組織設(shè)計(jì)與變革(ppt26)-組織變革-免費(fèi)閱讀
【正文】 它能認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動(dòng)地作用于環(huán)境。 組織的層級(jí)化： 指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要確定的層級(jí)數(shù)目。 特點(diǎn)： 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；先進(jìn)技術(shù)（借助于信息網(wǎng)絡(luò)，互通信息、交流技術(shù)）；利用機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)來(lái)，聚兵會(huì)戰(zhàn)；需求解除，各奔前程）；交往簡(jiǎn)便（既無(wú)總部，也無(wú)組織章程；既無(wú)植物登記，又沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系，只有由信息技術(shù)聯(lián)結(jié)供貨商和客戶，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的臨時(shí)組織）。 適應(yīng)對(duì)象 ：重大工程與項(xiàng)目、單項(xiàng)重大事務(wù)的臨時(shí)性組織 基本類型 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 多維立體結(jié)構(gòu) 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)： 促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力思考重大問(wèn)題，提高管理成效。第 四 章 組 織 教學(xué)目的 ： 了解組織工作的基本程序，明確組織功能和設(shè)計(jì)的內(nèi)容，把握組織變革與創(chuàng)新。 缺點(diǎn)： 破壞了命令統(tǒng)一的原則 適應(yīng)對(duì)象： 無(wú) 基本類型 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 直線職能制 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立 兩套管理系統(tǒng) ： 一套是實(shí)現(xiàn)直線式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)； 另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng) 。 優(yōu)點(diǎn)： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)： 決策過(guò)程周期長(zhǎng)，費(fèi)用高 適應(yīng)對(duì)象： 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 網(wǎng)絡(luò)組織 日本選者山田榮作在 《 全球方略 》 一書中通過(guò)對(duì)多國(guó)籍企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究而提出來(lái)的一種組織形式。如美國(guó)微波通信公司與其他公司結(jié)盟，能工巧匠在多達(dá) 100家的其他公司的人才、技術(shù)和資金的基礎(chǔ)山，向顧客提供硬件和服務(wù)等綜合服務(wù)。 三、組織的部門與層次設(shè)計(jì) 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 第三節(jié) 組織的變革 一、組織變革的動(dòng)因與目標(biāo) 組織變革的原因分析 （ 1）外部環(huán)境因素 （ 2）內(nèi)部環(huán)境因素 組織變革的征兆 （ 1）組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能重復(fù)、人浮于事或組織機(jī)構(gòu)明顯漏缺、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)脫鉤； （ 2）經(jīng)理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)行政的統(tǒng)一指揮體系變動(dòng)損傷，不能令行禁止； （ 3）責(zé)、權(quán)、利沖突得不到協(xié)調(diào)，內(nèi)耗加劇，職工的責(zé)任感和積極性低
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