【正文】 產(chǎn)的企業(yè)，為社會 提供農(nóng)副產(chǎn)品。 （ 2）有限責任公司 是由一定數(shù)量 (我國公司法規(guī)定為 2～ 50 個 )的股東出資設立，各股東僅以出資額為限對公司債務負清償責任的公司。由普通合伙人組成的合伙企業(yè)為普通合伙企業(yè) ，由普通合伙人與有限合伙人共同組成的企業(yè)為有限合伙企業(yè)。此資料來自 (大量管理資料下載 ) 4 他獨享企業(yè)的利潤，獨自承擔企業(yè)風險，對企業(yè)債務負無限責任。 中外合作經(jīng)營企業(yè)是由外國企業(yè)、個人或其它經(jīng)濟組織與我國企業(yè)或其它經(jīng)濟組織共同投資或提供合作條件在中國境內(nèi)共同舉辦，以合同形式規(guī)定雙方權(quán)利和義務關系的企業(yè)。 2．集體所有制企業(yè) 簡稱集體企業(yè)。市場競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。法人企業(yè)的獨立自 主性在法律上表現(xiàn)為財產(chǎn)獨立、核算獨立、經(jīng)營自主，并以自己獨立的財產(chǎn)享有民事權(quán)利和承擔民事責任。企業(yè)如果沒有盈利，就不能發(fā)展，就會在市場競爭中失敗。 1769 年水力紡織機發(fā)明并使用以后 ,世界上出現(xiàn)了第一個棉紡廠 ,隨后資本主義手工業(yè)工場普遍向工廠這種生產(chǎn)組織形式過渡。 企業(yè)并不是人類社會存在以來就有的，它是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平時產(chǎn)生的，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物。科斯用交易費用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴張的原因。這種協(xié)作 ,作為資本主義生產(chǎn)過程的特殊形式 ,在真正的工場手工業(yè)時期占統(tǒng)治地位。） 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 2 具有反映其共性的一般特征。因此，它具有社會性。競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律。它的全部生產(chǎn)資料和勞動成果歸全體勞動者所有，或歸代表全體勞動者利益的國家所有。 中外合 資經(jīng)營企業(yè)是由外國企業(yè)、個人或其它經(jīng)濟組織與我國企業(yè)共同投資開辦、共同管理、共擔風險、共負盈虧的企業(yè)。企業(yè)制度是法律高速的結(jié)果，所以這種分類方法劃分而成的企業(yè)類型也稱法律形式。根據(jù)合伙人在合伙企業(yè)中享有的權(quán)利和承擔的責任不同，可將其分為普通合伙人和有限合伙人。這是公司區(qū)別于其它非公司企業(yè)的本質(zhì)特征。 三、按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)分類 這種分類方法也是我國常用的企業(yè)分類方法。 除上述主要類型外，還有郵電、旅游企業(yè)等。 二、科斯的交易費用理論 交易費用理論代表人物之一的科斯（ ），他在 1937 年發(fā)表的《企 2 馬克思：《資本論》第 1 卷 358 頁。廣義地講，管理是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)既定目標而有效利用資源的過程。 管理工作不同于作業(yè)工作，它雖然與作業(yè)工作同處于一個組織之中，但它是獨立進行的，是為作業(yè)工作提供服務的活動?！瘪R克思：《資本論》第 3 卷，第 431 頁。管理是通過信息的傳遞來實現(xiàn)的，計算機是信息處理的現(xiàn)代化手段，因而信息學、計算機科學在管理科學中發(fā)揮著重要的作用，等等。管理的重心在于“ 人”，而人是靠思想、感情支配的，因此管理工作必然帶有濃厚的藝術(shù)色彩。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，它的首要目標是實現(xiàn)利潤最大化，即實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標；企業(yè)又是一個社會組織，它要承擔一定的社會責任，包括以產(chǎn)品或服務滿足社會需求、為社會提供就業(yè)機會等，即實現(xiàn)社會效益目標。人、財、物是企業(yè)構(gòu)成的基本要素，也是企業(yè)管理的基本對象，只有有效地利用這些資源，才能降低成本，節(jié)約費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強職工教育，不斷地提高職工的科技知識和業(yè)務技術(shù)水平，不僅是開發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑，而且是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 管理人員按其在組織中所處的層次可分為高層管理人員、中層管 理人員和基層管理人員。概念技能是指善于綜合分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，綜觀全局，發(fā)現(xiàn)機會和威脅。但他們要對作業(yè)人員進行指導和協(xié)調(diào)，要與他們進行溝通，如果管理人員對所管轄領域的有關技能完全不 了解，他將無法從事該領域里的管理工作。企業(yè)家應符合三個條件：一是有眼光，能發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的賺錢機會；二是有膽量，敢于拍板，不敢冒險不行；三是有組織能力，把各種生產(chǎn)要素組織在一起產(chǎn)生高效率的綜合能力。例如，誕生于2200 多年前戰(zhàn)國時期的《周禮》一書，是一部論述國家政權(quán)職能的專著；杰出此資料來自 (大量管理資料下載 ) 11 的軍事家孫武所著《孫子兵法》精辟地闡述了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中的預測決策思想；馳名中外的都江堰水利工程和萬里長城是我國古代系統(tǒng)思想應用的結(jié)晶。 亞當 古典管理理論的主要內(nèi)容包括科學管理理論、組 織管理理論和人際關系理論。 依據(jù)上述觀點，泰羅提出了如下的管理制度（稱泰羅制）： （ 1）對工人制定科學的操作方法和工作定額，實行工具和機器標準化。 泰羅科學管理理論的局限性主要表現(xiàn)在：第一，認為人是純粹的“經(jīng)濟人”，工人最關心的是自己的金錢收入；第二，偏重管理技術(shù) 因素，忽視人的社會因素；第三，只注重工作現(xiàn)場作業(yè)效率的提高，未能從企業(yè)整體上考慮如何解決好經(jīng)營管理問題。 法約爾認為，管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大要素構(gòu)成，稱其為五大職能，并體現(xiàn)在領導和整個組織成員的管理活動之中。 ⑷統(tǒng)一命令。權(quán)力集中是一種趨勢。保持人員穩(wěn)定。 泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論主要是從金錢刺激和嚴格的控制來討論管理問題的。第二階段：進行繼電器裝配工人小組工作條件試驗，包括增加工間休息、供應午餐和茶點、縮短工作時間等；第三階段：進行大規(guī)模訪問交談試驗，與工人進行廣泛的自由交談；第四階段：對接線板接線工作室進行觀察試驗。 ⑶滿足工人的欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)率的關鍵。奧唐奈(Cycil ODonnell)，其代表作是他們二人合著的《管理學》。 3．決策理論學派。程序化決策是對反復出現(xiàn)的簡單的管理問題事先制訂有一套例行程序，人們依照執(zhí)行。 5．權(quán)變理論學派。代表人物是美國的伯法 (E管理具有二重性，即管理的自然屬性和社會屬性。 。 。 。但是管理科學又與其它科學不同，它具有很強的藝術(shù)性。管理的客體是人、財、物 等基本要素，管理就是通過有效利用這些要素以實現(xiàn)組織的目標。 管理的二重性是馬克思在分析資本主義企業(yè)管理時揭示出來的。 Boffa)，他的代表作是《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》。該理論認為，組織和組織成員的行為是復雜的，而環(huán)境也是復雜的 ,沒有一種管理理論和管理方法適于所有情況。 4．系統(tǒng)管理學派。它的代表人物是美國卡內(nèi)基梅隆大學教授伯特 2．行為科學學派。 三、現(xiàn)代管理理論 二次世界大戰(zhàn)后，世界上許多國家都致力于發(fā)展本國經(jīng)濟，科學技術(shù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，生產(chǎn)力發(fā)展加快。影響人的工作積極性的因素，除物質(zhì)方面的外，還有社會和心理方面的。人群關系論是澳大利亞人埃爾頓 .梅奧 (Elton Mayo,18801949 年 )等人在著名的霍桑試驗的基礎上總結(jié)建立起來的管理理論。 ⒁集體精神原則。從高到低有合理的主管人員系列。 ⑸統(tǒng)一管理。 ⑴勞動分工。 組織管理理論以法國的亨利 （ 2）實行差別計件工資制，鼓勵工人完成或超額完成工作定額?？茖W管理理論的創(chuàng)始人是美國的弗雷德里克 查爾斯于是，以現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)為背景的管理思想和管理理論相繼出現(xiàn)。 第六節(jié) 企業(yè)管理理論的起源與發(fā)展 一、早期的管理思想。特別是基層管理人員