20xx年年度管理評(píng)審報(bào)告(完整版)
【正文】 5 位的供應(yīng)商： 將 2021 年統(tǒng)計(jì)的供貨批數(shù)、不合格批數(shù)、不合格率及原因書面?zhèn)髡娼o對(duì)方，同時(shí)要求對(duì)方填寫糾正與預(yù)防處理單進(jìn)行反饋，并根據(jù)反饋的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)是否得到了改善。 由于當(dāng)天吸塑檢驗(yàn)員臨時(shí)安排到別的崗位，未能及時(shí)作吸塑首件封樣工作； 車間內(nèi)檢未能及時(shí)提出或自行作首件檢樣工作； 當(dāng)吸塑檢驗(yàn)員安排在其它崗位頂崗時(shí)，需與車間內(nèi)部檢驗(yàn) 作好交接，內(nèi)檢作好首件封樣工作，并由巡檢不定期檢查首件封樣工作 已完成 六 、環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)執(zhí)行情況匯報(bào) 13 七、 2021 年 年度工作總結(jié)及 2021 年 年度 計(jì)劃 1）總結(jié)： 2021 年 111 月，在 公司領(lǐng)導(dǎo)和部門全體員工的共同 的努力 下 ， 質(zhì)量部基本完成了本部門職責(zé)及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，但還有很多有待改進(jìn)的地方，具體內(nèi)容如下： ? 完成的工作任務(wù)： 完成了對(duì)產(chǎn)品重點(diǎn)工序的 100%檢驗(yàn)，并完善和明確了巡檢的工作職責(zé)及內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)重 點(diǎn) /關(guān)健崗位的巡檢 /檢驗(yàn)力度， 有效防止了多次產(chǎn)品批量事質(zhì)量發(fā)生， 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控起到了較好的作用； 強(qiáng)化人員的培訓(xùn)，以提升部門人員的綜合技能（如組織了多起部門人員內(nèi) /外培訓(xùn)），有效完成了對(duì)部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)； 強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量： a 根據(jù)市場(chǎng)質(zhì)量需求的提高，及時(shí)更新及修訂各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，尋求更適合的檢驗(yàn)方式；b 每月按時(shí) 組 織質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)上月質(zhì)量前三項(xiàng)問題的整改效果檢查驗(yàn)證，及對(duì)當(dāng)月 質(zhì)量前三項(xiàng)問題現(xiàn)場(chǎng)原因解析并制定整改措施，根據(jù)實(shí)際情況不斷下調(diào)各項(xiàng)不良率， 指標(biāo) ,以便于不斷提高 我司產(chǎn)品質(zhì)量； 強(qiáng)化部門人員的工作積極性及主觀能動(dòng)性，加大了對(duì)員工的考核和激勵(lì)機(jī)制，使其獎(jiǎng)罰 分明； 組織了公司進(jìn)行品管圈活動(dòng)，并取得了一定的成效； 完成了對(duì) 各 類計(jì)量 設(shè)備 /量具 的定期檢定工作； 推行質(zhì)量保證體系。 對(duì)外協(xié)品質(zhì)監(jiān)控能力不足，不合格供應(yīng)商整改不及時(shí)或不整改的較多，導(dǎo)致提供的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定； 2） 2021 年度的工作計(jì)劃： 根據(jù)上半年的實(shí)際情況，為提升我司產(chǎn)品質(zhì)量及我部的整體水平，對(duì)下年度作如下工作計(jì)劃： 質(zhì)量控制從源頭進(jìn)行，主要從自制件車間及來料檢驗(yàn)， 10 年已經(jīng)做了一些工作， 11 年要完善此項(xiàng)工作； 加大過程品質(zhì)控制力度，建立 每天對(duì)重要檢驗(yàn)閘口前 三 項(xiàng)問題點(diǎn)進(jìn)行整改并實(shí)行看板管理； 完善檢驗(yàn)員考核機(jī)制； 完善對(duì)外協(xié)廠家品質(zhì)協(xié)議的簽定； 14 配合相關(guān)部門推行 SQA，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)廠的信息交流，以提高各外協(xié)廠品質(zhì)改善 ； 建立并完善客戶投訴問題處理機(jī)制， 配合市場(chǎng)部門提供有價(jià)值的質(zhì)量信息 ； 以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員技能（安全）培訓(xùn)； 增加檢驗(yàn)用的設(shè)備（抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī) )； 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高品質(zhì)部的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，形成有品質(zhì)部特色的部門文化。 對(duì)不合格率前三位的供應(yīng)商建議采購部暫停供貨三個(gè)月，對(duì)整改措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)請(qǐng)采購部開發(fā)新供應(yīng)商。 (備注 :在本年度的 11 月份 ,其總體直通率達(dá)到了 %，較前期已有較大的改善 ) 2 成品漏檢率： 2 ① 概要 ： 1） 2021 年年度 ，成品漏檢率 為 %， 目標(biāo)值≤ 3%， 未達(dá)標(biāo)， 2 月份最高達(dá) %； 其主要問題表現(xiàn)在 B、 C 類問題點(diǎn)上，如門顯縫 /關(guān)不嚴(yán)、 門不同面 、 不等高、間距不一、 清潔度差、門封翹角、標(biāo)識(shí)貼歪等 ； 2） 從 上圖可看出， 成品漏檢率從 8 月開始，已成下降向好趨勢(shì)， 11 月份已下降到目標(biāo)值內(nèi)； ② 原因分析： 其主要原因有檢驗(yàn)員檢驗(yàn)方式不正確，判定標(biāo)準(zhǔn)不明確，檢驗(yàn)技能不足（重點(diǎn)崗位人員流動(dòng)較多， 工廠整體的一次交驗(yàn)率低（問題點(diǎn)較多，檢驗(yàn)員在短時(shí)間內(nèi)難以將問題點(diǎn) 100%檢出）； ③ 整改措施 a 質(zhì)量部已重新修訂了判定標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方式，對(duì)重點(diǎn)崗位經(jīng)培訓(xùn)合格后定員定崗，并確定漏檢率指標(biāo)，對(duì)高于目標(biāo)值的進(jìn)行考核，對(duì)目 標(biāo)達(dá)成的進(jìn)行相應(yīng)的正激勵(lì) （效果明顯） ； b 相關(guān)部門協(xié)助解決現(xiàn)工廠一次交驗(yàn)合格率偏低現(xiàn)象，重點(diǎn)崗位的閘口處，對(duì) 每 天前 3 項(xiàng)問題點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)看板揭示（制作推移圖，明確目標(biāo)值），由 生產(chǎn)廠相關(guān)責(zé)任人對(duì)當(dāng)天高出目標(biāo)值的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，并將原因分 析 /整改措施填寫在看板上，效果由質(zhì)量部
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