， 1999年 。你和那些等著見你的人都受不了，你們會累壞的。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會有工人身兼兩三種操作。這個假設(shè)在管理學(xué)教科書和論文中是隨處可見的 ， 對于許多從事管理學(xué)研究和實踐的人來說這一點都是自發(fā)形成的 。 打個比方來說 ， 對知識工作者的管理就如同樂隊指揮之于樂手 ， 管理者也許并不知道樂器的演奏方式 ， 但卻需要能夠引導(dǎo)他們共同完成某一任務(wù) ?！? 資料來源：亞當(dāng) 重大事項仍然由摩西自己來決定，但瑣碎的事情就由那些選出的代表來作出裁決。 ? 勞動分工 ? 決策權(quán)限 ? 組織邊界 ? 協(xié)調(diào)與整合機制 ? 非
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