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萬科地產(chǎn)成本控制分析經(jīng)典培訓(xùn)教材_24頁-預(yù)覽頁

2025-06-18 19:28 上一頁面

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【正文】 標(biāo)成本測算 一 目標(biāo)成本測算 二 目 標(biāo) 成 本 動態(tài)成本 結(jié)算成本分析 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行 管理實施過程 E網(wǎng) 4 管理原則: 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績效考核 ) 基本概念: 管理工具 : 動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本: 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi) 和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo);是項目成 本的控制線。 全過程、全員、全方位 作業(yè)過程管理 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程: 總目標(biāo) E網(wǎng) 6 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構(gòu)架 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 E網(wǎng) 7 責(zé)任成本體系 通過確定責(zé)任主體和評價部門,通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核,來保證整體成本的合理性和先進性。 控制原則: 準(zhǔn)確、客觀、全面、謹慎預(yù)測新項目成本。 需求文件: 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》 E網(wǎng) 26 幾個成本觀點 ? 成本管理要依賴于全員 ? 省錢等于賺錢 ? 成本管理不等于省錢 ? 成本水平是專業(yè)水平的反映
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