白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究(存儲版)
【正文】 簽訂和合同變更，就能做好成本控制呢？從我觀經(jīng)歷的房企實踐來看，顯然不是。對于付款，基于合同付款計劃、產(chǎn)值申報、發(fā)票和資金情況做好合理安排，加強資金支出管控，保障資金有效周轉(zhuǎn)。動態(tài)成本管控，主要是做好動態(tài)成本的閉環(huán)管理，并兼顧好過程中的難點控制。成本策劃要求房地產(chǎn)企業(yè)在管理上逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，也要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠逐步積累數(shù)據(jù)。從原來內(nèi)部單造價部門管理逐步轉(zhuǎn)向成本、設(shè)計、招采和財務(wù)多部門協(xié)同作戰(zhàn)。 政府發(fā)布限售價、競地價的政策，影響房企利潤提升從成都市2016年10住宅限購政策開始，直至2018年“”（限購升級、搖號升級），政府不斷出臺限售、限購、限價、限貸和限商等方面的政策，宏觀調(diào)控不斷加碼，政策壓力越來越大。在這種情況下，成本管理新一輪的改進(jìn)逐步涌現(xiàn)。在“房住不炒”的政策引導(dǎo)下 ,對房地產(chǎn)投機者的打擊,及原材料、人工費等各方面成本逐年上升,加劇房地產(chǎn)行業(yè)越來越激烈的競爭,使房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的壓力。受環(huán)保風(fēng)暴潮影響，基建材料價格飆漲，比如2018年9月螺紋鋼是2016年初的2倍；再如人工成本占建安成本的比例，也由2014年的25%左右上升至2018年的30%以上，體現(xiàn)在每平方米的施工成本在逐年上升。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)典型的做法主要包含以下幾類：目標(biāo)成本管理前置、合
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