保險(xiǎn)公司20 xx年聘才方案及聘才管理規(guī)定及要求(文件)
【正文】 規(guī)范才能持久 19 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)明確就是力量，規(guī)范才能持久 20 第一步：聘才選擇 聘才主管選擇標(biāo)準(zhǔn) 1：分區(qū)經(jīng)理：壽險(xiǎn)行業(yè)連續(xù)從業(yè) 12個(gè)月以上，目前在 原公司是高級(jí)主管 2：高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理：壽險(xiǎn)行業(yè)連續(xù)從業(yè) 6個(gè)月以上，目 前在原公司是主管 3：營(yíng)銷經(jīng)理和助理營(yíng)銷經(jīng)理：壽險(xiǎn)行業(yè)連續(xù)從業(yè) 3個(gè) 月以上，目前在原公司是正式業(yè)務(wù)員、見(jiàn)習(xí)主管或 者低層級(jí)主管 4：禁止把沒(méi)有壽險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員聘為主管 明確就是力量，規(guī)范才能持久 21 一：面談要點(diǎn) 1：分區(qū)經(jīng)理：機(jī)遇、發(fā)展、事業(yè)、團(tuán)隊(duì)、公司、管 理、培訓(xùn)等 2：其他各級(jí)主管：團(tuán)隊(duì)、公司、基本法、聘才計(jì)劃、 產(chǎn)品、培訓(xùn)等 3：分公司營(yíng)銷部將會(huì)提供統(tǒng)一的面談提綱和資料 二：面談方式 1：分區(qū)經(jīng)理：籌備（主要）負(fù)責(zé)人親自一一面談 2：其他各級(jí)主管：特別優(yōu)秀的應(yīng)該由籌備（主要）負(fù) 責(zé)人親自面談一次 第二步：聘才面談 明確就是力量，規(guī)范才能持久 22 面試方式 1：分區(qū)經(jīng)理：由新籌支公司安排時(shí)間、地點(diǎn)和人員， 分公司屆時(shí)將組成面試小組赴機(jī)構(gòu)對(duì)分區(qū)經(jīng)理候選 人進(jìn)行逐一面試 2：其他各級(jí)主管：由籌備（主要）負(fù)責(zé)人親自面試 3：各新籌支公司必須為每一位經(jīng)過(guò)面試的主管建立面 試記錄并妥善保管，這份資料將作為參加第一次聘 才主管培訓(xùn)班以及辦理上崗手續(xù)的必備資料之一 4：分公司營(yíng)銷部將提供統(tǒng)一的面試提綱和面試記錄表 第三步：面試 明確就是力量，規(guī)范才能持久 23 1：參訓(xùn)人員：經(jīng)過(guò)公司面試合格并能提供面試記錄表 的各級(jí)擬聘主管 2：組織方式：分公司統(tǒng)一組織或者新籌支公司自行組 織，分公司選派講師進(jìn)行支持 3：時(shí)間：每班 2天時(shí)間，具體日期由分支公司協(xié)商后確 定 4：內(nèi)容：以統(tǒng)一理念為主，包括公司介紹、公司文 化、基本法、聘才計(jì)劃、產(chǎn)品、聘才管理規(guī)定等 第四步：聘才主管第一次培訓(xùn) 明確就是力量，規(guī)范才能持久 24 1：各級(jí)擬聘主管根據(jù)聘才計(jì)劃以及聘才管理規(guī)定在市 場(chǎng)上展開(kāi)聘才行動(dòng) 2：各新籌支公司持續(xù)組織擬聘主管的面試以及培訓(xùn)， 分公司給予講師支持 3：各新籌支公司持續(xù)組織新人崗前培訓(xùn)以及代理人資 格考試培訓(xùn) 4：各新籌服務(wù)部根據(jù)聘才管理規(guī)定的要求，開(kāi)始日常 的考勤、管理和培訓(xùn) 第五
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