萬科地產(chǎn)成本控制分析經(jīng)典培訓教材_24頁(文件)
【正文】 證的控制 工程質(zhì)量的控制 工期控制 控制原則： 權力限制原則、時間限制原則 多級審核原則、完工確認原則 需求文件： 《 設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 》 E網(wǎng) 24 結算成本控制 控制要點： 嚴格審核結算工程量 合理確定結算單價 控制原則： 廉潔奉公原則、多級審核原則 準確高效原則、可復查性原則 需求文件： 《 工程預結算管理辦法 》 網(wǎng) E網(wǎng) 25 銷售承諾及物業(yè)管理成本控制 控制要點： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書） 物業(yè)管理虧損 控制原則： 獨立、健康運營，不產(chǎn)生經(jīng)營負擔。 需求文件： 《 新項目發(fā)展可行性評審體系 》 E網(wǎng) 19 設計成本控制 控制要點： 合理的產(chǎn)品技術經(jīng)濟指標 設計周期、設計質(zhì)量。 責任成本管理體系要素： （ 1）責任范圍； （ 2）責任人 （ 3）評價標準； （ 4）評價人 責任成本體系建立目的： 令全員實施自覺的成本管理行為 責任成本管理 E網(wǎng) 8 項目經(jīng)理部： 工程進度、質(zhì)量； 工程管理部： 供應商管理與技術方案； 規(guī)劃設計部： 設計圖紙 合理的架構分工－－責任成本前提 成本管理部： 工作性質(zhì)：財權的控制活動多過業(yè)務活動；
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