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正文內(nèi)容

超市采購(gòu)考核方案(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 過(guò)的不補(bǔ)。其中注意事項(xiàng)如下: A、 特價(jià)補(bǔ)差明細(xì)應(yīng)根據(jù)“促銷種類、檔期”單獨(dú)列出明細(xì)或清單; B、 所有特價(jià)單再 給電腦部制單時(shí),必須標(biāo)注原供價(jià)、特供價(jià) 、 原零價(jià)、特零價(jià); C、 特價(jià)如果跨躍會(huì)計(jì)月度,則以特價(jià)結(jié)束日所在會(huì)計(jì)月度為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)補(bǔ)差額; D、 非常特殊的捆綁商品特價(jià),如箱碼商品特價(jià)補(bǔ)差取數(shù),做如下規(guī)定: 箱碼特價(jià)銷售量 = 被捆綁單品銷售折扣 247。 b) 到貨率和周轉(zhuǎn)率得分計(jì)算公式如下: 到貨率得分=主管到貨率考核權(quán)重 重管理人員到貨率考核權(quán)區(qū)域數(shù) 分之和本月所有區(qū)域到貨率得 ? 周轉(zhuǎn)率得分=主管周轉(zhuǎn)率考核權(quán)重 重管理人員周轉(zhuǎn)率考核權(quán)區(qū)域數(shù) 分之和本月所有區(qū)域周轉(zhuǎn)率得 ? c) 采購(gòu)助理 總得分根據(jù)所歸屬的區(qū)域,參照 經(jīng)理 的總得分計(jì)算方法計(jì)算得分 第三節(jié) 各考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)取值規(guī)定 一、銷售額。 區(qū)域明細(xì)如下: 課別(即:商品大類) 商品名稱 10 液體 11 清潔用品 12 紙品 14 休閑食品 15 糧油 16 沖調(diào)保健品 18 冷凍冷藏日配 31 家用百貨 32 文化用品 33 休閑用品 34 家電 60 鞋 61 非季節(jié)性服裝 62 季節(jié)性服 飾 65 家用紡織品 二、 各崗位考核項(xiàng)目 崗位 銷售額 毛利額 通道費(fèi) 到貨率 周轉(zhuǎn)率 經(jīng)理 √ √ √ √ √ 內(nèi)部資料,注 意保密 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 采購(gòu) 主管 √ √ √ √ √ 采購(gòu) 助理 √ √ √ √ √ 第二部 各崗位月度考核 方案 第一節(jié) 各崗位 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 考核方案 采用月度考核 ,具體內(nèi)容如下: 一、 各崗位 考核項(xiàng)目 及 比重 崗位 銷售額 毛利額 通道費(fèi)用 到貨率 周轉(zhuǎn)率 經(jīng)理 30% 30% 30% 5% 5% 采購(gòu)主管 30% 30% 30% 5% 5% 采購(gòu) 助理 20% 20% 25% 20% 15% 二、 考核方案 各 考核項(xiàng)目得分 說(shuō)明 1) 銷售額得分 銷售額得分= 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)權(quán)重考核權(quán)重月度指標(biāo)月銷售額 ?? 2) 毛利額得分 毛利額得分= 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)權(quán)重考核權(quán)重月度指標(biāo)月毛利額 ?? 3) 通道費(fèi)用得分 通道費(fèi) 得分= 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)權(quán)重考核權(quán)重月度指標(biāo)月通路費(fèi) ?? 因部分課別在部分月度中 通道費(fèi) 用指標(biāo)基數(shù)較低,為彌補(bǔ)其不足,對(duì)其計(jì)分方法做如下補(bǔ)充調(diào)整 : 指標(biāo)范圍 超過(guò)指標(biāo)部分的業(yè)績(jī)折算率 備注 0≤指標(biāo)< 3000 10% 3000≤指標(biāo)< 6000 20% 內(nèi)部資料,注 意保密 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 6000≤指標(biāo)< 10000 30% 10000≤指標(biāo)< 15000 40% 15000≤指標(biāo)< 20200 50% 20200≤指標(biāo)< 30000 60% 30000≤指標(biāo)< 40000 70% 40000≤指標(biāo)< 50000 80% 50000≤指標(biāo)< 60000 90% 60000≤指標(biāo) 100% 舉例: 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分為 30分,某月費(fèi)用指標(biāo) 2500,實(shí)際完成 5000,則 得分為:(( 5
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