超市采購考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 0002500） *10%+2500)/2500*30*= 33分 4） 到貨率得分 它主要考核配送商品到貨率，它以門店周期訂貨的到貨值為準(zhǔn)。它由門店含稅銷售毛利額、各項(xiàng)補(bǔ)差 （它取在全公司范圍內(nèi)包含校園店之各類補(bǔ)差的總和） 、團(tuán)購折讓及配送中心銷售毛利額 和報(bào)損考核額 組成。根據(jù)采購部開具的《往來賬扣單》所列金額為準(zhǔn)。此情況又分為高于第一供應(yīng)商供價(jià)和低于兩種情況，取值方法分別為： ① 進(jìn)價(jià)高于第一供應(yīng)商進(jìn)價(jià)，即：負(fù)差價(jià)。 B、 自采商品在采購過程中出現(xiàn)的商品短少、損壞的，采購主管可直接扣除數(shù)量后，調(diào)整進(jìn)價(jià)做驗(yàn)收。計(jì)處公式如下： 到貨數(shù) =訂貨數(shù)－未到門店品種數(shù) B、 未到門店品種數(shù)：即，從周日起至周六期間，配送中心未發(fā)一個(gè)到門店的商品總條數(shù) 內(nèi)部資料，注 意保密 第 9 頁 共 10 頁 C、 配送中心有貨未發(fā)品種數(shù)：即在周六，門店有脫銷要貨，而配送中心有庫存，未打單發(fā)貨的品種數(shù)； D、 配送中心私自修改未產(chǎn)生脫銷上報(bào)數(shù)：即配送中心調(diào)門店訂單出票時(shí)，私自修改使該商品在系統(tǒng)中未產(chǎn)生脫銷，導(dǎo)致總部無法知曉缺貨的條數(shù)。即：商品品類編碼為 140602的所有進(jìn)口食品，不參與門店的周期訂貨，它們?nèi)坑刹少彶繋椭嗀洝? 特殊情況 1） 如果因供應(yīng)商調(diào)整、市場變動(dòng)或其它原因產(chǎn)生缺貨等特殊情況，經(jīng)采購 負(fù)責(zé)人 書面批復(fù)同意后，可做例外處理或變通處理。 2 門店周轉(zhuǎn)率及配送部周轉(zhuǎn)率從“百年系統(tǒng)”中的進(jìn)銷存模塊中查詢，門店周轉(zhuǎn)率計(jì)算中不包括校園門店。 門店本月平均庫存金額 本月平均庫存＝（期初庫存金額＋期末庫存金額） 247。 （ 7） 34課現(xiàn)款商品，美的 （除電風(fēng)扇和電水壺等） 和格蘭仕系列，不參與門店的周期訂貨，它們?nèi)坑刹少彶糠重?。即：下列名酒供?yīng)商所供名酒等配送類商品，它們不參與門店的周期訂貨，全部由采購部分配。但，屬供應(yīng)商補(bǔ)損做的增值不計(jì)入業(yè)績中。計(jì)算公式為： 搗貨補(bǔ)差額 = 自采商品數(shù)量 （系統(tǒng)中商品進(jìn)價(jià) — 自采 商品實(shí)際進(jìn)價(jià)） B、 特殊情況從第一供貨商進(jìn)貨時(shí)，因入庫驗(yàn)收時(shí)調(diào)低系統(tǒng)進(jìn)價(jià)，入庫后恢復(fù)至系統(tǒng)正常進(jìn)價(jià)的進(jìn)貨產(chǎn)生的進(jìn)貨差價(jià)列入搗貨補(bǔ)差中。根據(jù)采購部開具的《往來賬扣單》所列金額為準(zhǔn)。 1） 特價(jià)補(bǔ)差：根據(jù)采購部或結(jié)算部開具、但經(jīng)相互復(fù)核確認(rèn)的“ DM 特價(jià)、普通特價(jià)、店內(nèi)促銷、限時(shí)限量、會(huì)員特價(jià)、每日驚爆”等銷售而產(chǎn)生補(bǔ)差的《往來賬扣單》所列金額為準(zhǔn)。 5） 周轉(zhuǎn)率得分 它分門店周轉(zhuǎn)率和配送中心周轉(zhuǎn)率，該兩項(xiàng)分別占總周轉(zhuǎn)率的權(quán)重為： 類別 占總周轉(zhuǎn)率的權(quán)重 備注 門店 周轉(zhuǎn)率 40% 配送 部 周轉(zhuǎn)率 60% 周轉(zhuǎn)率得分計(jì)算公式如下： 門店周轉(zhuǎn)率考核得分＝ 門店周轉(zhuǎn)率權(quán)重經(jīng)營業(yè)績權(quán)重周轉(zhuǎn)率考核權(quán)重月度指標(biāo)月區(qū)域門店周轉(zhuǎn)率 ??? 配送 部 周 轉(zhuǎn) 率 得 分 ＝配送中心周轉(zhuǎn)率權(quán)重經(jīng)營業(yè)績權(quán)重周轉(zhuǎn)率考核權(quán)重月度指標(biāo)月區(qū)域配送中心周轉(zhuǎn)率 ??? 注：為了減少部分區(qū)域因特殊原因（如換季等），造成周轉(zhuǎn)率得分的不合理，結(jié)合主管與助理的工作側(cè)重及考核權(quán)重，采取周轉(zhuǎn)率得分封頂 :即 崗位名稱 最高得分 備注 采購主管 采購助理 19分 第二節(jié) 各崗位月度考核得分及考核工資的計(jì)算 方法 一、 月度考核得分采用計(jì)分法，總得分計(jì)算公式如下： 內(nèi)部資料，注 意保
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