白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究-文庫吧在線文庫
【正文】 約規(guī)劃前置和招標策劃前置。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應基于經(jīng)營視角，建立全員、全過程和全動態(tài)的成本管控體系。全成本過程精細化管理，通過事前預測、事中管控和事后復盤，房企可實現(xiàn)項目從客研到復盤的全周期成本管控，實現(xiàn)成本管理“精細化”。基于成本科目和合約規(guī)劃的成本、合約雙管控，分為超科目規(guī)劃金額控制和超合約規(guī)劃金額控制，當合同金額超金額控制時，必須調(diào)整相應的合約規(guī)劃才可以進行簽約，做到“無規(guī)劃、不簽約”。成本前置能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地實現(xiàn)成本策劃，同時也給房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求。材料采購從原來的甲指乙供、乙供轉(zhuǎn)變?yōu)榧坠?，從各項目各自采購轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F集中采購，通過規(guī)?；?、標準化實現(xiàn)材料采購總體成本的下降。從公開新聞數(shù)據(jù)可以看到，受國家限售價政策及高地價競爭因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)的利潤率從10年前的20%左右，下降到了2017年的8%，降幅速度及百分比令從業(yè)人員瞠目結(jié)舌。但在地價高企、政府限售價、人力與材料成本上漲，同時客戶對品質(zhì)需求大升級、房地產(chǎn)企業(yè)利潤率下滑的行業(yè)背景下，成本競爭成為房地產(chǎn)企業(yè)決戰(zhàn)白銀時代的重要致勝法寶。房地產(chǎn)企業(yè)若要想創(chuàng)造更多的效益,適銷的房地產(chǎn)產(chǎn)品是必要的,黃金時代的成本管控思路已不能適應新時代背景下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求。因此，如何做好履約過程中的成本管控，如何通過規(guī)
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