白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究(完整版)
【正文】 模效應(yīng)降低材料單價(jià)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理避免變更，就成為成本管理的重中之重 客戶對(duì)品質(zhì)的重視增加了成本投入眾所周知，890后客戶當(dāng)前已成為購(gòu)房消費(fèi)主力，相較于60、70年代出生的購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，這類客戶變得更重視品質(zhì)，包括質(zhì)量品質(zhì)、設(shè)計(jì)品質(zhì)和配套品質(zhì)等，他們的關(guān)注點(diǎn)已不僅局限于室內(nèi)，而是涵蓋公區(qū)、公區(qū)大堂、走道、車庫(kù)和景觀等多個(gè)空間。概念設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)貨值最大化；方案階段，強(qiáng)調(diào)基于指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；擴(kuò)初階段，關(guān)注客戶體驗(yàn)，做好成本整體的不均衡分布。全過程、全動(dòng)態(tài)的管控，是指通過對(duì)目標(biāo)成本的合理分解（合約規(guī)劃、采購(gòu)、合同），實(shí)現(xiàn)成本執(zhí)行過程的有效控制，其包含的核心環(huán)節(jié)如下：在現(xiàn)有的管理框架下（組織、流程），基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過多部門配合，合理控制成本結(jié)構(gòu)，結(jié)合客戶敏感點(diǎn)進(jìn)行成本投放，制定出合理的目標(biāo)成本。結(jié)語(yǔ)綜上所述，在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，利潤(rùn)逐步下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，打造基于項(xiàng)目全過程的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全成本策劃前置增效益、全過程精細(xì)管理控成本、的思路轉(zhuǎn)變，是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)贏利與否、乃至于生死存亡的重要舉措。在采購(gòu)招標(biāo)過程中，合約規(guī)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、標(biāo)底價(jià)、回標(biāo)價(jià)和定標(biāo)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度的控制，保證不偏離合約和目標(biāo)。 招標(biāo)策劃前置基于確定的合約規(guī)劃，進(jìn)行招標(biāo)策
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