企業(yè)人力資源管理人員人力資源管理師培訓-資料下載頁

【摘要】企業(yè)人力資源管理人員人力資源管理師培訓2023年4月企業(yè)人力資源管理人員人力資源管理師國家職業(yè)標準基本要求?職業(yè)道德職業(yè)道德基本知識職業(yè)守則?基礎(chǔ)知識

2025-03-07 23:57

人力資源管理師論文-淺析國有建筑企業(yè)人力資源管理-資料下載頁

【摘要】更多經(jīng)典論文：更多經(jīng)典論文：人力資源管理師論文-淺析國有建筑企業(yè)人力資源管理摘要:企業(yè)要在激烈競爭中生存和發(fā)展,就必須重視人力資源管理。文章從國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā),分析了人力資源管理方面存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了提升人力資源管理水平的對策。關(guān)鍵詞:國有建筑企業(yè);人力資源管理;知識經(jīng)濟

2025-05-13 23:46

企業(yè)人力資源管理師課程-資料下載頁

【摘要】企業(yè)人力資源管理師（三級）第四章績效管理楊文虎浙江大學管理心理學碩士高級人力資源管理師國際注冊人力資源管理咨詢師，現(xiàn)從事人力資源管理咨詢和實務工作在人力資源戰(zhàn)略管理、績效管理體系設(shè)計、薪酬激勵模式、人才測評、素質(zhì)

2025-03-09 14:25

企業(yè)人力資源管理師課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程第一章勞動經(jīng)濟學*勞動經(jīng)濟學是研究市場經(jīng)濟制度中的勞動力市場現(xiàn)象及勞動力市場運行規(guī)律的科學。勞動經(jīng)濟學關(guān)注焦點：如何以最少的勞動投入費用獲得最大的經(jīng)濟效益。一、勞動資源的稀缺性（重點，P1）資

2025-03-09 14:01

人力資源管理師教材講義-資料下載頁

【摘要】三級人力資源管理師（三版）教材講義提綱：一、第三版教程基本情況二、新版教程使用后對于考試影響的預測三、學員如何應對改版后的考試一、第三版教程基本情況1、依據(jù)標準沒有變化：?第三版教程仍然是以《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準（2007?版）》為標準編寫。2、內(nèi)容大量增加：3、教程結(jié)構(gòu)變化：（1）總體結(jié)構(gòu)仍然保持六章——規(guī)劃、招聘、培訓、績

2025-04-15 22:07

人力資源管理師輔導講座-資料下載頁

【摘要】人力資源管理師輔導講座——案例分析及解題要點國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員2技能卷題型分析?簡答題（3題，每題10分，共30分）?判斷題（2題，每題5分，共10分）?綜合題（3題，每題20分，共60分）3如何解答綜合題

2025-01-11 05:53

人力資源管理師ppt課件-資料下載頁

【摘要】人力資源管理師——勞動關(guān)系管理(三級)2022年10月第一節(jié)勞動關(guān)系的調(diào)解方式第二節(jié)集體合同制度第三節(jié)用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則第四節(jié)企業(yè)民主管理制度勞動關(guān)系管理第六節(jié)勞動安全衛(wèi)生管理第五節(jié)工作時間與最低工作標準一、勞動關(guān)系的含義通常是指用人單位（雇主）與勞動者（雇員）之間

2025-01-09 06:12

企業(yè)人力資源管理師講義-資料下載頁

【摘要】企業(yè)人力資源管理師第一章人力資源規(guī)劃一、勞動定額的基本概念2指在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，采用科學合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務的活勞動消耗量所預先規(guī)定的限額。幾個要點：、技術(shù)和組織條件；（腦力和體力的支出量）；

2025-03-08 23:04

人力資源管理師教材四-資料下載頁

【摘要】人力資源管理師教材(四)第六講勞動關(guān)系管理主要內(nèi)容：勞動合同的文本、簽訂與解除；集體合同的協(xié)商與履行；勞動爭議處理；員工溝通系統(tǒng)；職業(yè)安全衛(wèi)生管理、擬訂勞動關(guān)系管理制度等六個方面?；A(chǔ)知識：（一）、勞動關(guān)系管理的定義通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動關(guān)系雙方（企業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)

2024-11-13 05:50

人力資源管理師認證資料-資料下載頁

【摘要】[推薦]人力資源管理師認證資料1第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計的原則和方法（一）組織設(shè)計的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計2）部門化和部門設(shè)計3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計4）決策系統(tǒng)的設(shè)計5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計6）組織行為規(guī)范的設(shè)計7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設(shè)計時，需考慮和

2025-04-19 01:46

人力資源管理師培訓教程-資料下載頁

【摘要】人力資源管理師培訓資料第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計的原則和方法（一）組織設(shè)計的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計2）部門化和部門設(shè)計3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計4）決策系統(tǒng)的設(shè)計5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計6）組織行為規(guī)范的設(shè)計7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設(shè)計時，需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組

2025-04-19 01:45

人力資源管理師各章要點-資料下載頁

【摘要】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)的選擇

2025-04-15 22:03

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人力資源管理師報考條件(參考版)

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