保險公司20xx年聘才方案及聘才管理規(guī)定及要求(完整版)
【正文】 作出是否準予定級的決定。 聘才主管在聘才執(zhí)行期內按 《 基本法 》 晉升，按原聘才職級享受 聘才待遇。 明確就是力量，規(guī)范才能持久 19 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)明確就是力量，規(guī)范才能持久 20 第一步：聘才選擇 聘才主管選擇標準 1：分區(qū)經理：壽險行業(yè)連續(xù)從業(yè) 12個月以上，目前在 原公司是高級主管 2：高級營銷經理：壽險行業(yè)連續(xù)從業(yè) 6個月以上，目 前在原公司是主管 3：營銷經理和助理營銷經理：壽險行業(yè)連續(xù)從業(yè) 3個 月以上，目前在原公司是正式業(yè)務員、見習主管或 者低層級主管 4：禁止把沒有壽險從業(yè)經驗的人員聘為主管 明確就是力量，規(guī)范才能持久 21 一：面談要點 1：分區(qū)經理：機遇、發(fā)展、事業(yè)、團隊、公司、管 理、培訓等 2：其他各級主管：團隊、公司、基本法、聘才計劃、 產品、培訓等 3：分公司營銷部將會提供統(tǒng)一的面談提綱和資料 二：面談方式 1：分區(qū)經理：籌備（主要）負責人親自一一面談 2：其他各級主管：特別優(yōu)秀的應該由籌備（主要）負 責人親自面談一次 第二步：聘才面談 明確就是力量，規(guī)范才能持久 22 面試方式 1：分區(qū)經理：由新籌支公司安排時間、地點和人員， 分公司屆時將組成面試小組赴機構對分區(qū)經理候選 人進行逐一面試 2：其他各級主管：由籌備（主要）負責人親自面試 3：各新籌支公司必須為每一位經過面試的主管建立面 試記錄并妥善保管，這份資料將作為參加第一次聘 才主管培訓班以及辦理上崗手續(xù)的必備資料之一 4：分公司營銷部將提供統(tǒng)一的面試提綱和面試記錄表 第三步：面試 明確就是力量，規(guī)范才能持久 23 1：參訓人員：經過公司面試合格并能提供面試記錄表 的各級擬聘主管 2：組織方式：分公司統(tǒng)一組織或者新籌支公司自行組 織，分公司選派講師進行支持 3：時間：每班 2天時間，具體日期由分支公司協(xié)商后確 定 4：內容：以統(tǒng)一理念為主，包括公司介紹、公司文 化、基本法、聘才計劃、產品、聘才管理規(guī)定等 第四步：聘才主管第一次培訓 明確就是力量，規(guī)范才能持久 24 1：各級擬聘主管根據(jù)聘才計劃以及聘才管理規(guī)定在市 場上展開聘才行動 2：各新籌支公司持續(xù)組織擬聘主管的面試以及培訓， 分公司給予講師支
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