組織設(shè)計(jì)與權(quán)力配置ppt35-組織設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 廣告的整體策劃 ， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研 、市場(chǎng)促銷計(jì)劃的制訂和審核 ， 并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； ? 參與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 、 銷售部銷售計(jì)劃和營(yíng)銷方案的審議 ， 以及新產(chǎn)品上市前后的評(píng)估； ? 定期進(jìn)行重要客戶的拜訪和客戶滿意度調(diào)查； ? 負(fù)責(zé)組織主要市場(chǎng)的監(jiān)管與各地區(qū)銷售工作的檢查； ? 負(fù)責(zé)組織收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)及本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況； ? 明確下屬的崗位職責(zé) ， 對(duì)本部門的工作進(jìn)行合理的分工 ， 保證本部門各項(xiàng)工作的開展和職能的履行； ?指導(dǎo) 、 監(jiān)督和評(píng)價(jià)下屬工作 ， 協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題 ， 處理工作中發(fā)生的緊急情況； ?貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度 ， 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門工作情況 ， 定期向上級(jí)提交市場(chǎng)分析報(bào)告； ?審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支 ， 有效控制本部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出； ?搞好本部門內(nèi)部人員之間的團(tuán)結(jié) ， 做好與公司內(nèi)其他部門間的協(xié)調(diào)工作； ?完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù) 。 授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)。 四、組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題 ⒈ 目標(biāo)原則 必須根據(jù)組織目標(biāo)來考慮組織結(jié)構(gòu)的總體框架 按照目標(biāo)有利原則進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì) ⒉ 分工與協(xié)作原則 分工合理 ， 協(xié)作明確 ， 對(duì)于每個(gè)部門和每個(gè)員工的工作內(nèi)容 、 工作范圍 、 相互協(xié)作方法等 ， 有明確的規(guī)定 。 ? 以目標(biāo)為中心、職責(zé)分明、以人為本、經(jīng)濟(jì)高效是做好組織工作的基本原則。 權(quán)力關(guān)系的處理 ? 直線權(quán)力與參謀權(quán)力：參謀建議、直線指揮； ? 直線權(quán)力與職能權(quán)力：直線有大權(quán)、職能有特權(quán)； ? 集權(quán)與分權(quán)：任何一個(gè)組織都需要有一定的集權(quán)，也需要有一定的分權(quán)，集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的。 權(quán)力的授予 ? 人的精力是有限的，因此管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有的工作，必須要將一部分權(quán)力授予下級(jí)。 ? 管理幅度 是指一個(gè)管理者可有效管理的直接下屬數(shù) 。 兼管職能 ： ? 協(xié)助銷售部催收拖欠貨款 。 ? 在一個(gè)組織中，有三種不同性質(zhì)的權(quán)力： ? 直線權(quán)力 是組織中上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力； ? 參謀權(quán)力 是組織成員所擁有的向他人咨詢或建議的權(quán)力； ? 職能權(quán)力 是根據(jù)高層管理者的授權(quán)而擁有的對(duì)其他部門可人員的直接指揮權(quán)。 組織設(shè)計(jì) ? 組織設(shè)計(jì) ：進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部分相互有機(jī)地協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過程 ? 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系 ? 設(shè)計(jì)結(jié)果： 提供組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能說明書、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)說明書、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與管理標(biāo)準(zhǔn)。版權(quán)所有 , 1997 (c) Dale Carnegie amp。 ? 組織管理主要 內(nèi)容 ? 設(shè)計(jì)包括組織內(nèi)部分工和組織內(nèi)部相互關(guān)系的組織模式； ? 通過充分發(fā)揮組織中每一個(gè)成員的才能獲得專業(yè)化的優(yōu)越性； ? 協(xié)調(diào)組織中各部分的活動(dòng) ，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 ? 權(quán)力來自于授予，
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