【正文】 開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進行最有效的成本決策。企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。日本企業(yè)的工作方式強調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。在鋼鐵工業(yè)技術(shù)進步史上，很多重大技術(shù)突破，如直接還原鐵、高爐噴煤、轉(zhuǎn)/電爐煉鋼、連鑄、連軋等，其首要動因是降低成本。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)成本一、引言 世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展潮流。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。3 成本控制方法和手段更加先進以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理將在高新技術(shù)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、自由現(xiàn)金流量等廣泛應(yīng)用，就體現(xiàn)了企業(yè)評價方法的一種方向。高新技術(shù)企業(yè)有必要通過對價值鏈的分析來認(rèn)識企業(yè)特點，構(gòu)造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業(yè)活動對降低成本和實施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進行成本管理。按每種產(chǎn)品分類計算的產(chǎn)品壽命周期成本報告，使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費用，為決策者提供真實信息。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務(wù)進行管理，即開展作業(yè)成本管理。六、結(jié)論當(dāng)今世界，企業(yè)國際化趨勢加快，市場需求多元化，信息瞬息萬變，競爭加劇，形成了企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境。參考文獻[1] [J].經(jīng)濟師，2006,（9）。4應(yīng)用股票期權(quán)激勵制度加強成本控制在知識經(jīng)濟社會里，高新技術(shù)企業(yè)在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著越來越重要的作用，各國政府對其發(fā)展也高度關(guān)注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。在中國“信息化帶動工業(yè)化”的國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過理論學(xué)習(xí)、模型設(shè)計等途徑，獲得成功實施作業(yè)成本管理的知識和經(jīng)驗。高科技企業(yè)研究開發(fā)費用、銷售費用高而制造成本占的比重小的特點，使得產(chǎn)品壽命周期成本變得具有重要意義。1通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競爭優(yōu)勢 淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價值的。在成本控制評價體系中，如果沒有反映顧客滿意度、員工成就感、員工投入程度、企業(yè)穩(wěn)定增長等非財務(wù)指標(biāo)，僅僅依靠財務(wù)指標(biāo)是行不通的。2 成本控制戰(zhàn)略以人力資源為重點高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，成本控制戰(zhàn)略發(fā)生了根本性的變化，即開始由內(nèi)向外，由局部到整體，由短期到長期，由靜態(tài)帶動態(tài)進行轉(zhuǎn)變。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。第五篇：淺析成本管理的重要性淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例摘要：提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是改變我國經(jīng)濟、技術(shù)落后局面，迅速增強綜合國力的戰(zhàn)略選擇。成本高低與工藝、技術(shù)和管理水平有關(guān)，它們是企業(yè)“可以改變的競爭要素”。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。成本管理的主要過程分為成本預(yù)測，成本目標(biāo)，成本決策，成本計劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，企業(yè)的收益自然就會提高，企業(yè)的發(fā)展也就更有前景和潛力。三元的成本高，因此，在相同的售價下，三元的利潤較低，勢必?zé)o法與蒙牛和伊利抗衡。2004年10月，北京三元牛奶在大本營北京市場上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時期，三元曾占據(jù)了北京市場的8成，即使是2003年，三元也有超過50％的市場份額。這種高效的商品進、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進銷存情況和市場需求趨勢，做到既不積壓存貨，又不會斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉儲成本。沃爾瑪始終保持自己的商品售價比其他商店便宜，這是在壓低進貨價格和降低經(jīng)營成本方面下功夫的結(jié)果。進行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。我們還可以從成本的作用角度對成本的重要性進行分析。企業(yè)可以通過擴大營業(yè)收入總額而降低單位營業(yè)收入的固定成本，從而增加企業(yè)的營業(yè)利潤，如此形成企業(yè)的營業(yè)杠桿。對于以上分析，您認(rèn)為您屬于那種工作類型？為什么？對于公司將管理人員進行優(yōu)化組合，降低管理成本的措施，您有什么好的建議和意見？請將各部門具體人員安排寫出來！學(xué)習(xí)重點歸納：請您根據(jù)以上成本概念和實例，初步制定一則本部門關(guān)于成本管理方面的一些舉措，并于下周三之前交到行政部進行統(tǒng)一歸納后于周五學(xué)習(xí)時間由部門負(fù)責(zé)人進行闡述（有電腦的同事請用電子版）！第二篇：成本重要性成本會計學(xué)作業(yè)成本的重要性成本的重要性管理大師彼得案例四：“保羅”的故事一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運地進入一家公司，這里工作環(huán)境好，報酬也豐厚，升遷的機會也多，保羅工作十分努力，很快就做出了成績。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因為他摒棄了(或者說根本沒有遵循)老一套的做法，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王？包玉剛認(rèn)為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負(fù)荷工作進行時的最多天數(shù)，以此來確定一個固定的和可預(yù)期的延期賠償款項，以使合同雙方滿意。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個相關(guān)部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實現(xiàn)。在采購制水材料方面，供水企業(yè)是買方市場，可選擇的價格范同大。而企業(yè)管理部門則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。二、供水企業(yè)成本控制方法（一）實行承包經(jīng)營責(zé)任制首先．要制定合理可行的承包指標(biāo)?！癯杀究刂品椒ò咐治霭咐汗┧髽I(yè)成本控制方法研究分析企業(yè)成本控制的好壞。這樣一來，不僅節(jié)約了配套企業(yè)的運送成本，提高了物流效率，更重要的是，把這些配套產(chǎn)品直接拉到生產(chǎn)車間，保持了自身很低的庫存，省去了大量的庫存資金占用。其次是原材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴。面對兩難抉擇，降低成本，尤其是原材料的采購成本就成了美心生死攸關(guān)的“救命稻草”。價值工程法價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會計的重要組成部分。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。●成本控制方法的選擇選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮：（1）成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；（2）成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。生產(chǎn)的周期要盡量地短，產(chǎn)品的開發(fā)要盡量貼近市場的需求。在這種快速變化中你如何適應(yīng)這種變化，能夠讓自己的業(yè)務(wù)健康地持續(xù)下來，能夠生存下來，這是很多企業(yè)面臨的一個很直接的問題。然而，正當(dāng)人們都夢想成為巴菲特式傳奇人物的時候，一場全球性的金融海嘯席卷了全球。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；第三、推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四、建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六、探索建立采購 11 獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤；第七、加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進行。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。單純地依靠財務(wù)部門控制成本是有局限性的。但我國企業(yè)在環(huán)保方面存在的問題依然很多，已經(jīng)成為制約國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進一步提高的消極因素。我國企業(yè)的成本管理相對置后，成本管理的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。(二)成本控制能增強企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性成本控制是貫穿于成本形成的全過程，主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況，糾正不利差異。國家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：①原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；②折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中正在消耗的勞動對象的價值；③工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細(xì)算，加強成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。隨著我國結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。實際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個成本控制的責(zé)任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而改善整個企業(yè)的經(jīng)營管理。三、企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)近年來隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的壓力在增大。(三)環(huán)保壓力與日俱增環(huán)境是人類的生存之本。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全員共同努力：采購過程中發(fā) 6 生的成本是由采購人員控制的，生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的，而這些過程是財務(wù)人員無法控制的，財務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購過程、生產(chǎn)過程脫節(jié)。沒有了合作伙伴，何來談?wù)撈髽I(yè)效益？2．成本管理基礎(chǔ)薄弱一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。面對各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來的諸多挑戰(zhàn)，要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于加強企業(yè)成本控制管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。(二)策略管理領(lǐng)域控制 1．技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路每一家企業(yè)都會采用各種方法來控制成本，企業(yè)成本