組織設(shè)計與管理(ppt41)-組織設(shè)計-免費閱讀
【正文】 這要求這些權(quán)利必須謹(jǐn)慎地加以運用 ， 以便： ?當(dāng)只涉及一個部門的利益時 ， 把職責(zé)置于部門主管； ?當(dāng)出現(xiàn)影響到兩個或三個部門的事情 ， 應(yīng)該把責(zé)任置于這些部門的主管 。 就像 《 羅馬法 》（ Roman Law） 中所說的： ” 有三個主人的奴隸就是自由的了 ” 。 組織只是使在一起工作的人們效率更高的一種工具 ， 每一種組織形式都是在特定時間 、 特定環(huán)境下適合于特定任務(wù)(task)的 。 存在唯一正確的組織形式嗎？ 在一個多世紀(jì)以前 ， 對組織的研究就建立在這樣的假設(shè)之上： 必定存在唯一正確的組織形式 。 ? 虛擬企業(yè)的特征 ? 動態(tài)性 ? 組織邊界模糊化 ? 信用 利益關(guān)系 ? 信息技術(shù) ? 虛擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意義 ? 降低交易費用 ?創(chuàng)造價值 案例： Rauser廣告公司 軟件制造商 Ruaser公司內(nèi)認(rèn)為是德國虛擬企業(yè)的先驅(qū) 。德魯克論“未來組織” 20年之后 ， 典型大企業(yè)的管理層次將會不到現(xiàn)在的一半 ， 管理人員不會超過現(xiàn)在的 1/3。 ? 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理：技術(shù)人員 ? 適用條件 ? 外界環(huán)境具有較大的復(fù)雜性和不確定性 ? 公司在職能與產(chǎn)品兩個方向都面臨著較大的協(xié)調(diào)壓力 ? 公司內(nèi)部各職能部門和產(chǎn)品分部之間存在著高度的依賴性 ? 合作精神和文化氛圍 ? 可能存在的缺點 ? 權(quán)責(zé)關(guān)系的界定常常不易于明確 ? 協(xié)調(diào)成本將可能會大幅度上升 矩陣式結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品分部 A 產(chǎn)品分部 B 產(chǎn)品分部 C Ramp。 轉(zhuǎn)引自： [美 ]約翰 喬叟對摩西說：“你這樣做不太好。這樣一枚針的制造要經(jīng)過 18道工序。 ? 管理五職能 計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)（指揮）、控制 ? 管理適用于任何一種組織 ? 管理的目標(biāo) effectiveness： 指達(dá)到目標(biāo) efficiency： 以最少資源達(dá)到目標(biāo) 存在唯一正確的管理人的方式嗎？ 存在一個或至少應(yīng)該存在一個適當(dāng)?shù)墓芾砣说姆绞?。 基于上述討論 ， 我們可以得到和泰勒及傳統(tǒng)的對人與工作的假定不同的結(jié)論 ， 這就是 ， 管理者并不是要管理人 ，管理者的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)人；管理的目的是使特定團(tuán)體的效率更高 ， 并使每一個體的知識產(chǎn)出效率更高 。斯密（ 1922）《國富論》。摩西接受了建議。 ? 特點 ? 計劃協(xié)調(diào)依據(jù)部門進(jìn)行，以反映各部門的資源耗費情況 ? 適合于外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情形 ? 優(yōu)點 ? 職能部門內(nèi)員工在價值觀和工作目標(biāo)上具有相似性 ? 員工具有明確的職業(yè)階梯，在員工技能發(fā)展上具有連貫性 ? 潛在的問題 ? 職能部門間易于產(chǎn)生交流與溝通問題，協(xié)調(diào)與合作難度增加 ? 整合機(jī)制可能會使管理層次過度擴(kuò)張 ? 當(dāng)外界環(huán)境不確定性和變動性增加時，整合 /協(xié)調(diào)機(jī)制會超載 ? 本位主義（ localism） 事業(yè)部制 (Strategic) Business Unit 1920年，斯隆在通用汽車公司最早引入了事業(yè)部制。盡管它在研究開發(fā)方面的投資（按照研究開發(fā)費用 /銷售額）比一些競爭者少（如德州儀器、北方電信、愛立信）， NEC成為了唯一一家在電信、計算機(jī)和半導(dǎo)體領(lǐng)域都具有領(lǐng)先地位的公司。 因此 ， 這種組織就是我所說的 “ 以信息為基礎(chǔ)的組織 ” 。 員工們幾乎從不會面 ，通過各種通訊手段完成遠(yuǎn)程工作 。 但現(xiàn)在 ， 人們已經(jīng)越來越明顯地認(rèn)識到并不存在唯一正確的組織形式 。 尤其是在組織發(fā)生危機(jī)時 ， 必須明確誰是發(fā)出指令的人 。 ? 存在理由 ? 集體判斷 ? 對個人權(quán)力的制約 ? 專業(yè)化決策 ? 聯(lián)合權(quán)限 ? 不適合由管理層直接作出的決策 – Proxy Committee 委員會體制（
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