【正文】 施工垃圾要集中管理，有殘余價值的余料、短料應分撿回收再利用。 物資發(fā)放要遵循先進先發(fā)和推陳貯新的原則，有保管期限的應在期限內發(fā)出。 要加強庫存物資的日常管理，堅持日清月結，每月清盤與季度盤點相結合，做到帳、物、卡、資金四相符。 產(chǎn)品標識 對進入施工現(xiàn)場堆放的大宗原材料、半成品，由現(xiàn)場材料員以標牌形式做出準確標識，標牌上應注明物資名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、檢驗和試驗狀態(tài)、標識負責人等字樣。 pvc管的存放，分規(guī)格型號入棚，避免高溫，通風防潮。避免以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。要最大限度地組織物資發(fā)放，減少中間環(huán)節(jié)，降低供應成本。 物資采購合同簽訂后，由業(yè)務主辦備案登記《物資采購合同登記臺帳》，分類存檔管理。由物資部分管領導進行審批提出意見；同時加蓋amp。合約商務部對合同條款內容、雙方的權利義務、違約責任、爭議處理等內容進行審核。在合同談判過程中必須全面了解對方的法人資格、履約能力、資信情況等。 招標答疑。 對批量小、品種雜，單種物資采購價值低，零星采購次數(shù)頻繁，較難形成招標采購的零星物資，在廣泛調查市場行情、價格信息的基礎上實行限價采購，控制采購成本。做到四比一算，即：比質量、比價格、比運距、比信譽、算成本，禁止購進價高質次物資。同時報送的計劃必須經(jīng)中建六局哈佳項目部場長、總工程師審批生效。 內容包括：產(chǎn)品名稱和使用單位；物資名稱、分類、規(guī)格型號、數(shù)量；供貨日期、使用部位；采用的技術標準，物資的質量、環(huán)境職業(yè)安全健康要求。 每月月末由物資部部長主持，根據(jù)《數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表》的數(shù)據(jù)建議，對發(fā)生業(yè)務的合格物資供應商進行再評價，重點是出現(xiàn)不合格紀錄的供應商，必須嚴格進行再評價，找出不合格的原因，供應商制定出書面的、可靠的保證措施，并提供可靠證據(jù)，經(jīng)物資部部長簽字認可后，列入《合格物資供應商名冊》，否則，予以刪除，一年內不予辦理。 抽拔橡膠管應避免陽光照射，離地存放距地面在20cm,表面要覆蓋，避免高溫，通風存放。保管員要經(jīng)常檢查質量狀況，隨時進行維修保養(yǎng)。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。le。radic。radic。radic。radic。radic。le。radic。radic。radic。radic。le。ge。radic。radic。radic。radic。radic。le。 對抽拔橡膠管的驗收，物資進場后向生產(chǎn)廠家索取材質證明和合格證，并對外觀進行目測；同時通知試驗部門取樣檢驗，檢驗合格后入庫并做好標識。并做好待檢標識。同時填寫工作聯(lián)系單，通知實驗部門進行取樣復試。 每月26號，根據(jù)進場數(shù)量匯總，對場部進場的材料及其構配件進行盤點確認，材料人員做好物資進場登記臺帳，做到日清月結，確保臺帳準確無誤。外觀質量驗收，材料人員憑觀察和簡單工具檢驗物資的包裝、表面狀態(tài)、外在形狀等是否存在問題或缺陷；需要做復試檢驗的物資，必須及時通知試驗實，按規(guī)定比例抽樣 ，送現(xiàn)場試驗室或專業(yè)檢驗部門檢驗。物資部應索取出廠合格證明、材質證明、試驗報告單等質量證明文件，核對資料內容與實物是否相符、有效。水泥、粉煤灰、砂石料、等必須是一車一份收料單據(jù)。 司磅員，負責進場物資的稱重，并做好記錄，并協(xié)助驗收人員的驗收工作。凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)有關部門鑒定同意后，方可采購、供應。 物資工作崗位職責： 物資工作人員要嚴格執(zhí)行國家物資政策、法規(guī)和上級的有關規(guī)章制度，遵紀守法，及時掌握市場動態(tài)和材料的市場行情，努力鉆研業(yè)務，不斷更新知識，提高自身業(yè)務素質和管理水平。 負責自購物資采購的質量、供應商等的監(jiān)督和限價工作。 物資管理辦法是有效管理中建六局哈佳項目部物資供應的重要手段，同時也是各級物資工作人員搞好物資供應的行為準則和操作規(guī)范。 物資管理業(yè)務主要包括計劃管理、采購管理、供應管理、倉儲管理、現(xiàn)場管理、核算核銷、統(tǒng)計分析等基本內容。砂石料的技術指標以符合圖紙設計要求為準。 負責施工現(xiàn)場文明施工管理中料具管理的各項工作。對供應不合格的原材料、半成品和成品造成的質量事故應負直接責任。 內業(yè)資料員，主要負責業(yè)務資料的整理和物資統(tǒng)計報表的編報以及購銷合同的整理等工作。物資進場驗收時應由材料員驗收。具體要求： 資料驗收。包括外觀質量和內在質量。物資部對檢驗結果要進行登記，并對照進貨批次掌握情況。辦理驗收手續(xù)后，要進行驗收登記。辦理驗收手續(xù)后，要進行驗證登記；同時填寫工作聯(lián)系單，通知實驗部門進行取樣檢測。符合進場要求后，辦理驗收手續(xù)入庫，并做好標示；同時填寫工作聯(lián)系單，由試驗部門進行取樣檢測。% C3A含量amp。 （3）三氧化硫 amp。 amp。 amp。 （11）助磨劑名稱及摻量 amp。 （15）熟料C3A含量 amp。10% 母巖與混凝土設計抗壓強度之比amp。% 膨脹率amp。 緊密空隙率 amp。 amp。 堅固性 amp。 氯化物含量 amp。 任何新選貨源或使用同廠家、同品種、同規(guī)格產(chǎn)品達一年者 ~ 含泥量amp。 amp。 amp。 輕物質含量 amp。 有機物含量 amp。 硫化物及硫酸鹽含量 amp。5% 氯離子含量amp。 常壓泌水率比 amp。 amp。 抗凍性 amp。 粉煤灰檢驗項目、質量要求和檢驗頻次 項 目 進場抽驗項目頻次 進場全面檢驗項目 質量要求 細度 amp。 含水量 amp。 堿含量 amp。 CaO含量 amp。 任何新選貨源或使用同廠家、同品種、同規(guī)格產(chǎn)品達6個月者 符合《鐵路預應力混凝土預制梁暫行技術條件》、《鐵路高性能混凝土暫行技術條件》及《鐵路混凝土工程施工質量驗收補充標準》 比表面積 amp。 MgO含量 amp。 流動度比 amp。 amp。 任何新 選廠家 ②屈服強度 amp。 ④冷彎 amp。 任何新 選廠家 符合GB130131991 ②屈服強度 amp。 ④冷彎 amp。 任何新選廠家 符合GB/T52242003 ②屈服負荷 amp。 ④極限伸長度 amp。 每批不大于1000套的同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號錨具或夾具或連接器 amp。 amp。 夾具、連接器 ①外觀 amp。 ③極限拉力總應變 amp。 任何新選廠家 符合GB/ ②尺寸 amp。 ④環(huán)剛度 amp。 每批不大于1000個 amp。庫存物資要帳目清楚，進、支、存數(shù)量準確，帳、物、卡相一致。 鋼配件的存放，防壓彎，防磨損，防腐蝕，按規(guī)格型號單獨擺放，配件之間要有墊襯，通風防潮。 物資采購必須從《合格物資供應商名錄》中選擇貨源地或生產(chǎn)廠家。更改時所引起的對業(yè)主合同的變更或工期、費用等問題，由合約部負責處理。對產(chǎn)品技術質量有特殊要求的計劃應在計劃單中注明。 物資采購前物資部應與合約商務部進行溝通，了解中標物資價格并作為采購價格的重要參考；要做好當?shù)亟ú氖袌稣{查，調查情況應有相關記錄。價值在2萬元以上的小型機具等必須執(zhí)行招標采購。 發(fā)放采購招標文件。物資采購合同應明確物資品名、型號、規(guī)格、質量技術要求、價格、數(shù)量、交貨時間、交貨地點、運輸方式、收貨人、結算方式及供需雙方應承擔的其它責任；對環(huán)境、職業(yè)健康安全有特別要求和影響的應在合同中注明。其次由物資部對材料的招投標情況、運輸裝卸方式、驗收數(shù)量結算等方面的內容進行審核。 物資采購合同經(jīng)會簽后，對合同文本重新進行修改補充。 先履行后簽約、未經(jīng)合同評審會簽而履約的合同都視為無效合同，當事人承擔由此造成一切后果。 物資供應 物資供應要遵循保證重點、兼顧一般的原則，分別輕重緩急，做好物資的供應工作。做到碼放整齊，便于查點。 抽拔橡膠管，先進先發(fā)，上鋪下墊，避免陽光照射，做好標識。 對水泥、粉煤灰、砂、碎石等易拋撒材料，在運輸、儲存過程中要進行遮蓋等防風吹、防拋撒處理，裝卸時應配備口罩、風鏡等勞動保護用品，避免和減少物資損耗及對環(huán)境、職業(yè)健康安全造成的影響。進場物資處于何種檢驗和試驗狀態(tài)。因特殊原因確需先發(fā)料時，由領料人填寫正式借用憑證，經(jīng)主管部門負責人簽字后可予發(fā)放，但三日內必須補辦正式手續(xù)，否則停止繼續(xù)發(fā)料?，F(xiàn)場物資部應設立負責人定期進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。 對廢機油、廢化學容器、廢焊渣等危險廢棄物應回收后集中交有資質的單位或當?shù)丨h(huán)保部門按要求進行處置；危險廢棄物數(shù)量很少的偏遠中建六局哈佳項目部不具備條件的也可采取集中深埋處理。要發(fā)揮統(tǒng)計服務和統(tǒng)計監(jiān)督作用，及時、全面、準確地反映公司物資供應管理情況，為領導決策提供真實可靠的依據(jù)。 《物資采購合同履約情況月報表》，每月26日上報。減少中間環(huán)節(jié)，加速物資周轉，及時、齊備、質量良好、經(jīng)濟合理地滿足施工生產(chǎn)需要。 嚴格履行購銷合同，嚴格物資進場檢驗，維護合同當事人的合法權益和企業(yè)信譽。質量體系認證執(zhí)行中國建筑第六工程局有限公司《物資管理手冊》及中建總公司哈佳鐵路指揮部《中建總公司哈佳鐵路產(chǎn)品中建六局哈佳項目部物資設備管理辦法》《物資設備現(xiàn)場管理實施細則》中的相關內容。 招標方式：采用公開邀請招標和議標兩種形式，但無論哪種，招標均實行優(yōu)質低價原則，力求降低成本