白銀時代房地產企業(yè)成本管控思路轉變的重要性研究-免費閱讀
【正文】 首先，明確動態(tài)成本管控規(guī)則，即一般會建立的一個動態(tài)成本預警網(wǎng)，這代表公司對項目動態(tài)成本進行控制的目標；其次，在過程中對動態(tài)成本影響最大的合同簽約和合同變更進行控制；最后，每月進行一次成本月度回顧，一方面掌握現(xiàn)狀、監(jiān)控動態(tài)成本，同時也預測未來成本的發(fā)生趨勢，做好必要的調整或糾偏措施。：全成本過程精細化管理在過程中加強成本管控以避免成本失控，已成為房企對成本管理的共識。2成本策劃：全成本前置策劃從房地產企業(yè)的實際情況分析，將業(yè)務和管理前置是風險管理與進度控制的有效對策。與此同時，成都各區(qū)不斷有地王刷新樓面地價，在地價不斷飆升的前提下，房企的利潤空間進一步被壓縮。本文提出了房地產企業(yè)在白銀時代成本管控的一些改進的思路，如“模式創(chuàng)新”、“策劃”、“精細化”等，希望能夠供同行參考、借鑒。關鍵詞：白銀時代；房地產企業(yè)；成本管控；思路轉變；重要性引言成本管理歷來都是房地產企業(yè)關注的重點，經(jīng)過多年的發(fā)展，房地產企業(yè)的成本管理能力得到了顯著提升，大部分房地產企業(yè)的成本實現(xiàn)了可知、可控的目標。由此，在土地成本不斷上升，而房價卻受到限制的態(tài)勢下，要想提升利潤，做好成本管控就極其重要?！扒爸谩⑶爸?、再前置”，正成為成本管理、控制和優(yōu)化的必然趨勢。但在白銀時代，成本單個部門負責，通過把控合同
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