組織設計與變革(ppt26)-組織變革(存儲版)
【正文】 落； （ 4）信息溝通不暢，決策形成過程過于緩慢或時常作出錯誤的決策，企業(yè)常錯失良機； （ 5）企業(yè)缺乏創(chuàng)新 （ 6）企業(yè)對市場環(huán)境的變化不敏感。 學習型組織特征：： （ 1）人性是善良的，但并不是一成不變的 （ 2）成員之間的交流既是垂直指令式的，又是橫向協商 （ 3）組織的戰(zhàn)略是先導型的，思考問題的方式是系統的。即組織中存在這種學習，并成為企業(yè)立身的一個基本原則的組織形式。 二、組織設計的原則和影響因素 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 組織的部門化 ： 按職能、任務活動的相似性和關系緊密性集合。成員公司共攤成本，共享技術，攜手同進世界市場，每個伙伴貢獻自己的優(yōu)勢。 缺點： 組織復雜，雙向領導。 適應對象 ：小型企業(yè)、個體工商戶 基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 職能制 概念 ： 職能制是一種以職能分工為基礎的分級管理結構，即將管理按專業(yè)進行劃分，由職能管理機構分別領導業(yè)務機構。 教學要求： 明確組織功能地位，組織基本類型、適用性和權變觀念，組織設計、組織變革基教學內容：組織職能內容、基本組織結構、組織設計、組織變革與創(chuàng)新。 缺點： 過于強調集權、統一，不利于提高靈活性 適應對象： 中型企業(yè) 基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 事業(yè)部制 事業(yè)部 是在公司統一領導下，按照產品、地區(qū)或顧客劃分的進行生產經營活動的半獨立經營單位。 在知識經濟時代，傳統的多層次的組織結構正在向著減少中間層次的方向發(fā)展，組織中原有的大單位劃分成小單位，形成相互聯結的網絡型組織。 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 第二節(jié) 組織設計 一、組織設計的任務 組織設計及其目的 ? 組織設計 就是對組織的結構和活動進行創(chuàng)構，變革和在設計。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 組織變革的類型： （ 1）戰(zhàn)略性變革： 指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。 四、組織變革的發(fā)展趨勢 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 （ 4）領導方式一般是民主參與式的 （ 5）組織分工強調擴大每個員工的工作使其靈活豐富，組織利用經濟、非經濟兩類
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