組織設(shè)計(jì)與管理(ppt41)-組織設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 2） ? 委員會(huì)體制的潛在缺點(diǎn) ?成本與時(shí)間 ?最小共同基礎(chǔ)上的妥協(xié) ?自我解體 ?雙重角色 ?危機(jī)問題 標(biāo)準(zhǔn)石油公司 ? 美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司 （ Standard Oil Company） ? 埃克森 (Exxon) ? 美孚 (Mobil) ? 馬拉松 (Marathon） ? 雪佛龍 (Chevron) ? 在 19世紀(jì) 70年代后期 ， 一系列委員會(huì)被逐步建立起來 。 intrapreneurship） ? 團(tuán)隊(duì)精神（ sprit de corp） ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍與承受（ risk taking） 。 管理控制系統(tǒng) managerial control system ? 定義 ?在考慮到環(huán)境的變動(dòng)及其不確定性情況下，對(duì)組織流程進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 這說起來似乎很簡(jiǎn)單 ， 但在大多數(shù)組織中甚至是在軍隊(duì)中都還很難做到這一點(diǎn) 。 一戰(zhàn)后不久 ， 先是杜邦 （ Pierre S. Du Pont,18701954） 、 再 是 斯 隆 （ Alfred Sloan,18751966） 都 發(fā) 展 了 分 權(quán) 式（ Decentralization） 組織結(jié)構(gòu) 。 其流程就是 ， 公司本部依據(jù)訂單制訂一個(gè)包括任務(wù)和時(shí)間表的詳細(xì)方案 。 那樣的話 ， 典型的企業(yè)將會(huì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的 、 主要由專家組成的組織 。 [Jack Welch, 第 192頁 ] ? 產(chǎn)品生命周期的縮短 ? 技術(shù)變革的速度 ? 產(chǎn)業(yè)邊界的重構(gòu) ? “在未來的 10年中，企業(yè)的變化會(huì)超過它在過去 50年中的總變化”。 ? 每年節(jié)省 4000萬美圓的開支 ? 員工有更大的個(gè)人能力發(fā)揮空間 ? 彼此之間更易于相互了解和溝通 ? 元代忽必烈的軍隊(duì)建制 管理跨度的影響因素 ? 下屬的培訓(xùn) ? 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 信息溝通的技巧 ? 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 變革的速度 ? 明確的計(jì)劃 ? 明確的授權(quán) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ economies of scale） ? 范圍經(jīng)濟(jì) （ economies of scope） 組織的信息系統(tǒng) ?權(quán)限 ?無差別圈 ?信息系統(tǒng) ?信息系統(tǒng)的構(gòu)建原則 ?客觀權(quán)限需要為組織中每個(gè)成員確定明確的正式信息渠道 ?信息傳遞路線應(yīng)盡可能直接和短捷 ?必須經(jīng)常利用全部信息路線 霍桑實(shí)驗(yàn)：非正式組織與群體行為 ? 霍桑實(shí)驗(yàn) ? 非正式組織 促進(jìn)信息的傳遞 擴(kuò)大無差別圈 保護(hù)成員個(gè)體的人格和自尊心理 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 定義了組織的邊界、環(huán)境以及與其他組織之間的界面，使組織成員獲得流程中的不同角色（勞動(dòng)分工），并使得組織成員通過整合機(jī)制進(jìn)行合作?！比缓髥疼沤ㄗh摩西在每 1000人中選出一位代表，再在其中每 100人選出一位代表，每 50人及每 10人選出一位代表。但是如果他們都是獨(dú)立完成所有工作，他們中沒有一個(gè)人一天能制作出 20枚針，也許一枚都不行。 實(shí)際上 ， 員工應(yīng)是組織的合伙人 ， 至少對(duì)于知識(shí)工作者 （ Knowledge worker） 來說應(yīng)該是這樣 。 在傳統(tǒng)的觀念中 ， 為公司工作的人是公司的雇員 ， 他們需要全身心地投入到工作中去 ， 依賴于公司提供的條件來謀求生計(jì)并獲得職業(yè)發(fā)展 。我曾經(jīng)訪問過一個(gè)只有 10個(gè)工人的小工廠 … 他們工作努力，所以一天可以制造 12磅的針，以平均每磅 4000枚計(jì)算， 10個(gè)人每天就能做出 48000枚針，平均每個(gè)工人每天可以制作出 4800枚針。你不應(yīng)該自己一個(gè)人做這件事。 管理層級(jí) ?在整個(gè) 80年代， GE公司總裁 Jack Welch一直在逐步精簡(jiǎn)公司的管理層次，從最初的29個(gè)削減為 6個(gè)。今天全球的環(huán)境，各種即時(shí)信息交換飛速，要求我們
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1