【正文】 購供應管理 采購 中建六局哈佳項目部物資部負責甲供、甲控物資的計劃匯總、上報，以及甲供、甲控物資的組織協(xié)調(diào)、運輸?shù)街更c地點按要求堆放整齊，材料人員現(xiàn)場收料。 構配件加工訂貨計劃 由工程部根據(jù)施工圖分項編制，并提出進場計劃。 物資計劃管理 物資計劃管理 物資計劃是物資采購和供應的依據(jù)，是做好物資管理工作的主要指標，是保證施工生產(chǎn)順利進行的基礎工作。 拌和站水泥、粉煤灰進場儲備量不低于產(chǎn)品進度3天的用量（水泥約800噸、粉煤灰約180噸），礦粉儲備不低于7天的用量（約240噸），鋼材盡可能多儲多備。 鋼材防止銹蝕、污染、壓彎，應按廠名、級別規(guī)格分批架空堆置在料棚內(nèi)，并分類立牌標識，；加工完畢，馬上用于產(chǎn)品實體的鋼筋，臨時堆放時，場地要平整，并上蓋下墊，防止銹蝕、污染、壓彎。 任何新選廠家 符合GB9439 ②抗拉強度 amp。 ⑤二氯甲烷侵漬 amp。 amp。 amp。 amp。 ④錨口摩阻 amp。 任何新選廠家 符合TB/T31932008 ②錨固效率系數(shù) amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 amp。 需水量比 amp。 amp。 SO3含量 amp。 amp。 游離CaO含量 amp。 氯離子含量 amp。 需水量比 amp。 每批不大于120t同廠家、同品種、同規(guī)格粉煤灰 amp。 CL滲透電量 amp。 抗壓強度比 amp。 amp。% 其余符合《鐵路高性能混凝土暫行技術條件》 減水率 amp。 CL含量 amp。 amp。 amp。 堅固性 amp。 含泥量 amp。% 泥塊含量amp。 堿活性 amp。 硫化物及硫酸鹽含量 amp。 泥塊含量 amp。 針片狀顆粒含量 amp。% 其余符合TB10210和GB/T14685 壓碎指標值 amp。2 5～10mm與10～20mm粒徑質(zhì)量之比（40amp。 粗骨料的檢驗項目、頻次 項 目 進場抽驗項目頻次 進場全面檢驗項目 質(zhì)量要求 顆粒級配 amp。 （12）石膏名稱及摻量 amp。 （8）堿含量 amp。 （6）安定性 amp。 （4）細度 amp。8% 比表面積amp。 進場物資要根據(jù)檢驗批次進行檢驗，同廠家、同規(guī)格型號、同批次、同爐號（編號）的物資到達檢驗批時（檢驗批不足時，按一批次檢驗），現(xiàn)場物資管理人員及時填寫工作聯(lián)系單，通知實驗室人員，進行取樣檢驗，物資部對檢驗結(jié)果要登記《物資追溯臺帳》，并對照進貨批次掌握情況。 對PVC泄水管、錨具、錨墊板、夾具、接地端子、預埋套筒等進行驗收時，首先進行表觀驗收，目測外觀是否合格，再按照要求的抽檢數(shù)量尺量，看誤差是否在范圍之內(nèi)，如超出誤差范圍，退貨。并做好待檢標識。同時，在物資管理工作中，現(xiàn)場管理的標識、物資臺帳、實驗報告三者對應，內(nèi)業(yè)管理中物資臺帳中的進場記錄與檢驗批、實驗報告對應。復檢結(jié)果反饋給物資部，合格的方可辦理入庫及發(fā)放手續(xù)，沒有復檢或復檢不合格的不得投入使用。原件交實驗室存檔，物資部留復印件。原材料及構配件進貨管理臺賬必須填寫正確、真實、齊全、有效。 物資分類 物資分類 甲供物資即由業(yè)主提供的物資，執(zhí)行業(yè)主有關供應管理辦法，由中建六局哈佳項目部物資部編制物資需求計劃，報業(yè)主組織供應；甲供物資的品種為:鋼材、水泥、非預應力鋼筋、鋼絞線、錨具、夾片、混凝土外加劑等。妥善儲存保管各種原材料、構（配）件，對超期使用的構配件、原材料應通知試驗部門進行檢測，不合格的不準使用。 從事物資管理工作的人員，應持有物資專業(yè)上崗證書。 負責物資清查、利庫、修舊、利廢，組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具、多余物資的調(diào)配，剩余物資的處理工作。 組織機構及職責 中建六局哈佳項目部設物資設備部，負責鐵路產(chǎn)品物資設備供應與管理工作,其職責范圍: 貫徹執(zhí)行國家和公司物資管理的法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，對物資供應與管理工作全面負責，并監(jiān)督執(zhí)行。 物資管理工作的主要任務是：樹立從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務的觀念，貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和上級物資管理規(guī)定，建立健全物資管理各項規(guī)章制度，以最低的成本、最好的質(zhì)量、最佳的方式確保生產(chǎn)的物資需求。砂石料的技術指標、出場價格、運距、廠家規(guī)模將作為砂石料源的主要確定標準。 負責施工現(xiàn)場物資進場驗收、標識、保管、限額領料發(fā)放、完工后組織余料退場和材料成本核算工作。保證按生產(chǎn)計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應材料、配（構）件，避免混裝、混供。 收料員，在部長的領導下，協(xié)助副部長對進場物資進行驗收、標識 、限額領料的發(fā)放等工作。材料人員應對品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、樣品、外觀質(zhì)量、包裝等進行核對，需要做復試的材料，通知試驗實進行復試檢驗。驗收不合格的材料，填寫《不合格物資處理記錄》。 質(zhì)量驗收。 連續(xù)進場材料夠檢驗批次時，現(xiàn)場物資管理人員及時填寫材料工作聯(lián)系單，通知實驗室進行取樣檢驗，工作聯(lián)系單一式一份，由材料員填寫，填寫完后交試驗室，待實驗結(jié)果出來后，實驗室交回聯(lián)系單到物資部存檔。有條件的可以進行跟車，也可以根據(jù)統(tǒng)計報表結(jié)論加大抽檢密度，以確保進貨數(shù)量、質(zhì)量，辦理驗收手續(xù)后，要進行驗證登記；對袋裝水泥進行驗收時，首先索要材質(zhì)證明數(shù)（檢驗報告），對照袋上批號、生產(chǎn)日期、符合要求時再進行數(shù)量驗收。有條件的可以進行跟車，到料源地檢查等，也可以根據(jù)統(tǒng)計報表結(jié)論加大抽檢密度，以確保進貨數(shù)量、質(zhì)量。 對鋼筋保護層墊塊的驗收時，首先向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品的合格證書，然后進行抽檢并對產(chǎn)品的外觀進行驗收，并核對數(shù)量。le。radic。radic。radic。radic。radic。le。le。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。le。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。庫存物資要采取相應的防護措施，堆碼牢固、合理苫墊、標志明顯、料簽齊全、清潔整齊、便于查點。 鋼筋保護墊塊存放在大棚內(nèi)，通風干燥，離地存放高于30cm，以防受潮。 同類別的主要材料的合格物資供應商歸檔資料不得少于3家。物資總需要量計劃的變更由工程部提前以書面的形式通知物資部；并重新編制物資需用計劃或補充計劃，并說明變更的內(nèi)容，經(jīng)場長審批后及時報分部物資部。物資采購計劃單一般包括計劃采購物資名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、計劃進場時間、申請人、總工審批、場長審批、審批人及物資經(jīng)辦人。因產(chǎn)品急需，來不急招投標的，由所需部門填報物資采購計劃單，經(jīng)中建六局哈佳項目部領導批準，報物資部審查后簽訂采購合同并辦理付款。 招標采購的范圍：主要物資如木材、油料等，大堆料如：河砂、碎石等，主輔材料如：拌和站、實驗室、起運架等設備，模板等。 審查投標單位資格。 物資采購合同 物資部根據(jù)招標結(jié)果和物資總用量計劃、物資月度要料計劃、技術交底、商務交底、中標結(jié)果、招標文件等草擬合同。首先是合同的復查工作，由材料負責人和物資部長對該本次招標材料的價格、質(zhì)量、技術要求、進場日期、售后服務、供應商資料等方面的要求，提出具體審核意見。 簽訂的合同文本格式應符合中國建筑第六工程局有限公司的相關規(guī)定。合同專用章方能生效。 合同索賠 合同索賠工作由上級單位法律事務部門牽頭負責，場部及相關部門給予協(xié)助配合。 入庫物資要根據(jù)其特性和產(chǎn)品說明書的要求，提供適宜的庫房，選擇合適的搬運機械、工具和搬運方法，采取相應的保護措施，分類搬運、堆碼，嚴禁野蠻作業(yè)。 鋼筋保護層墊塊的存放，要入庫存放防水防潮通風，做好物資卡片。 工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，并掛設好滅火器。檢驗和試驗狀態(tài)標識牌與原材料、半成品標識牌合二為一，分別注明各自所標識的內(nèi)容。 領發(fā)材料必須按程序辦理，手續(xù)齊全。 施工現(xiàn)場物資使用堅持合理取材原則，嚴禁長料短用、高材低用，做到工完料凈場清?；厥盏牟牧?，能利用的由物資部調(diào)劑繼續(xù)使用，以減少資源浪費。 核銷報表中，上期庫存要與上期盤點表相符，期末庫存要與本期盤點表相符，收、支、存金額要與財務帳目相符，并且出具相應的證明單據(jù)； 1 物資統(tǒng)計、分析、反饋 物資統(tǒng)計、分析、反饋是物資管理的重要組成部分，是企業(yè)重要的信息資源，是反映企業(yè)管理水平的重要指標之一。 《物資采購情況月報表》（一）(二) ，每月26日上報。 合理組織進料與供應。 在物資購銷活動中，要從保證施工生產(chǎn)出發(fā)，為增加企業(yè)經(jīng)濟效益服務。 定期對施工現(xiàn)場物資管理工作狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改，檢查及整改記錄留存?zhèn)洳椤? 適用范圍：本規(guī)定適用于項目部范圍內(nèi)物資、設備采購、設備維修項目，設備采購單件在10000元以上的，物資采購單一品種在10000元以上，設備維修單項在5000元以上的都必須實行招評標。 獎懲措施 物資、設備采購人員在招標過程中，因信息收集不完整、不準確，造成物資、設備供應不暢，影響正常生。 外購設備，外購大宗物資供應商的選定均應采取招標方式選擇中標單位。 1 材料緊張的應急方案 甲供、甲控物資應急供應業(yè)務流程，執(zhí)行哈佳物設部《哈佳鐵路甲供物資（鋼材）應急供應業(yè)務流程》的通知。 不準設有帳外物。 加強倉庫管理，提高管理水平，使物資在保管、運輸中的損耗降低到最低限度。 《質(zhì)量信息反饋表》，每月26日上報。 各單位要加強物資統(tǒng)計的基礎工作，配備專職統(tǒng)計人員，建立健全原始記錄和臺帳，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、完整、準確無誤。避免和減少廢棄物對環(huán)境、職業(yè)健康安全造成的影響。