物業(yè)管理顧問合同doc12(1)(完整版)
【正文】 當位置，使日后管理運作能更為流暢，節(jié)省資源。第2條：顧問服務(wù)之宗旨 為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務(wù)，務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第12頁 共12頁物業(yè)管理顧問合同委托方：注冊地址：郵編號碼：電話號碼：傳真號碼：受委托方：注冊地址：郵編號碼：電話號碼：傳真號碼：甲方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的房地產(chǎn)公司，營業(yè)執(zhí)照編號為： ，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為: 號。第3條：物業(yè)管理顧問期限 本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。 協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計劃。 制定公約條款及管理守則 根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細則。 管理費預算 針對物業(yè)日常運作支出，作出評估，制定年管理費預算案。 制定一套符合物業(yè)需要之保安計劃草本。 員工培訓計劃 協(xié)助發(fā)展商對銷售人員、物業(yè)相關(guān)人員進行物業(yè)管理事物培訓。付款方式： 首期顧問費用XXXX于X年X月X日之首七天內(nèi)支付。 甲方責任： 甲方應(yīng)尊重并接納乙方委派之顧問所提出合理的物業(yè)管理辦法及適當?shù)呐嘤柸藛T計劃，做好管理工作。 定期向甲方提交管理顧問工作報告，檢討工作。但在乙方或其雇員或其代理人蓄意或嚴重疏忽、過失、違約或違法的情形，同樣相應(yīng)承擔上述賠償責任。 本合同正本一式兩份，具有同等法律效力。 本合同所有附件均為本合同的有效組成部分。第12條： 爭議解決 雙方在履行本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可提
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