萬科地產成本控制分析經典培訓教材_24頁-預覽頁
【正文】 標成本測算 一 目標成本測算 二 目 標 成 本 動態(tài)成本 結算成本分析 目標成本形成 目標成本執(zhí)行 管理實施過程 E網 4 管理原則： 體現目標成本的先進性 目標成本的嚴肅性 (納入績效考核 ) 基本概念： 管理工具 ： 動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺 成本指標數據庫 目標成本管理 目標成本： 目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內 和經過努力所要實現的成本目標；是項目成 本的控制線。 全過程、全員、全方位 作業(yè)過程管理 房地產成本作業(yè)過程： 總目標 E網 6 責任成本管理 目標成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 公司總經理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構架 領導機構 管理工具 管理制度 成本、工程文件 E網 7 責任成本體系 通過確定責任主體和評價部門，通過技術經濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。 控制原則： 準確、客觀、全面、謹慎預測新項目成本。 需求文件： 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》 E網 26 幾個成本觀點 ? 成本管理要依賴于全員 ? 省錢等于賺錢 ? 成本管理不等于省錢 ? 成本水平是專業(yè)水平的反映
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