【摘要】大客戶實(shí)戰(zhàn)銷售秘笈營(yíng)銷三步曲?戰(zhàn)略-上層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)動(dòng)口-講營(yíng)銷戰(zhàn)略?管理-中層干部動(dòng)動(dòng)手-分享營(yíng)銷管理技能。?技巧/方法-基層員工跑跑腿-營(yíng)銷的方法一、大客戶營(yíng)銷的核心-信任法則大客戶跟小客戶的差異二、大客戶銷售的誤區(qū)及市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變-關(guān)系營(yíng)銷?吃、用、卡、拿、要的營(yíng)銷模式的弊端在于成本壓力上升和容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。?銷售市場(chǎng)由不
2025-02-13 14:38
【摘要】第十二章銷售競(jìng)爭(zhēng)管理第一節(jié)銷售競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)(一)銷售競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的原因1.競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是爭(zhēng)奪客戶,而爭(zhēng)奪的有效手段就是通過銷售人員銷售;2.銷售是所有營(yíng)銷活動(dòng)的核心和中樞;3.銷售活動(dòng)的范圍大大拓寬。理解二、銷售競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的表現(xiàn)1.促銷活動(dòng)從間接到直接,銷售終端成為促銷的重點(diǎn);
2025-02-20 05:44
【摘要】0銷售計(jì)劃的制定過程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制Implementation&Control結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合(5P)分析資源
2025-08-03 11:31
【摘要】項(xiàng)目分包管理規(guī)范P-1/9項(xiàng)目分包管理規(guī)范文件編號(hào):NW6
2025-08-05 15:35
【摘要】黑帶培訓(xùn)內(nèi)容及方法一、黑帶培訓(xùn)課程樣本()能把各種統(tǒng)計(jì)工具整合起來應(yīng)用的能力被認(rèn)為是黑帶所需的核心能力。課程的時(shí)間安排(以星期為單位)大體上對(duì)應(yīng)著界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制等五個(gè)階段。這大約需要160個(gè)小時(shí),如果定期集中的進(jìn)行培訓(xùn),大概需要四個(gè)星期左右的時(shí)間。換句話說,不是連續(xù)培訓(xùn)四個(gè)星期,而是每月集中培訓(xùn)一個(gè)星期后,再過
2025-08-09 10:54
【摘要】大量的管理資料下載簡(jiǎn)明工作因素法BRIEFWORKFACTOR(6H)1.標(biāo)準(zhǔn)單元工作因素法所討論的基本動(dòng)作共有九種,稱標(biāo)準(zhǔn)單元.簡(jiǎn)明工作因素法(BWF)再把標(biāo)準(zhǔn)單元的時(shí)間﹑數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化成六種時(shí)間表:拿取﹑組立﹑放置和搬運(yùn)﹑身體動(dòng)作﹑心知操作特殊動(dòng)作等.1)伸手REACH----身體某一部分改變位置動(dòng)作.2)握取G
2025-08-05 18:51
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼:第13頁(yè)共13頁(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理標(biāo)準(zhǔn)前言本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》;《XX發(fā)電有限責(zé)任公司合同管理辦法》.按照山東XX發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/《管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》的要求,進(jìn)行編寫的。本標(biāo)準(zhǔn)附錄
2025-12-23 05:47
【摘要】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—009生效日期2020年06月10日促銷區(qū)商品陳列管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共4頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司
2025-08-05 15:09
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共11頁(yè)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)商店發(fā)展報(bào)告19
2025-08-08 18:08
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼:第12頁(yè)共12頁(yè)物業(yè)管理顧問合同委托方:注冊(cè)地址:郵編號(hào)碼:電話號(hào)碼:傳真號(hào)碼:受委托方:注冊(cè)地址:郵編號(hào)碼:電話號(hào)碼:傳真號(hào)碼:甲方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的房地產(chǎn)公司,營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)為:,房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號(hào)為:
2025-12-23 14:30
【摘要】1施工圖管理細(xì)則1總則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本管理細(xì)則的管理責(zé)任人,項(xiàng)目項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人是本管理細(xì)則的實(shí)施責(zé)任人。,分包單位的施工圖管理應(yīng)納入到其項(xiàng)目管理之中,項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)按照本細(xì)則執(zhí)行。,達(dá)到圖紙收發(fā)及時(shí)、完整和便于圖紙修改,為提高施工圖在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理水平,促進(jìn)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化,確保項(xiàng)目
2025-08-04 14:11
【摘要】商業(yè)貿(mào)易行業(yè)IndustryOverview行業(yè)概況商業(yè)貿(mào)易是中國(guó)改革開放以來發(fā)展得最早,也相對(duì)成熟的行業(yè)。2020年APEC會(huì)議在上海的成功召開和中國(guó)正式加入WTO,將繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)與東盟國(guó)家和世界各國(guó)的貿(mào)易往來。在中國(guó)本土,某些大型的商業(yè)貿(mào)易企業(yè),已經(jīng)在五十多年的業(yè)務(wù)運(yùn)作中積累了大量的資源和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。與其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣,這些企業(yè)在機(jī)會(huì)和挑
2025-08-07 15:44