【正文】 Porter (Porter, 1990) defines clusters as geographic concentrations of interconnected panies, specialized suppliers, service providers, firms in related industries, and associated institutions. He proposed a model that provides conditions that have to be met for a firm to be internationally petitive and successful. This model focuses on four primary conditions that he arranged in a diamondshaped diagram: factor conditions, demand conditions, structures of firms and rivalry, and related and supporting industries. The Related and Supporting Industries feature of the diamond denotes the importance of clustering in developing international petitive advantage. It incorporates two features of a healthy cluster: the presence of vertical support through internationally petitive supplier industries, which ensure costeffective and speedy deliveries。 （ 3）電子物流 由于電子商務在物流和供應鏈管理上的理解尚未完全的潛在影響，電子物流的全面性是很難界定的。 （ 2）物流 奧斯卡 隨后，這兩個術語通過電子物流系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術 對 供應鏈管理 和 物流 進行 補充。 業(yè)務流程應當先進行分析，以便找出它是否定義明確和充足，并準備實施新的信息技術 。 業(yè)務流程再造（ BPR）是將業(yè)務改造（ BR）或業(yè)務流程改造及信息化的努力整合。 對于所有的物流公司來說，它是假定他們控制了全球性的物流鏈的客戶，因此，依賴于信息化技術成功實施，這導致庫存成本的降低，能更好的留住客戶和資產(chǎn)管理等。 他提出了一個模型， 并為 該模型提供了條件， 那就是 要 滿足 企業(yè) 的 國際競爭力和成功 經(jīng)營 。 在所有的工業(yè)部門提高競爭力， 全球化 的激化 和全球供應下降，迫使企業(yè)優(yōu)化其業(yè)務流程和 使用 新的方式兼并或伙伴關系的直接結果在 于 降低企業(yè)成本。它 作為一個最重要的集群 ， 正處于蓬勃發(fā)展 階段 ，要求 較高的 商業(yè)模式的形成和充分的信息化。第一階段是企業(yè)組織現(xiàn)有的業(yè)務流程建模（ ASIS 模型）。 基于此，我們可以得出這樣的結論： 電子物流可以節(jié)省我們高達 %的 GDP 的花費。它整合了一個健康 的集群的兩個特點：通過國際競爭力的供應商的行業(yè)， 以 確保成本效益和迅速交貨的垂直支撐的存在 ； 存在國際競爭力的相關產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)和共享活動的水平 支撐 ，刺激本地的競爭。因此，電子商務的舉措有真正的戰(zhàn)略使命：建立一個完全不同的商業(yè)模式即電子商務模式。 我們觀察到，它正在采取起著重要作用的業(yè)務流程 創(chuàng)造新的需求，引致新產(chǎn)品開發(fā)及指揮新的程序?；ヂ?lián)網(wǎng)使各種規(guī)模的企業(yè)發(fā)展新的在線的商業(yè)模式，這意味著公司經(jīng)營 和 業(yè)務伙伴，客戶 和 供應商互動的方式 的 改善 與 改變。 供應鏈是通過原材料的階段、供應、生產(chǎn)和給客戶的產(chǎn)品的分配的過程，并按照顧客的需求提供相應的貨品的移動和服務的過程流?！? 物流作為一門科學直到第二次世界大戰(zhàn)僅用于軍事目的服務。 如果我們看得更寬廣一些，電子物流意味著在兩個企業(yè)之間 ,企業(yè)與顧客之間，內(nèi)部和外部的 TLC（ 運輸物流產(chǎn)業(yè)集群 ） 在英特網(wǎng)上的電子商務。 information systems, it plays a significant role. The Inter enables panies of all sizes to develop new online business models, which means improving and altering the ways in which panies operate and interact with business partners, customers and suppliers. Companies are now pursuing more intensive and interactive relationships with their suppliers, collaborating in new product development, integrating key business processes and crossfunctional information sharing on a range of issues. The Inter enables plete integration of interanizational processes in business renovation projects and extends the strengths of business renovation to the new strategic options (. elogistics), the new possibilities for processes (. order entry, distribution, online payment), as well as the technical issues (. integration of Enterprise Resource Planning systems (ERP) with Supply Chain Management (SCM), etc.). 3. Supply chain management, logistics and Elogistics With the development of information technologies and information knowledge, SCM and Elogistics were discovered as a close connection to Logistics. Successful integration of SCM depends on the implementation of Ebusiness in Logistics, called Elogistics. Afterwards, these two terms are shown through the system of Elogistics, with which the use of modern information technology plements SCM and Logistics. (1)Supply chain management In the last years, panies have been increasingly realizing that the efficiency of their business is heavily depen