物流成本分析培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】物流成本分析蔡中煥物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀根據(jù)自己對物流成本概念的理解，運(yùn)用傳統(tǒng)的成本核算方法核算企業(yè)成本。由于成本核算的隨意性加上傳統(tǒng)成本核算方法的局限性，使物流企業(yè)所核算的成本信息缺乏準(zhǔn)確性和可比性。會計(jì)學(xué)術(shù)界關(guān)于如何核算物流企業(yè)成本以滿足財(cái)務(wù)會計(jì)需要的理論研究和實(shí)務(wù)探討還很缺乏。

2025-01-25 16:21

成本性態(tài)分析培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第二章成本性態(tài)分析,,學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解管理會計(jì)的成本概念及主要分類2、掌握成本性態(tài)的概念及分類3、掌握固定成本與變動(dòng)成本的含義及特點(diǎn)4、掌握成本性態(tài)分析的概念及分解方法5、運(yùn)用成本性態(tài)分析方法建立成本...

2024-10-23 03:23

企業(yè)成本控制與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】21世紀(jì)新型CFO，增加企業(yè)價(jià)值與財(cái)富CFO=政治家+增值能手+消防員+圈錢好手+好當(dāng)家+大玩家+鐵公雞+精算師+評判員+呼悠高手+電腦精+替罪羊設(shè)計(jì)階段對備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選主管網(wǎng)布局同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng)，管徑大小和密度有前瞻性企業(yè)價(jià)值最大化公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃全面預(yù)

2025-01-12 20:46

工程管理與成本控制培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計(jì)系精品課程建設(shè)小組主講：王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場管理1生產(chǎn)過程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程才能制造出來。所謂生產(chǎn)過

2025-02-24 16:46

生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn),1,?,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析,,2,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高,在產(chǎn)品成熟后迅...

2024-10-24 03:04

物流成本的日?？刂婆嘤?xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第七章物流成本的日?？刂莆锪鞒杀究刂圃瓌t、程序、方法；物流成本項(xiàng)目成本控制；物流范圍物流成本控制引例:斯美特物流成本的控制引導(dǎo)性分析?物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)代成本管理與控制理論，企業(yè)物流成本管理是由物流成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的一個(gè)有機(jī)整體。物流成本管理的諸

2025-01-25 05:12

房地產(chǎn)營銷策略秘笈培訓(xùn)教材(42頁)-地產(chǎn)培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)營銷策略秘笈房地產(chǎn)銷售沒有季節(jié)性，每個(gè)月都是有效銷售期！通常房地產(chǎn)廣告?zhèn)鞑ルA段的劃分：預(yù)售期開盤期強(qiáng)銷期熱銷期保溫期清盤期任務(wù)：任務(wù)：任務(wù)：任務(wù)：任務(wù)：任務(wù)：1、引起關(guān)注蓄勢待發(fā)引爆銷售深化品牌形象達(dá)成銷售銷售結(jié)束塑造品牌擴(kuò)大銷售2、形成熱點(diǎn)

2025-08-04 14:49

景觀成本規(guī)劃萬科經(jīng)典-資料下載頁

【摘要】景觀成本規(guī)劃一、景觀概況總景觀面積：m2（估算面積)硬質(zhì)景觀面積：28375m2（估算面積)33%總費(fèi)用（單方400元）：34103692m2（估算面積)軟景面積：56884m2（估算面積)67%技術(shù)指標(biāo)編號景觀內(nèi)容是否設(shè)置量化指標(biāo)NumberContentY/

2025-04-29 12:00

與客戶成交24種技巧培訓(xùn)教材課件35頁-資料下載頁

【摘要】-本資料來自-1與客戶成交的24種技巧?銷售是一種以結(jié)果論英雄的游戲，銷售就是要成交。沒有成交，再好的銷售過程也只能是風(fēng)花雪夜。在銷售員的心中，除了成交，別無選擇。但是顧客總是那么“不夠朋友”，經(jīng)常“賣關(guān)子”，銷售員唯有解開顧客“心中結(jié)”，才能實(shí)現(xiàn)成交。在這個(gè)過程中方法很重要，以下介紹排除客戶疑義的幾種成交法：

2025-06-07 16:52

成本與管理會計(jì)培訓(xùn)教材(ppt300頁)-資料下載頁

【摘要】成本與管理會計(jì)關(guān)注會計(jì)信息的管理價(jià)值主講人：吳革1???????本講義為學(xué)生版教學(xué)大綱，僅適用于作者和課堂學(xué)員學(xué)習(xí)之用，請尊重知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)作者和學(xué)員權(quán)益，拒絕盜版和抄襲。2所有者/經(jīng)理人分散的股東經(jīng)理人經(jīng)理人投資者交易者古典模式貝利－米恩斯模式兩

2025-01-25 14:18

picc保險(xiǎn)公司之資本運(yùn)營培訓(xùn)教材-24頁-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】--1--1PICC公司篇之資本運(yùn)營總公司培訓(xùn)部--2紅利的來源保險(xiǎn)公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實(shí)際死亡率低于預(yù)定死亡率，按預(yù)定死亡率收取的純保費(fèi)支付實(shí)際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費(fèi)差益--實(shí)際的營業(yè)費(fèi)用率低于預(yù)期的營業(yè)費(fèi)用率而產(chǎn)生的利益

2025-08-07 14:53

決策分析培訓(xùn)教材(ppt40頁)-資料下載頁

【摘要】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策：決策環(huán)境不完全確定不確定性決策：對于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風(fēng)險(xiǎn)決策：知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下，決策者知道面臨的自然狀態(tài)，并知道幾種行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率

2025-03-29 03:53

萬科設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)-資料下載頁

【摘要】n一、成本控制的重要性n在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅(jiān)持精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)成本，強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建設(shè)必須實(shí)施三大控制：工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實(shí)例》二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)一）項(xiàng)目成本概念指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工

2025-01-09 03:25

ie案例分析培訓(xùn)教材(ppt84頁)-資料下載頁

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例一：旅游線路規(guī)劃某風(fēng)景區(qū)有五個(gè)景點(diǎn)見圖所示，S為景區(qū)入口，T為景區(qū)出口，A，B，C，D，E為五個(gè)景點(diǎn)。其中各個(gè)景點(diǎn)距離見圖標(biāo)。SABCDTE422154374175案例一：旅游線路規(guī)劃有如下問題需要解決

2025-03-12 21:38

ie案例分析培訓(xùn)教材(ppt69頁)-資料下載頁

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例三：生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機(jī)廠生產(chǎn)46厘米（18吋）和51厘米（29吋）兩種彩色電視機(jī)?平均生產(chǎn)能力都是1臺/小時(shí)。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時(shí)?根據(jù)市場預(yù)測，下周的最大銷售量是46厘米70臺，51厘米35臺?已知該廠每出售一臺46厘米彩電可獲利250元，

2025-03-12 21:36

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