【正文】 加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核?！　±^續(xù)健全人員的基本信息：　　借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案?！　∨嘤?xùn)費(fèi)用：**元（各部門外訓(xùn)）。　　在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。 　　一、完善人力資源管理制度　　完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉?！　∪?、培訓(xùn)工作　　最有效的管理是培訓(xùn)?！　∫?guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景?！　〗M織一次戶外旅游活動(dòng)（拓展活動(dòng)），舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式?！　?duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)　　設(shè)定下次績效考核的時(shí)間　　到職后第三十天　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表　　到職后第九十天　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系?！　?)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。　　完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)?！　∽龊萌藛T流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?！　〈斯ぷ髂繕?biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生?！　?、工傷　　社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效?！　?2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)?！　?1)每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度?！　?月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。　　整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)第 15 頁 共 15 頁?！　≡撃繕?biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員。　　(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：　　公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。人力資源年度的工作計(jì)劃6　　為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)XX年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定?！　《踩矫妗　　　∨懦馂?zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查?！　?4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活。　　　　(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改?！　　　∪肼毰嘤?xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)　　在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能　　安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤　　管理培訓(xùn)：部門主管，組長、