【正文】 開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國(guó)的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級(jí)之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。在鋼鐵工業(yè)技術(shù)進(jìn)步史上，很多重大技術(shù)突破，如直接還原鐵、高爐噴煤、轉(zhuǎn)/電爐煉鋼、連鑄、連軋等，其首要?jiǎng)右蚴墙档统杀尽ｊP(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)成本一、引言 世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。3 成本控制方法和手段更加先進(jìn)以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理將在高新技術(shù)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、自由現(xiàn)金流量等廣泛應(yīng)用，就體現(xiàn)了企業(yè)評(píng)價(jià)方法的一種方向。高新技術(shù)企業(yè)有必要通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值鏈，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)對(duì)降低成本和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進(jìn)行成本管理。按每種產(chǎn)品分類計(jì)算的產(chǎn)品壽命周期成本報(bào)告，使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費(fèi)用，為決策者提供真實(shí)信息。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理，即開(kāi)展作業(yè)成本管理。六、結(jié)論當(dāng)今世界，企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)需求多元化，信息瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)加劇，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境。參考文獻(xiàn)[1] [J].經(jīng)濟(jì)師，2006,（9）。4應(yīng)用股票期權(quán)激勵(lì)制度加強(qiáng)成本控制在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，高新技術(shù)企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，各國(guó)政府對(duì)其發(fā)展也高度關(guān)注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。在中國(guó)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的國(guó)家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過(guò)理論學(xué)習(xí)、模型設(shè)計(jì)等途徑，獲得成功實(shí)施作業(yè)成本管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。高科技企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用高而制造成本占的比重小的特點(diǎn)，使得產(chǎn)品壽命周期成本變得具有重要意義。1通過(guò)價(jià)值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例企業(yè)是通過(guò)完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的。在成本控制評(píng)價(jià)體系中，如果沒(méi)有反映顧客滿意度、員工成就感、員工投入程度、企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)是行不通的。2 成本控制戰(zhàn)略以人力資源為重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，成本控制戰(zhàn)略發(fā)生了根本性的變化，即開(kāi)始由內(nèi)向外，由局部到整體，由短期到長(zhǎng)期，由靜態(tài)帶動(dòng)態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。第五篇：淺析成本管理的重要性淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例摘要：提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)落后局面，迅速增強(qiáng)綜合國(guó)力的戰(zhàn)略選擇。成本高低與工藝、技術(shù)和管理水平有關(guān)，它們是企業(yè)“可以改變的競(jìng)爭(zhēng)要素”。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。成本管理的主要過(guò)程分為成本預(yù)測(cè)，成本目標(biāo)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，生產(chǎn)過(guò)程成本核算，成本核算制度，成本開(kāi)支范圍，產(chǎn)品成本。企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，企業(yè)的收益自然就會(huì)提高，企業(yè)的發(fā)展也就更有前景和潛力。三元的成本高，因此，在相同的售價(jià)下，三元的利潤(rùn)較低，勢(shì)必?zé)o法與蒙牛和伊利抗衡。2004年10月，北京三元牛奶在大本營(yíng)北京市場(chǎng)上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時(shí)期，三元曾占據(jù)了北京市場(chǎng)的8成，即使是2003年，三元也有超過(guò)50％的市場(chǎng)份額。這種高效的商品進(jìn)、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進(jìn)銷存情況和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，做到既不積壓存貨，又不會(huì)斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。沃爾瑪始終保持自己的商品售價(jià)比其他商店便宜，這是在壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營(yíng)成本方面下功夫的結(jié)果。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。我們還可以從成本的作用角度對(duì)成本的重要性進(jìn)行分析。企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入總額而降低單位營(yíng)業(yè)收入的固定成本，從而增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，如此形成企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿。對(duì)于以上分析，您認(rèn)為您屬于那種工作類型？為什么？對(duì)于公司將管理人員進(jìn)行優(yōu)化組合，降低管理成本的措施，您有什么好的建議和意見(jiàn)？請(qǐng)將各部門(mén)具體人員安排寫(xiě)出來(lái)！學(xué)習(xí)重點(diǎn)歸納：請(qǐng)您根據(jù)以上成本概念和實(shí)例，初步制定一則本部門(mén)關(guān)于成本管理方面的一些舉措，并于下周三之前交到行政部進(jìn)行統(tǒng)一歸納后于周五學(xué)習(xí)時(shí)間由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行闡述（有電腦的同事請(qǐng)用電子版）！第二篇：成本重要性成本會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)成本的重要性成本的重要性管理大師彼得案例四：“保羅”的故事一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運(yùn)地進(jìn)入一家公司，這里工作環(huán)境好，報(bào)酬也豐厚，升遷的機(jī)會(huì)也多，保羅工作十分努力，很快就做出了成績(jī)。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因?yàn)樗饤壛?或者說(shuō)根本沒(méi)有遵循)老一套的做法，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊(duì)，這種在旁人看來(lái)不可思議的做法，卻取得了成功，時(shí)至今日，又有誰(shuí)敢說(shuō)他不是真正的船王？包玉剛認(rèn)為，把船租給用戶，主要的問(wèn)題是確定船在滿負(fù)荷工作進(jìn)行時(shí)的最多天數(shù)，以此來(lái)確定一個(gè)固定的和可預(yù)期的延期賠償款項(xiàng)，以使合同雙方滿意。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個(gè)相關(guān)部門(mén)的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)。在采購(gòu)制水材料方面，供水企業(yè)是買方市場(chǎng)，可選擇的價(jià)格范同大。而企業(yè)管理部門(mén)則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。二、供水企業(yè)成本控制方法（一）實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制首先．要制定合理可行的承包指標(biāo)。●成本控制方法案例分析案例二：供水企業(yè)成本控制方法研究分析企業(yè)成本控制的好壞。這樣一來(lái)，不僅節(jié)約了配套企業(yè)的運(yùn)送成本，提高了物流效率，更重要的是，把這些配套產(chǎn)品直接拉到生產(chǎn)車間，保持了自身很低的庫(kù)存，省去了大量的庫(kù)存資金占用。其次是原材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴。面對(duì)兩難抉擇，降低成本，尤其是原材料的采購(gòu)成本就成了美心生死攸關(guān)的“救命稻草”。價(jià)值工程法價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法?！癯杀究刂品椒ǖ倪x擇選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮：（1）成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；（2）成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。對(duì)于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問(wèn)題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個(gè)階段,對(duì)于不同的控制對(duì)象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。生產(chǎn)的周期要盡量地短，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要盡量貼近市場(chǎng)的需求。在這種快速變化中你如何適應(yīng)這種變化，能夠讓自己的業(yè)務(wù)健康地持續(xù)下來(lái)，能夠生存下來(lái)，這是很多企業(yè)面臨的一個(gè)很直接的問(wèn)題。然而，正當(dāng)人們都?jí)粝氤蔀榘头铺厥絺髌嫒宋锏臅r(shí)候，一場(chǎng)全球性的金融海嘯席卷了全球。首先，銷售部門(mén)要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本；其次，銷售部門(mén)要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門(mén)要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本；第四，銷售部門(mén)要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。降低庫(kù)存需要從降低庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存從單位價(jià)格方面著手。第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四、建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五、整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六、探索建立采購(gòu) 11 獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，只有通過(guò)企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下。單純地依靠財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本是有局限性的。但我國(guó)企業(yè)在環(huán)保方面存在的問(wèn)題依然很多，已經(jīng)成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進(jìn)一步提高的消極因素。我國(guó)企業(yè)的成本管理相對(duì)置后，成本管理的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。(二)成本控制能增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性成本控制是貫穿于成本形成的全過(guò)程，主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，糾正不利差異。國(guó)家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：①原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；②折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中正在消耗的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；③工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。隨著我國(guó)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價(jià)格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出了近年來(lái)的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。實(shí)際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個(gè)成本控制的責(zé)任中心加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，從而改善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。三、企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)近年來(lái)隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的壓力在增大。(三)環(huán)保壓力與日俱增環(huán)境是人類的生存之本。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全員共同努力：采購(gòu)過(guò)程中發(fā) 6 生的成本是由采購(gòu)人員控制的，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的，而這些過(guò)程是財(cái)務(wù)人員無(wú)法控制的，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)。沒(méi)有了合作伙伴，何來(lái)談?wù)撈髽I(yè)效益？2．成本管理基礎(chǔ)薄弱一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題；五是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理。面對(duì)各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識(shí)。(二)策略管理領(lǐng)域控制 1．技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路每一家企業(yè)都會(huì)采用各種方法來(lái)控制成本，企業(yè)成本